长虹集团任宗贵：信息化发展 复道行空不霁何虹

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唐代著名诗人杜牧在其著名的诗作《阿房宫赋》中写道：“复道行空，不霁何虹？”，用彩虹形成的原理来阐述了人生要取得成功的深刻内涵。也就是后来人们所熟知的歌曲《真心英雄》的歌词“不经历风雨怎么见彩虹”的原型。　　1986年进入长虹集团，参与了长虹集团全部的信息化建设，任宗贵见证了长虹集团信息化从无到有、从弱到强的全过程。去年，由于信息化对集团的突出贡献和未来的发展前景，长虹集团成立了四川虹信软件有限公司（以下简称“虹信软件”），任宗贵在担任长虹集团经营管理部部长的同时，兼任虹信软件的总经理，开始领导新企业迈入市场的洪流中。在他看来，能够走到如今这一步，完全基于他对信息化的不断理解和学习，将业务与信息化紧密的联系在一起。成立一年多，虹信软件在他的领导下蓬勃发展，取得了3千多万的销售成绩。他还表示，争取要在两年内带领虹信软件实现销售额突破一个亿的既定目标。
　　自身业务与IT的紧密结合
　　如今已是长虹集团经营管理部部长兼虹信软件总经理的任宗贵，从大学毕业开始就与长虹集团紧密联系在了一起。1986年，从成都科技大学（现并入四川大学）计算机专业毕业以后，任宗贵加入了长虹集团，却是从采购和销售干起。在12年的业务工作经验中，任宗贵拥有着丰富的业务处理能力，这也直接为以后从事企业信息化工作打下了坚实的业务基础。1998年，长虹集团成立IT部门，任宗贵进入IT部门，从基层做起，担任IT工程师，开始了长虹集团的信息化建设。随着长虹信息化建设取得的巨大成功，2005年，任宗贵担任经营管理部副部长分管IT信息化，2007年担任经营管理部部长。去年，在他的提议下，长虹集团将原有的IT部门独立成为全资子公司，成立虹信软件有限公司。任宗贵在担任经营管理部部长的同时，还兼任虹信软件的总经理。
　　一路走来，任宗贵一步一个脚印，完成了自己从部门工程师到公司总经理的蜕变。“1998年我们成立IT部的时候，只有6个人。现在，整个公司有150多个人，也是逐步发展起来的。”任宗贵说。
　　针对中国CIO群体，任宗贵觉得确实存在着天花板。他表示，IT部门在中国大部分企业里都是属于服务的部门，在企业里的排位都排到比较后面，相对来说CIO大部分是中层干部，真正的企业高管并不多。于是，从CIO本身来说，得到企业的认同还需要时间。
　　不过CIO并不是完全没有出路，“实际上CIO是公司管理中掌握信息最多最全的一个角色，所以CIO如果做得好的话会有一个更好的发展空间，而不要只是局限在技术和IT的范畴。我当年转型的时候，可以选择的范围比以前做技术的时候扩大了很多倍。但是到了现在才发现，那时的痛苦经历其实是一个很好的基础。对业务熟悉的CIO，不仅可以去管营运，还可以追求更高层次的发展。不是年龄问题，而是自身能力问题。想成为更高层管理者的人，要首先审视自己，是不是已经达到公司能把更多的事情和业务让给你来干的程度。现在的企业都非常缺人才，所以如果他具备那个能力，我觉得还是能够有很大的发展空间。天花板肯定有，但是也不至于走到死路上。”任宗贵这样表示。
　　对于信息化建设比较完善的长虹集团来说，企业高层很早就认识到信息化与业务结合的重要性。在成立公司之前，长虹的IT部门一直是经营管理部的下属部门。“我担任经营管理部部长，主要职责有这样几个方面：协助公司高层，管理整个企业的经营状况，代表公司给下属子公司下达经营任务和指标；制定整个集团的核心管理制度；承担集团经营预算等；还有信息化建设。虽然信息化这部分工作只占我们部门工作总量的五分之一，但是很重要，放在我们部门只是希望IT能和集团经营更紧密。”任宗贵说。尤此可见，CIO在企业的重视程度决定着一个企业信息化发展的高度。

　　喜欢新的挑战
　　担任了一年多的公司总经理，任宗贵也慢慢适应了这个转变。并表示这两个角色他会一直做下去。而此前长虹将信息化建设跟管理部门融合在一起，从某种意义上说也是便于信息化在企业的推进。不过现在独立成公司自负盈亏以后，更多的挑战在等着任宗贵。“以前在职能部门，那是成本中心，不需要挣钱。而现在是公司了，一百多人等着你发薪酬和福利，压力比以前大很多。不过有压力才有动力，以前我更多关注的是IT技术项目实施的成败，现在的很大一部分精力会分到市场那部分去。”任宗贵说。
　　在采访中，任宗贵也表示在转变中没有觉得不适应，而是这样的转变带给他和他的公司更快的发展。“以前我们都是做甲方的，现在要转变成做乙方，我们去服务外部客户，自然比长虹内部提供服务是要苛刻的多。可喜的是经过一年的努力，大部分同事的转型是成功的，不光了解技术，对市场也具有了很高的敏感度。”任宗贵用这样的方式表达了他对团队的满意。
　　不过任宗贵也认识到了自己的不足，在这一年中，都在不断的学习。虹信公司成立以后，从大型的IT咨询公司引进了许多人才，任宗贵便带着他的团队跟着这些人学习。同时，跟咨询公司合作的时候，他们也注意向对方学习。“长虹的信息化项目需求很大，经常有大的咨询公司过来，他们来介绍产品的时候我就跟他们学学怎么做生意。”任宗贵笑着说：“甚至我现在都开始关注经济形势，政治问题了，我希望和客户能多一点共同语言，来拉近彼此的距离”。
　　转型需三思
　　信息化项目是一个长久性投入，绝对不会今年投入，明年就取得效益。“所以信息化建设在前面２、３年是比较难的一件事，如果说坚持下去的话，我认为后面的工作应该说就能得到认可。”任宗贵说。
　　任宗贵也说了自己的体会，“CIO们也要注意短期的效益，要开发一些易于被公司高层认可的小项目，增强老板们投资的信心。比如我当时开发的网络招标的软件，投进去以后几个月效果就出来了。老板就会持续的关注，这跟做ERP３年、５年才能出效果是不能同日而语的。”
　　对于想要转型的CIO们，任宗贵认为要三思而后行。因为不是每个人都适合到业务部门工作，或者担任一把手。如果在CIO的本职岗位上做好了，还是对自己的未来有机会的。“去年5.12地震发生后，老板见到我的第一句话就是你的IT系统会不会出问题，现在IT和业务的结合非常紧密，所以老板们也越来越重视了。所以还是要看个人兴趣吧。”任宗贵说。