求教ERP净需求问题

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        首先实施厂家为以客户需求为导向的机械制造企业，实施ERP系统已经两年，就目前情况来看还处于起步MRP应用阶段。即MRP运算产生计划，然后一次性全部下达。
        企业准备实行净需求滚动计划。由于制造BOM不完善、提前期不准确等原因，滚动计划不具备实施的条件。因此想分阶段先上净需求，再上滚动。
       由于是按客户需求导向生产，因此产品的编码基本上都不相同，但相似的产品其BOM下的零部件物料编码则是一致的；另外，插单现象也时常存在。ERP公司给提货的净需求参数中所有资源均不考虑时间，即不论什么时间的已下达任务都被当成资源，导致当有类似产品插单时，按净需求编制出来的计划出现已经下达的订单中物料的计划，该计划需求日期肯定比插单订单内该物料的需求日期要晚，严重的话还会影响实际订单交货。
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         以上为现状，有以下问题还请广大实施专家解惑：
         1）MRP净需求逻辑运算中是否需要考虑时间因素？
          在我的看法，只有将时间因素加入运算中，才能精确的表达出该资源什么时候可以作为资源，而在其未完成之前不被当作资源。
         2） 针对企业现状，现在实施的净需求是否已经走入岔路?
           企业在上ERP的时候，其实大家都是一抹黑啥都不知道，并未进行认真的选型，只是尽可能的按ERP公司实施顾问的要求来整理基础数据，然后上线后再对企业员工进行基础操作的普及。目前企业着重对物料编码、制作BOM、仓库库存、在制在途任务、有效订单等数据信息进行了校正，相关数据基本可认为是规范、真实的。
           目前ErP系统内前端无项目管理模块，只有订单录入功能，且针对每个订单都要去设计BOM，因此产品层面的计划只能人为考虑各方面条件来制定交货期。
          3）也希望广大专家能提供一些建议和意见。