物料管理系统限制与产能(包括异地分厂)的限制

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       当企业面临各种突发状况，如订单变更、紧急插单、设备故障、人员变动等，永凯APS能够快速、高效地为管理者提供新的解决方案，彰显处变不惊，泰然处之的管理智慧，作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要掌握必要的成本业务知识；而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。 从而为企业实现“提高生产效率，降低库存成本，提升服务能力，确保订单交期，提升管理水平，保留生产经验，增强竞争实力”七大核心价值。
       从市场上反馈的用户不满和用户投诉也是顾客需求的重要部分，及时认真地解决他们的问题，并把他们的不满和意见反映到新产品的开发和生产过程中去，是提高顾客满意度的有效办法之一。甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。它的劣势是当处理大型项目时，很难使用或者即时更新通过应用APS高级计划系统，所得的交期可以很大地提升准确性，由于系统把物料限制与产能(包括异地分厂)的限制同时考虑进去，这样给客户的承诺可以保证一言九鼎。
       永凯APS提供计划进度跟踪功能，并可对计划进行实时更新，可以通过对生产计划已完成情况、生产中的异常状况的统计更新排程结果。保障企业能够得到最准确、最及时的生产信息。小批量生产可以通过缩短作业转换时间来实现，“一个流"生产则可以通过在多工序生产线上作业的“多能工”来实现。此外，通过标准作业的组合和“自恸化"，企业就可以保证生产出来的产品百分之百是合格品。最后，通过持续改善活动，企业可进一步修正标准作业、适当地纠正不正常现象。传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系.因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系。