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[MM] 在库存及采购管理中的"预留"是什么概念,什么情况下使用"预留"?

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发表于 2013/5/27 14:42:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一、预留是对未来发货的一个计划,它包括了数量,还有发货时的移动类型,这样在发货时可以参照。
另外,预留还可以在运行物料需求计划时触发需求;
二、预留的目的是为了使未来需要从仓库发出的物料保持一种系统准备状态。它简化和加速该物料的出入库处理流程及备料任务。
保证物料在需要时点能够获取。发料的的预留能够由多种部门通过相关各种有科目分配的凭证来请求(例如工单等)。用户能够使用预留做计划GI和非计划GI的处理手段,也可做计划GR和调拔转移。


预留信息包括什么料,多少量,何时需要,从哪个工厂仓库到哪个工厂仓库。
预留单由单头和明细组成。头一般包含创建者、移动类型,科目分配。明细包括至少一行明细。有料,量和需求日期。
预留能够在工厂和仓库层次创建。对于按批次管理的料,也能在批次层次建预留。

系统支持手工和自动预留。自动预留有两种类型:
1
orders, networks, WBS一创建,需要的元/组件就会在仓库自动建立预留。
2
、如果在仓库级采用再订购点计划(Reorder Point Planning),当可用库存低于再订购点时,系统自动生成库存调拔预留补上差量。用户不能直接手工更改系统自动预留,必须通过修改发起预留的事务对象单据来间接修改,例如改动工单的量,系统则会自动更新预留量。


预留后在系统中的结果:
1
.系统创建预留单,做为物料需求凭证。
2
.在物料主数据中,总存库和非限制库存量维持不变,预留库存增加预留的量。
3
.在MRP 该料可用量减少了预留量。这可在MRP清单中查到,并在需求计划文件中增加一条明细条目。

三、预留还有一个作用,就是可以控制预留的物料不被移动,只能被预留部门使用。
发表于 2013/5/27 16:31:19 | 显示全部楼层
纵横四海 发表于 2013/5/27 14:46
比如当前库存需要5个。安全库存是3. 生产需要6个。这个时候预留就是4个。其实就是在做计划需求的时候,利用 ...

是如何计算出来的呢?

点评

表述有误;我删除了  发表于 2013/5/27 16:48
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