ERP项目工作量

hbnlzx

{:soso_e137:}最近心情不好，从入职到公司快要半年了，公司规划的ERP项目一直没有启动。ebs和ps的软件已经购买了，服务器购买了一部分，实施方的首付款也付了，这些都是在我没有入职前就已经完成的工作了。

来公司3个月后，顺利转正了，忙了一些乱七八糟的事情，突然有一天老板让IT总监做蓝图，我才了解到，原来老板对信息化一无所知，所有的项目回到了零点。所以我就开始质疑，信息化的项目IT总监的前期铺垫在哪里，这等重要的事情没想好就要花大笔的钱，这种管理方式很让人费解。

接下来的几个月，一版版的IT蓝图，老板又调来一位很厉害的业务总监，又让业务总监全程管理IT项目，做IT蓝图，我觉得有点看到希望了，大家做信息化都知道IT总监在技术和业务总要有所擅长，业务总监最起码给我们带来和老板沟通的机会和业务把控的方向，而原来的IT总监，也许只会做管理，在公司2年多没有任何起色。

现在的心情既纠结又着急，公司决定先做财务咨询、组织架构梳理，这个工作从3就开始有讨论，到了6月还没有正式启动，时间就这样的浪费掉。心疼。着急又没有多少事情处理。

在论坛抒发一下自己的情绪，大家有遇到过我这种情况的吗？

cexogd123

辛苦了。。。
主要看自己的定位吧，积极点给领导反映情况，做好自己能做的，多准备好项目相关。这样项目开展时轻松业务也熟悉点。方案这些理解更快。或者自己准备EBS相关

hbnlzx

cexogd123 发表于 2013/5/30 10:28
辛苦了。。。
主要看自己的定位吧，积极点给领导反映情况，做好自己能做的，多准备好项目相关。这样项目开 ...

         
         前期的准备，该做的不该做的我都做了，部门的定位、人员职责的规划、人才配备，和其他的部门建立关系。我能想到的我都去做，现在不是我不想做工作，而是领导觉得项目不启动，我在公司有点多余。

          还有就是老板们对工作量饱和这个词有特殊的定义，如果在公司还有时间，那就不饱和，不加点班就不饱和，做erp的前面忙点，后期能有多少事情那，有不是超大规模的公司。

         哎有时候有心无力

简单些

同情同情， 我们现在在咨询公司，每天很轻松。还以为在甲方会很好呢
{:soso_e100:}

szjol

看来你们公司钱多多哦。你们老板上EBS主要目的是赶时髦。

wilson1966

应是老板钱多,哈!  先不要管这个,赶快学二次开发,report builder 就不用学了,改用MS Report Server