倾听用户的心声：上线JDE后給企业带来的变化？

壹佰网

本帖面向的是全体使用JDE产品的用户；为了规范大家的反馈且让调查和统计更有针对性，建议回帖的格式为：

使用的具体版本：
1.系统上线需要解决的主要问题
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
4.项目的经验教训

注意：在回帖时需要提供使用的产品版本号以及主要使用的模块；


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翾少爷

我也是随便说说···

使用的具体版本：JDE 9.0
1.系统上线需要解决的主要问题
我们用到的模块主要是REM\FA\CAM\IM\SM。
前期主要还是用户的需求调研，一些流程的制定，很重要的一点，比如财务模块，要帮助用户从原有的财务软件过渡到JDE。这个过程难免会遇到用户的一些抱怨；
中期是系统的稳定性；
后期便是用户体验的优化

2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
业务规范化。业务流程的统一、取数规则的统一都相当重要。

3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
当然希望进一步提升。JDE自身的一些bug。业务上部分KPI未统一。
我们升到9.0以后用户普遍反映界面不如原先的清晰。

4.项目的经验教训
JDE的开发相对灵活。但是从用户的操作来说的确还是相对繁琐的。
从我们目前使用的情况来看有三点：
①流程、KPI的统一性，这些统一可以为以后的实施方便不少
②录入人员的规范性，会影响到一些取数问题
③JDE的开发是灵活的，我们可以客制化部分功能，但是不要让用户有这个依赖，每个地区都想客制化，那还上什么ERP？

hezy1986

我的意见同上

使用的具体版本：JDE 9.0
1.系统上线需要解决的主要问题
我们用到的模块主要是REM\FA\CAM\IM\SM。
前期主要还是用户的需求调研，一些流程的制定，很重要的一点，比如财务模块，要帮助用户从原有的财务软件过渡到JDE。这个过程难免会遇到用户的一些抱怨；
中期是系统的稳定性；
后期便是用户体验的优化

2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
业务规范化。业务流程的统一、取数规则的统一都相当重要。

3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
当然希望进一步提升。JDE自身的一些bug。业务上部分KPI未统一。
我们升到9.0以后用户普遍反映界面不如原先的清晰。

4.项目的经验教训
JDE的开发相对灵活。但是从用户的操作来说的确还是相对繁琐的。
从我们目前使用的情况来看有三点：
①流程、KPI的统一性，这些统一可以为以后的实施方便不少
②录入人员的规范性，会影响到一些取数问题
③JDE的开发是灵活的，我们可以客制化部分功能，但是不要让用户有这个依赖，每个地区都想客制化，那还上什么ERP？

minyzheng6

使用的具体版本：JDE 9.1

说下我们使用的心得呗，JDE确实比较灵活，但是也有它不足的地方；
1.打印问题，如果业务比较多，打印特别不方便；
2.采购业务中的运费，虽然能分摊至成本中，但是在查询和修改中很不方便，特别是当暂估错承运商的处理
3.JDE的无论哪个模块的查询，很多都是以代码的形式出现，但是都没带出相应的说明

axlinexiaoliang

版本：E900  
1.系统上线需要解决的主要问题
  key:（1）、期初数据的导入   个人认为如果期初数据准备及录入的不怎么样，那么项目的上线价值会跌损一大半
       (2)、关键用户的培训及测试
       (3)、一些日常报表的自定义开发
       其他问题要看各个企业的自身情况，各个企业是不一样的。
        
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
   key：（1）财务的月结速度提升
        （2）MRP运行准确，库存积压减少
         （3）部门间工作流程顺畅、合作及时，提高了整体效率 。在系统上线前，由于自身企业信息化建设的落后，各业务环节数据的获取不及时，致使分发到各部门的生产计划、材料计划、报检情况等数据依然靠手工协调。
         （4）实际成本  VS 标准成本    两种成本方法的接合，对日常成本的核算及审计等工作提供很大便利。
        
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
     个人认为，JDE在关于领料、入库方面的控制不是很到位，比如工单开出后在作工单处理后不领料也可以做入库动作  另外JDE P4205 确认发运会造成负库存的BUG至今未修正，给用户带来很大的困扰。希望官方也尽快解决这些BUG。
      
4.项目的经验教训

     项目成功的关键因素是人，而对于实施顾问来说在整个ERP项目中接触最多的就是关键用户，从项目启动时项目组织架构的设立，就明确了关键用户。重视关键用户，与之有效的沟通，使双方信息能很好的传递，可以减少很多的实施过程中不必要的麻烦。还有就是项目进度的控制，个人任务 调研及带领用户测试是非常重要的两个阶段，必须重视！

2008mvp100

版本：E900
本人是技术人员：提供一些看法：
1.系统上线需要解决的主要问题
这个主要是企业的业务流程的规范。同时加速以及更好的配合业务的运转，以及效率提升。

2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
这个有提升。感觉不是很明显。

3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
本公司的jde上线由于架构上没有规划好。在硬盘配额方面。乙方公司没有做好规化。导致现在磁盘不够用的情况。公司的维护人员需要定期的对某些表做清理操作。来保持磁盘空间足够系统运作。有时候系统归档日志慢了。导致系统呗hang住。这个希望相关公司引以为鉴。在性能方面公司的硬件配置足够100并发的用户使用。响应速度还可以接受。（据说

4.项目的经验教训
1.系统架构规划特别重要。应该让系统具有更好的扩展性。
2.对业务的梳理
3,相关业务部门的沟通。等。

罗遥

        使用的具体版本：JDE 9.1
下面谈谈他的不足之处：JDE是比较灵活但是他还是有很多不便之处
比如说：采购业务中的运费，在查询和修改中非常不方便，特别是当暂估错承运商的处理时
但他也有很多优点比如说：财务的月结速度快了
                                            MRP的运行准确，减少了库存的压力
                                             部门间工作流程顺畅了很多、提高了整体效率
                                            对日常成本的核算及审计等工作提供很大便利                  

qinyufeng5

版本：E900  
1.系统上线需要解决的主要问题
财务分销制造多公司业务方案整合问题
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
企业资源得到有效控制.
a.财务数据得到监控,包括成本.利润.固定资产.为企业做决策提供了依据.
b.物流, 通过MPS可以对供应链材料和成品控制库存周期.从而减少资金流.
c.工艺,归档技术参数,有利于标准化统一化.提高生产效率.
d.各部门分工专职专能.
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
a. JDE资源分配不均衡.大表F4111和F0911数据两大,容易出现锁.
b.ERP没有生产详细的排程.
c.非管理式的资源整合.
d.二位界面.不能立体实时呈现数据状况.
e.开发不直观,底层开发比较难.
4.项目的经验教训
a. 需求分析要准确.挖掘客户潜在需求.要预估到用户5-10年系统需求.
b.程序架构要以实用快捷为准.
c.培训一定要全面,把ERP的整体架构到程序各报表中每个字段含义分析解释清楚。
e. 好的工具也要人会去用,没用的都是摆设.如果让我们用户成为ERP受益者好的培训就非常重要了.
技术并不是现在的瓶颈,瓶颈在于如何让管理者重视和会使用ERP系统.如何提高操作者ERP水平.
ERP 往往是一个工具,而不是一种管理.

JDE是很灵活,可以弊病也不少,更不是立体呈现数据. 中国之大,企业之多,应该建立属于自己ERP.
更应该已管理者角度去使用ERP

fish198517

版本：E910
系统模块：FIN/REM/CAM/PM/

1.系统上线需要解决的主要问题
前端多种运营模式和后台财务复杂结算的集成与自动化处理；合同及运营的规范化管理。

2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
结算周期缩短，自上而下的流程管理，部门之间的沟通和分工处理更加明晰。

3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
报表问题，系统报表实在没办法用，需要大量开发。

4.项目的经验教训
范围界定很重要，重要的问题先管起来，再进行深入优化。

longqinyan

我觉得JDE在关于领料、入库方面的控制不是很到位，比如工单开出后在作工单处理后不领料也可以做入库动作  另外JDE P4205 确认发运会造成负库存的BUG至今未修正，给用户带来很大的困扰。

simon040365

使用的具体版本：
→從ERP8.0升級到ERP9.0

1.系统上线需要解决的主要问题
→一直以來我都在尋找到底解決了哪些問題？還是製造了更多問題？
→營收有成長嗎？效率有增加嗎？這些改變都是因為JDE ERP嗎？

2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
→全面教育提升是必要的
4.项目的经验教训

注意：在回帖时需要提供使用的产品版本号以及主要使用的模块；

Dragon1981

版本：E1
1.系统上线需要解决的主要问题
财务分销制造流程化全面管理
2.上线后企业有那些变化？这些变化包括业务流程，效率提升，部门协作等方面
企业资源得到有效控制.
3.上线后还存在那些问题？是否希望进一步提升？
用户友好性有待加强，用户不能简便操作
4.项目的经验教训
培训要细致

风云子

说得好。
总结很深刻。。。。来自: Android客户端