软件怎样选型？ 之专家回答

寒梦蝶舞

任何企业在应用任何解决方案之前，选型都是首先必须要面对的一个必修课。正确的ERP选型是企业成功实施的基础。
下面是具有多年行业应用经验的专家来讲解选型中遇到的种种可能，为您的企业选型出谋划策；

[问：]专家讲的很正确，但像一些小型的企业，或者是一些体制不是很灵活的国营企业，那应该怎么做呢？谢谢！   [答:蒋明炜]  从优化管理入手，再上信息化

[问：]  请问： 中小型汽车配件，怎样利用ERP和汽车行业体系融合 [答:Remott]  汽配行业是Epicor的目标市场之一。请给Susan Tao 发送电子邮件stao@epicor.com，以获得详细信息。

[问：]  sage专家：您好！众所周知，中小企业在技术、资金、人员方面都不是很强势，我想问您的是实施一个通用的中小企业公共服务平台是否可行？是否可以将中小企业公共的业务抽象出来打造一个公共的在线服务系统为中小企业服务呢？如果可以您认为设计什么样的方案才能满足这样的需求？ [答:王宁]  您的问题问的很好，众所周知，中小企业在IT建设上和大型企业还是有很大差距，但中小企业和大型企业相比，在业务发展需要有更高的灵活度，这就要求IT系统能够提供灵活的变通能力来满足企业的“变”。对于您说的抽取出一个公共的在线服务系统，SAGE ERP其实早就已经提出这个概念，企业80%的功能通过SAGE ERP X3的标准功能实现，而20%的个性需求通过系统参数配置和二次开发来实现，而SAGE ERP提供的配置平台和开发平台能很好的帮客户节省二次开发的费用。这就是SAGE ERP的80/20原则。

[问：]  1、 ERP软件针对于创业初期的小企业是否会增加很多成本？更何况这些小企业本来就弱不经风 2、 ERP软件针对于中小企业有什么专门的设计或指导性的帮助？ [答:赵昆]  感谢您的提问. 您谈到的中小企业信息化问题一直在困扰包括政府\行业协会\解决方案供应商等信息化各界人士. 按企业数量来看,99%的中国制造业企业是中小企业,上百万元的ERP确实对他们来讲是很大的负担.每个ERP解决方案供应商都在想办法适应中小企业的需求, 但由于中小企业对产品结构要求简单,对功能要求比较全面,并且需要灵活和可扩展,对于服务依赖很强,尤其是一些初级的基本的培训和维护, 这些都是解决方案供应商以及他们的合作伙伴需要面对的问题. SOA与软件即服务的出现为这些问题提供了一些改善的方向. 我想不久的将来,真正适合各行业的中小企业的ERP终会出现的.

[问：]  你好，请问传统的ERP都是从制造型的企业结合业务发展起来的，应对按订单制造型的企业是迎刃有余的，而对于项目型的企业在选择ERP的时候应该注意哪些问题呢？ [答:赵昆]  感谢您的提问.您提的问题很好. 据我所知,一些大型ERP套件供应商开始增加项目管理在ERP方案中的权重,我想在场的几位专家都能给您提供一些建议. 如果今天没能完全解决您提出的问题, 请联系我.

[问：]  SOA能把不是基于SOA平台开发的软件集成吗?   [答:Remott]  对非SOA的数据接纳容易，但是输出要视具体情况来看。

[问：]  在进行选型前，对企业进行ERP知识培训有必要吗？除了请咨询顾问，还有好的培训手段吗？

[答:赵昆]  据我所知, 培训是ERP实施过程中的重要环节,而且要根据用户的职位和使用范围和实施的进程层层递进,由浅入深. 具体还要请专家来回答.  

[答:陈启申]  选型前，有两个阶段，第一就是理解ERP，培训是“绝对必要”和不可缺少的。而且一定要企业的高中管理层能够理解。要知道，信息化管理和手工管理是两种不同的管理模式，说“懂管理就懂ERP”是不全面的，因为这里说“懂”的是手工管理，不是信息化管理。信息化管理是要做手工管理做不到的事，做从来没有这样做过的事。而ERP不是一个简单的软件，它是一种具有先进管理念内涵的信息化工具和解决方案。选型前第二件必须做的事是对企业想要解决的问题作因果分析和需求分析，制订目标。因此，选型前不仅仅要培训，还要学会如何做需求分析。如果是一个学习型企业，可以组织自学和研讨，有时请外来的和尚也是需要的。我之所以编写了附有光盘的普及教材：《知理知己知彼知用——成功实施ERP的规范化流程》，就是为了帮助企业能够无师自通。

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[ 本帖最后由 寒梦蝶舞 于 2008-3-21 13:38 编辑 ]

dumacn

学习了,谢谢!!!

zhangweij2003

谢谢分享！

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格特蓝

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