生产实绩与计划作比较

yukontek

       典型行业是汽车制造业。但是准时化生产方式中的一些管理思想：如杜绝浪费和过量生产、柔性生产计划、设备快速调整、全员参与改善活动等等，对于所有企业都是有借鉴意义的。生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。把握产品的品质状况。
       服装企业对生产过程的管控还停留在对任务单与生产计划制订的粗放式管理阶段，还没有充分做到对每个工段甚至每道工序的细致化管理，使企业高层无法明确的掌握生产现场的具体生产状况，因此，在经营决策方面缺少有力的数据支持。而其他协作部门也存在相同的问题，营销管理部门不能及时地掌握生产线生产情况，因此降低了对客户出货承诺时间的准确性。进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。
      

JIMMIE

貌似最近流行 柔性生产计划哦