使用FCST销售运行MRP注意事项，花一天时间才搞明白。现在与大家分享一下

cw1632000

原来伙我们公司公司都是用客户订单来驱动MRP，后来我觉得太麻烦。改为用FCST预测，但又发现预测经常被调整，又不明白为什么被调整，花一天时间才搞明白。现在与大家分享一下：
操作步骤：
1.查看ITMB的物料计划参数预测码是否为2（表示预测数据，跨月作废），预测区间是否为M(按月做预测周期)

2.第1次使用销售预测功能时，要看预测月份是否有客户订单（包括4，5，6状态，>6的状态是否包含暂不清楚），如果有，则需要按相等数量重新下达预测，抵销原订单量后，才可以下达最新的预测。

3.因为预测与订单存在替代关系，即有订单量不管是什么状态，相应预测量都会被抵销。所以一旦有客户订单有就必须按订单发货，若订单不再使用，就必须将订单量改为0，然后再关闭。若此订单已发过货，未做销售，则将订单量改为已发货量。
否则直接关闭订单不修改订单量，会造成预测量被抵销，而客户订单又没有相应需求增加，导致客户需求交货减少，影响交付。

4.同时使用订单和预测的情况下，毛需求计算公式为：

若   预测量>所有的订单量  则  毛需求＝预测量-所有的订单量+4状态订单量剩余量

若   预测量<=所有的订单量  则  毛需求＝4状态订单量剩余量

其中，所有的订单量目前验证发现所有<=6状态的都包括，>6状态的暂没有实际数据可以验证;

4状态订单量剩余量=4状态订单量-已发货量(即PICK数或SHIP数两者中取大者)




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Toocool

辛苦了
一天解决一点问题，慢慢积累就会变厉害了，

zxc300

楼主总结的很好，热烈支持多发这样的贴，少走弯路。