四班条码(VISIBAR)运用案例2（委外管理）

cw1632000

接四班条码(VISIBAR)运用案例1（仓库管理）贴

先介绍一下我们公司的简单情况吧，生产汽车零部件，有冲压、机械加工、装配三大车间。半成品有1000多种，产成品200多种吧（针对于物料号而言），主要为江铃、长城、京西重工、比亚迪、吉利、东风做配套。前身是外资，现在转民营了，呵。。。。。原材料有5000多种吧，有32条生产线，库存有2000多W吧。

改善前：ERP数据帐实不符严重，每年盘亏几百万吧（当然都这是帐面上亏的，主要倒冲问题没解决），计划主要靠手工Excel来说当时有3个计划员，仓库账务员至少有4个吧，至于后来的财务成本差异相信不用我说，大家知道会如何了吧！

改善后成果：
1、连续5个月大盘点，盘盈亏不超5W，帐实相符率99%以上；
2、计划员1.5个（0.5是个文员在做）；
3、所有仓库作业账务员1.5个，且所有库存都是实时反映的；
4、倒冲异常每天不超3000、每月OVAR关单差异不超过2W，且大部是因为物料报废和返工订单引起；
5、基本取消各部门物料手工账；

话不多说了，直接上图吧！


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