从观念上转变对5S的理解

白露

很多人把5S理解成为简单的打扫卫生和整理文件,呵呵真有点觉得可笑，其实5S中包含的内容涉及到我们工作的每一个环节，其内涵也是极其的丰富。
        很多单位在推行5S管理的时候遇到了很大的阻力，很大部分的原因来自员工的抵触情绪和不配合，因为大家的习惯已经养成了，观念没有转变，你去约束他这个应该这样放，那个应该那样摆，就是你自己也会觉得对方是在“鸡蛋里挑骨头”没事找事呢。
       其实想要真正的把5S顺利的推行下去，推行的干部应该是个很会动脑子想办法，解决问题能力很强的人，而不是一个只会发现问题，用“手铐”把员工拷起来的人。在熟悉了本工厂的业务流程的情况下，细心的他发现问题时（问题一般出现在4M1E，人、机、料、法、环上），运用管理的手法找出真因，寻求解决的办法，来解决工厂的问题，不但提高了管理水平，也同时叫员工体会到了5S的魅力所在，他们愿意接受了，工作自然很顺利的进行下去了。
     呵呵说的有点笼统，这里面的内容其实非常丰富的建议大家去买本管理学的书看看。还在上班~~先说到这

wanghao

那  5s到底是什么呢？
听楼主说了 5s 可还是不知道啥是5S！~！
呵呵 ！@！！！！！