Just In Time对企业生产排程软件的可靠性

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         Just In Time 实时监控是缩小计划与实际执行之间的差距的最重要步骤，生产排程软件一旦搜集了在实际执行时的数据，就可以准确地回答关于计划施行成效的问题，和辨认出潜在的障碍。供应链上的每个成员得到资料越准确，当例外状况发生时整个团队越能迅速反应。这些数据指的不仅是销售资料，还有生产、产能、存货和出货数据，当需求变更时，每个成员都必须对计划做相对应的调整，可以越快响应变化，整体供应链的效率就会越高。
整个供应链上的能见度增高时，可以让每个环节上的角色，知道该在什么时候做什么事，而不需要因为过度乐观而备了过多的存货，造成库存成本增加；也不会因为过度悲观，而未及时准备适量的存货，错失商机。例如让产品组装更接近销售点，当最终产品的销售，与半成品、零件在不同地区时，最好最终产品的完成，是在离消费者较近的地方。这意味着可以等到最后组装阶段再决定放中文版或是英文版。如果您搜集了当前需求的实际数字，确定最后组装数字就可以容易许多了。同样地，订单与生产的能见度可以更容易让生产做到JIT（Just In Time），可以等到最后一分锺再决定这批手机盖子应该是蓝色、粉红色或用市场上最流行的颜色，可以在开始生产前才让原物料供货商送货进厂，不需要太早备料。
根据真实状况做频繁的计划更新，将使一个公司更加敏捷，并且无论在供给和需求端都可以灵活反应变动。持续的监控实际执行状况，与供应链上的商业伙伴分享数据，每周或每天检讨和调整计划，将使你的供应链更加精简而有力。但是，对计划做出正确的调整，需要正确的技术和数据能见度，好让你能追踪成品和所有零组件与材料，是否在正确的时间与地点，供给了正确的数量
计划之前
   所以需要一些正确的观念与方法，来帮助你一步一步的审视与改善现存的供应链程序，藉以缩短计划与实际执行的落差，以下是坊间常会建议的几件事情，提供诸君在计划之前参考实行：
1、 稽核你的供应链：
列出供应链上帮助你的产品卖到市场的所有相关角色，包括从材料供货商和半成品制造商，到货运公司和零售商，定义出每个角色拥有的信息与需要什么信息，同时也要定义出在供应链上最常发生的瓶颈，以及当计划偏颇时，那个地方最容易瓦解。观察你的企业处境，问问自己怎么做才可以帮助你顺畅整个供应链流程。
2、 找出切入点：
不要想一次做到最完整，那将使你永远无法开始或难到想干脆放弃，独立出流程中关键或容易发生问题的地方，找出那个点最弱，且可以从改善计划中得到最多好处，jit这可以帮助你找出第一个开始着手改善的地方，例如：你可以聚焦在某样产品或某个关键产品在线，从小处着手，而且专注于你认为可以解决的一个问题上。
3、 别找过多资料：
针对每一个作业，思考你需要什么样的数据来做更好的决策，别让自己被太多数据所淹没，而是足以点出问题之所在的数据，然后找你的企业伙伴一起参与这个项目，帮助他们看到共同合作的潜在利益。
4、 决定资料的来源：
一旦你定义好什么信息可以帮助你做更好的决策，接下来需要确定这些信息该从那里来，它可能来自于既有的企业伙伴，或者你可能需要从其它厂商那里购买，然后再决定如何与你的伙伴协同合作，而且是如何透过电子化来与他们互动。
5、 先架构在既有系统上：永凯APS生产排程软件http://www.yukontek.com，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
不需要急着丢掉你的既有系统，车间管理整合你的ERP或自己开发的系统，尽量发挥你已经有的系统，当需要时才引进其它重点解决方案，投资在可以提供给你对产能、库存和订单透明度的系统工具上。