工作排程在生产软件中解析

yukontek

轴承产品设计与工艺设计比较复杂，计算工作量大，易出错，但是其数学模型相对统一，设计历程标准化床单高，特别适合于应用计算机辅助设计。轴承制造过程中，生产工序多、工艺流程复杂、并且没一种物料管理在工艺中都有严格的规定和检验记录，信息交换量大，但是轴承产品工艺有明确的分类，工艺相似性好，规律性强，如果能通过自己工艺忒点，形成参数化工艺设计，将大大提高设计效率和准确性。这个环节是一个PMC的基础，也可以说是一个公司的市场基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略，这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品，比如说一个软件公司，其产品方向就是个人用户，一共有四条产品线，分别是娱乐，办公，网络应用和系统安全，娱乐和办公是一线产品，其产品策略根据公司的实际情况，是以自研为主，市场零售为主渠道，还是以合作为主，OEM为主渠道，是做领头羊还是做追随者，这就是一个原则性的东西，公司任何人都得了解，如果是面向个人用户的系统安全软件，以OEM为主，那么这个公司即使有实力开发企业级的系统安全软件，那么他也不会去做的，因为不能违反公司的产品方向，违反了方向，就会造成公司资源的紧张，尤其对于产品管理中心来说，这更是大忌，一个PMC如果连自己公司的产品方向都不清楚，你能想象他可能会和公司呼吸保持一致吗？联盟中有兄弟就说的好：PMC一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。因此，在你建立PMC的时候，首先要把这个明确了，形成一个文档，每当一个PMC入职的时候，把这个文档交给他看，这个公司不是人力资源部来做的，而是你来做的，只有你是最了解公司产品方向的人，其实这个文档非常简单，我建议用一个矩形图来描述就可以了，上面说明公司的产品线有那些，所有产品的技术核心是什么，在技术核心上已经存在有那些产品应用，每个产品应用都处于那个阶段（上升还是下降，其实就是一个简单的产品生命周期线）等可以让新人一幕了然的信息，这样，新人进来后就不会每天追着你问：我们应该做什么产品；做这个产品合适吗？等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。
总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。丢了，谁丢了谁丢钱啦，丢钱了，老板就找你说话呀。作为两套帐运行起来就麻烦嘛，一个事情我原来做一次就可以了，现在要做两次，他心里面就很困惑，就抱怨，心想，把电子帐甩了，我还是用原来那个，那个这样下去，软件的依赖性不高，信任度不高，像美国这个社会，哪种不是电子档，因为大家形成了这种形式，大家都依赖。
那么这部分人用ERP用的不成功，心里就很矛盾，你现在跟他谈，我再给你推荐一个好的软件，那还是算了吧，心想一次就已经被老板骂够了，又叫我们做软件。而老板心想，我前一次花了二三十万什么用都没有，现在又要叫我买软件，你找别人买吧，我不买，他们用好了我再买。
其实就计划那块在生产企业中比较困惑的，希望解决这一块，因为其它软件也没有把这块说的很清楚，基于这种背景，大家上软件上怕了。你给别人介绍软件时，客户心里想，我上次花的三五十万还没赚回来，现在又叫我花三五十万，大家心里就有种底触，底触归底触，但矛盾又在这里，需求又在这里，那么我们该如何化解抵触与需求。
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