危’与‘机’下的管理信息化之ERP发展

tobsoft

    当2009年脚步即将走过一半旅程之际，回过头来看我们公司做为咨询公司实施信息化的业绩时，并没有看到此次经济危机给我们公司带来冲击，恰好相反，我们有了更多机会。那么，理性分析一下这种反常现象，就会很清楚明白企业是在经济危机下如果修炼"内功"的结果。企业在这种情况下想生存、发展必须具更灵敏的业务洞察力及企业灵活性。
   
    企业如果想成长，必需具备必要的战略扩张先决条件，我认为管理信息化的发展是这些先决条件中不可或缺的重要一环。随着中国改革开放以来对世界先进企业管理理解加深以及现代企业管理知识的普及，我们已经认识到管理思路、手段及管理模式的提升是企业规模生产的必要条件。国际快速地席卷全球，对我国资本市场和实体经济的冲击是显而易见的，那么我们在经济危机下怎样走适合本公司管理信息化发展路线成为我们考虑企业发展的头等大事。
   
    针对我国目前ERP（EntERPrise Resource Planning-企业资源规划）发展情况，主要谈一下在危机中如何看待和理解ERP发展。制造业应对危机的需求正好是ERP系统之优势所在，两者相辅相承。下面就这两方面展开说明：
   
    制造业企业应对危机急需解决的问题
   
    在经济危机大前提下，虽然我们对经济发展形势已经作出预警，但面对不断变化的市场形势，作为基础性服务业的物流业，以及国民经济支柱的制造业，都还应对得力不从心。在此苛刻条件下，公司在"繁荣"时代所掩盖的问题以更加激化的方式的展现在各个企业面前。曾经，低廉的劳动力成本加上优惠的政府和地方政策以及强大的加工能力使中国制造成为世界制造业上游的中坚力量，但近年来，中国制造业却频频遭受打击。在海外市场上生存尤其困难，这就对生产企业提出新的要求：
   
    ●更低的价格（必然要求我们降低成本）
    ●更快速的交货（用先进的信息管理系统）
    ●更高的产品质量（精细管理）
    ●更新的产品类型和服务（协同设计）
   
    正因为面临这诸多的困难，这必将要求企业采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，来实现企业的管理创新、制度创新和技术创新。选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM等管理信息化系统支撑企业的可持续发展，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，应用上述软件系统，实现企业管理的信息化。以克服目前企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力，是企业面对知识经济和全球经济一体化做出的必然选择。
   
    ERP系统优势
   
    ERP（企业资源规划）是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。ERP通过运用最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程提高企业利润，市场需求反应速度。ERP软的合理运用还可以帮助企业提升内部业务操作合理化水平帮助企事业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

    Oracle制造业整体解决方案如下图所示：

    Oracle制造业解决方案组成内容：
   
    第一部分为业务运营系统：包括计划、采购、制造和销售系统，此部分为企业核心的业务运营系统。
    第二部分为管理系统：包括财务、人力资源和项目管理，此部分为企业管理支持系统。
    第三部分为分析系统：基于企业的业务和管理系统，企业必须基于目标、事实、例外进行分析和比较，ORACLE的商业智能工具为企业多角度分析和预测提供支持。
    第四部分为系统架构：包括数据库、中间件和开发平台。ORACLE的单一数据模型、灵活和弹性的结构，为应用系统集成性、扩展性提供强大支持。
   
    总结
   
    2009年下半年注定不平凡，风险与机遇并存，市场竞争会更加激烈。中国制造业企业就面临一场前所未有的挑战，原来赖以生存的种种优势正在丧失，面临巨大的生存压力，甚至在服装、小家电、鞋帽等占据全球半壁江山业务的制造业也同样面临着质量、成本、贸易保护、美元贬值等境况。然而一些制造企业利用这个时机完善管理，提升自身的竞争力，将"危"变成了机遇，它们通过技术和品牌创新，通过开阔视野和思维，通过积极参与产业链上游的竞争，通过更科学有效的生产方法，将自己变成了强者。我们在"危"中寻"机"，要统筹考虑全局，用现代化的工具和理念科学应对危机。加强技术创新，管理创新，从面实现精细管理 化危为机。正因为先进ERP的信息管理比较适合企业自身信息化管理需求，并当企业认识到目前的困境，为了在危机过后，讯速抢占先机，利用现在时机修炼"内功"，或许基于这样需求，造成目前ERP逆势上扬的势头。联想集团总裁柳传志在中国企业家年会发言时精辟地指出了企业渡过冬天的良方--"调整战略、苦练内功"。 从他的理论中可以知道最终目的就是"化危为机"。"化危为机"是我们应对世界金融危机的理想前景。坚持企业科学发展观的战略目标，既立足于应急，更着眼于长远，审时度势，看清其"危"，找准其"机"，化解其"危"，才能赢得其"机"。


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09年的还来出来发啊