四川电线电缆三甲企业与金思维实现“强强合作”

gthinkingjsw

新年伊始，西南市场喜讯传来，四川电线电缆行业三甲企业——四川省新都美河线缆厂（简称“美河线缆”）选用金思维ERP线缆行业专业版软件，全面规划企业信息化建设，搭建一体化企业管理平台，实现企业发展的“强强合作”扩张。

美河线缆属股份制企业，创建于1993年，是专业从事电线电缆制造的生产型企业，生产能力达10亿元。目前，公司已发展成为集生产、加工、贸易为一体的综合性企业，主要生产和经营塑料、橡皮绝缘特种电线电缆品种、固定敷设用布电线、屏蔽线、电力电缆等，先后为电力、建筑、钢铁、电子电器等行业提供了各种型号的电线电缆，其产品先后被二滩电站、攀钢、王府井百货大楼等国家重点工程和大中型企业采用，并远销东南亚国家和港澳地区。

美河线缆运作规范、严格管理，生产、销售业务蒸蒸日上，规模和效益不断提高。2010年5月，工厂由旧址搬迁到成都市新都工业东区新工大道，新厂占地面积140余亩。面对新的发展格局和市场竞争环境，如何实现企业的持续发展扩张？美河人面对挑战，提出在管理上的变革创新才是可行的发展道路。

就在几年前，美河线缆与当地的软件公司合作开发了一套大成系统，主要涉及进销存管理。但经过一段时间的应用，现有系统并不能很好满足企业的发展需求，使用不尽如人意。在搬进新厂进入新的发展时期，企业领导意识到企业的发展壮大势必要有行业领先的管理工具给予支撑，要通过系统更好地管控企业的日常经营情况，促进企业更好更快发展。因此，为了长远的发展考虑，美河线缆即时将更换信息化系统提上了议事日程。

为了改变现有的管理模式，把企业的一些业务流程理顺，全面做好企业各项业务的管控，美河线缆将变革重心集中在销售订单的管控、工艺路线管理、工人工资核算、成品仓库的数据管理以及成本核算上面。为此，针对美河线缆的经营管理模式，金思维提出在统一的ERP平台上构件具有企业特色的管理模型，固化企业日常生产经营活动的业务流程和管理模式，具体业务模块涉及进销存、生产、质量、成本核算和财务等；同时，为了高效、高质量完成美河线缆ERP项目的实施工作，金思维项目实施小组将采用分步实施的方法在10个月内完成实施工作。

    我们相信：在金思维与美河线缆的强强合作下，金思维ERP必将帮助企业提高整体效益与企业综合竞争力，支撑企业的快速发展和扩张。