家具企业ERP实践案例：掌上明珠信息化订货

壹佰家具

    在当今这个信息化时代，家具企业在升级转型的过程中，无不利用了诸如ERP之类的先进技术。ERP系统能够帮助家具企业更科学地进行生成制造管理，今天小编就介绍家具企业实施ERP的典型案例──掌上明珠家具使用信息化订货。

    2008年，掌上明珠走在行业前端，不惜重金打造信息化家具产业。

    2009年3月，德国SAP公司为掌上明珠量身打造的ERP系统正式切换上线，基本能满足业务需要。

    2009年10月，刚刚经历过淡季促销，全国范围内出现大面积缺货，车间加班加点、开足马力生产，仍然无法满足市场需要。

    2010年5月12日，只过了半年时间，又出现库房产品堆积如山，生产完工产品不能入库，但仍然不能满足市场需要的情况，“市场需要的卡在生产线上，库房堆的不是市场急需的”是当时的真实写照。

    2010年5月13日，供应链中心召集相关业务部门，结合零部件库存策略的实施，根据客户保障满意度、安全库存、换型时间等多个参数，采用公司多年经营总结出的数据分析模型，分析如何合理设置生产批量的解决对策。

    2010年6月25日，掌上明珠预定货销售模式应运而生，公司决定在其后一年多时间里陆续实现各类产品预定货模式，以为快速响应市场，确保市场与供应的紧密结合。

    2010年6月30日，为更好地服务于终端消费者，提高掌上明珠产品在终端市场的竞争力，我司《软体预定货业务模式规则说明》出台，沙发、床垫和软床产品全系列预定货模式上线。

    2010年7月26日，为提高产品交付速度，降低产品交付成本，保障经销商的利益，我司以预定货责任赔付制度来促进预定货模式的顺利实施。

    2010年9月26日，20个款式的板式产品实施预定货上线。

    2011年1月，“3.15”促销活动期间,我司首次尝试在促销活动中采用预定货模式，解决了大规模需求信息的提前传递问题。

    2011年3月15日，03、08系列预定货上线。

    2011年3月24日，供应链对预定货规则进行了调整，向经销商传递《关于预定货产品交付规则调整的通知》，此举提高了产品交付的灵活性。

    2011年4月26日，01、02、R系列以及餐桌椅、茶几产品实施预定货上线。

    2011年10月1日，油漆类产品实行预定货销售模式。至此，我司完成了所有产品销售模式的转变。

               

    根据2010年7月至2011年6月的统计显示，预定货在10天内的交付率为14%，20天内的交付率为63%，30天内的交付率为87%，60天内的交付率为100%。预定货交付及时率由2010年7月的45.06%，稳步提升至2011年6月的94.51%。预定货赔付从2010年8月开始正式兑现，截止2011年6月，扣除各类免赔责任后，经销商延期打款实际发生预定货责任赔付24.56万元，公司延期交付实际发生预定货责任赔付45.47万元。至2011年8月，明珠公司成品库存同比下降近30%，而交付及时率由63%提升至90%以上。