雅迪集团完成SAP全面上线 信息化管理加快发展新

壹佰制造

    自雅迪浙江分公司和天津分公司SAP系统相继上线后，江苏雅迪助力车分公司和特种车辆公司也于5月21日也完成了SAP建设工作。随着6月21日雅迪东莞分公司SAP系统的全面上线，雅迪正式完成集团SAP全面建设，实现了在信息系统中进行业务流程操作，标志着集团业务运营和管理踏上一个新的台阶。

    SAP成功切换，信息化建设工作迈上新台阶

    雅迪集团SAP系统的全面正式切换，经过了现状调研、流程设计、数据整理、系统开发、系统配置、测试验证等阶段，各分公司分别派各职能部门的骨干人员进行学习和培训，项目组人员认真执着、忘我投入，以坚定的信念和脚踏实地的务实精神，克服了种种困难、顶住各种压力，历时一年的奋战，按照计划紧张有序地进行项目实施，最终全面完成集团SAP系统切换。
    雅迪东莞分公司的上线阶段，面临着生产旺季、实施时间短、切换时间短等等客观问题，在集团信息中心SAP主任张成梁的带领指导下，SAP小组人员为赶进度、保质量，确保顺利上线，常常加班至深夜，废寝忘食，几乎牺牲了所有和家人共处的时间，全身心投入，全力支持系统的顺利实施。技术部为了将基础数据建立，连续两个月每天晚上加班加点，按照建设计划对公司的财务成本、物料管理、生产、质量、设备等方面进行了全面、细致的调研，然后把运营数据进行了收集整理并导入系统，最终实现准时上线。雅迪集团信息中心总监张磊表示，SAP系统推广是雅迪信息系统推广工作的重要一环，对SAP系统的有效利用，能确保流程切实落地，在流程固化和流程能力建设的牵动上起到积极的作用。
    SAP系统的运用，保证了各种业务信息更加透明和高效，为精细管理提供有力的手段，标志着公司信息化建设工作迈上一个新的台阶。

    发挥系统功能，雅迪正式步入精细化管理的新时代

    为发挥好系统的功能，雅迪集团公司在前期派专业的IBM资深团队给予指导教学，将上线工作作为一件大事来抓，方案的制定、人员培训、设备购置、人员到位、业务测试、BOM的审核、流程制定、对口衔接、方案出台等方面部署周密。之后，SAP主任张成梁及各小组骨干积极推进，认真配合，在完成浙江分公司率先上线之后，全力支持SAP系统在其他分公司的集中上线。各分公司具体负责上线工作的技术骨干们多次召开小范围的专题会议，掌握和了解上线工作的进展情况，并动员全体员工将生产维护的理念融入到业务流程当中，力求SAP系统能够尽可能大的发挥信息管理的效应。
    SAP系统全面成功运行后，雅迪集团总裁助理杨剑表示：“雅迪在管理优化方面进行的投入已经突破了行业惯例，这为以后的发展打下了良好的基础。”
    雅迪将规范化的内容通过设计和实施ERP/SAP应用系统加以固化得以落到实处，以流程为公司管理的方法论和组织绩效管理的模式，这为提升管理水平实现企业转型起到了很大的作用。虽然目前对于系统的成功应用还只是刚刚开始，系统效果可能还需要更长的一段时间的运行才能体现。但是通过浙江公司这半年多来的使用情况，我们相信，SAP系统安全、有效、可控的运行，能够有效落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，并推进公司业务的持续优化和业务长远发展，业务运营和精细管理也踏上一个新的里程。

    树百年雅迪品牌之路，信息化管理保驾护航

    雅迪集团在完成江苏、浙江、天津、广东四大生产基地布局后，明确了企业的战略发展目标：数百年雅迪品牌，走可持续发展之路，制造让消费者有幸福感的产品。与此目标相适应，集团总部确立了财务、销售、信息统一的管理模式，强化总部的集中管控职能，打造统一的品牌形象。
    雅迪的信息化建设工作始终围绕企业的战略目标而展开，向家电、汽车等先进行业的优秀企业信息化水平看齐，始终走在同行的前列。信息化管理工作的整体思路就是搭建一个全面集成、全业务覆盖、上下贯通、与新技术相融汇的具有前瞻性的信息体系，与市场接轨。目前，雅迪集团SAP信息系统的全面覆盖，实现了企业内部信息化管理，其层面主要涵盖了人、财、物、设计、采购、生产、供应等全过程的信息化管理。
    SAP的全面成功上线，将大大加快雅迪的扩张步伐。按照公司战略决策，目标是到2012年前完成特种车公司和集团公司的先后上市。信息化管理的实施，将雅迪管理流程规范化和制度化，并对渠道销售效率的提高和管理成本的降低都将起到积极的作用，是雅迪品牌规范化、科学化全面体现，这必将让雅迪品牌提升到另一个高度，并使雅迪电动车在未来的竞争中赢得更多的优势，走向国际化品牌之路。


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