现代企业管理与企业执行力

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    所谓现代企业管理就是借助现代科技帮助企业管理正规化，个性化，市场化，高效化。现代企业管理离不开企业执行力。
    企业在市场竞争中，就好比一支军队在战场上一样，员工就是战场上的战士，都要尽自己最大的努力去杀敌，杀出一条血道。否则，这支军队将无法冲出重围。执行力是每一个士兵最基本的职责，一个铁一般的军队，他要求战士对纪律的执行力堪比自己的生命。同理，企业在竞争激烈的市场中得以生存，离不开员工的强大执行力。
    例如，《亮剑》中的独立团非常有战斗力，这支军队的灵魂——狭路相逢勇者胜，是对执行力很好的解释。在李云龙带领下，每一个营、每一个连、每一个排甚至每一个班都凸显了极强的战斗力。海尔集团张瑞敏曾以砸冰箱的事实告诉员工：产品质量有一点瑕疵，就表明是残次品，残次品当然要处理掉。三年过后，海尔集团获得了中国冰箱行业《国家第一块质量金奖》，从此便坐上了龙头宝座。通过这件事情可以看出，企业的经营能力以及执行落地是多么重要。

    那如何才能让企业管理落地，让执行力运用到企业中？
    各项企业管理制度犹如公路中间的两道白杠，要求司机朋友们要遵守交通规则。请问：又有谁没有越过这到白杠？假如把两道白杠换成一米高是护栏，请问谁又会去撞呢（除非意外事情发生）。
    因此，企业需要借助信息化来完善企业管理制度的执行。谁的问题谁负责，也避免了相互推卸责任的现象。在没有信息化的时候，执行力的好坏往往体现在管理层，没有坚持不懈的去督促去执行。也可能是由于事情多，今天制定了一项好的制度，执行了两天，又被其他事情给占据。时间一长，制度便成了摆设，等再有新规定出来，员工就没有了相关意识。
    例如：东北有一家企业因为管理不善导致破产，被日本一家企业收购。厂里的员工都以为会有什么好的企业管理方式带给他们。可没想到，除了财务、技术等重要部门的高层领导被换掉以外，其他的根本就没有动。企业管理制度还是之前的企业管理制度，员工还是以前的员工，设备还是之前的旧设备，唯一不同的就是把先前制定的企业管理制度坚定不移的执行下去。结果，不到一年的时间，就把企业扭亏为盈。
    说到信息化，不得不提及企业管理软件在这其中扮演的重要角色。HRM人事管理软件，进销存管理软件，CRM客户关系管理软件，物流管理软件，ERP企业管理软件都在企业中起到了不可估量的作用。HRM人事管理软件，可以更好的与考勤机相结合，CRM可以让企业梳理客户情况并做好客户服务，ERP覆盖企业仓库管理、采购管理，销售管理，财务管理等全方位管理需求，会让企业管理程序化规范化，帮助企业控制成本提升竞争力。

    一个企业的成功，出色的执行力是保证。没有出色的执行力，企业再有好的规划战略，再规范的企业管理制度也只能是纸上谈兵，沙盘操练，没有实质意义。