提高国内产品研发与服务设计领域方面的管理水平是下一个10年确立产业竞争优势的关键

xiao_chen

提出如题这个断言，主要是给三方面的人打气：一个是给产品和服务的消费者，希望他们建立理性的消费行为；二是给产品和服务的生产者，希望他们能够建立合理的管理体系；三是给产品研发人员和服务设计人员，希望他们能够放到管理层面去思考自己的成果。而为什么在这里提，就是因为，消费行为的理性是需要人去整理、引导的，建立合理的管理体系是需要人去创新、实践的，放到管理层面去思考成果是需要人去激励、概括的。而这些工作都是需要超脱现有的观念、理论、思想、管理实践、系统支持。

事实上，现有的观念、理论、思想、管理实践、系统支持都造成了“大服饰给小矮人穿戴”的恶果：眼睛给大帽遮住了，看不见前进的方向；身体给大衣服套住了，不保暖，脱了还可惜；脚给大鞋绑住了，走路直出溜，甩又甩不掉。也许这又打击了这里的很多人，但是从实践的结果来说，确实没有给予这个小矮人合身的。我想如果这么攻击小矮人，有个小矮人能够跳出来应战，那大家就有热闹可靠了。

再说说这些PDM产品、PLM产品或方案，不知道在这个里头扮演着什么样的角色？我的意见在以前两贴中已经说了，这里想说的是：其实很多做IT的，干的还就是系统维护这个事，而这个事情在企业里没前途；至于说做这些产品实施的，到了最后就是一个某厂商产品的实施民工；不同的只是，在好的单位、好的厂商，个人工资会高一些，没前途就没前途吧，民工就民工吧，有钱途就OK了。再回到本身来说，很多CAX系统已经提供了相关的功能，很多业务、管理支持、支撑系统也已经提供了相关的功能，而这些功能有好的投入收益、更合手；那么这些单独提出来的，其本身的竞争优势又到哪里去了呢——很多人都会说集成——可是集成本身是一个说不清楚的东西，这导致了在产品上是优秀的东西反而成了应用上的弱点。

当然，作为个人来说，工作也只是工作，还是有各自的总结和思考。也许要做的就是一个更大更虚的重组，这样才能创造出一个新的天地。不过，这种思路只能是期盼，最现实的还是把自己手头上的能够最大限度的发挥出来——当然，在这个过程中，千万不能再产生一个“小矮人”。另外，还有一种期盼就是让大师们也能打破自己的权威圈圈，重新给大家带来新的感受，而不仅仅是一面面商业大旗。这个，在下一个10年，应该不是梦想了。