如何提高执行力？【让员工乐于参与团队工作】

执行力研究者

当部属得不到认可和信任，即使个人目标与组织目标是统一的，员工也不一定有很大的热情参与团队的目标中去。既然我们每一个人都不是100分，我们就更应该充分利用每一个人的优点，实现事的100分。现实中有此领导只看到员工的缺点而产生不信任，造成不敢授权。信任的你越用越离不开，不信任的员工长时间在做没有挑战性的工作，员工心态就从积极--》沉默--》敷衍--》不认可--》抱怨最终可能的就是离职。团队变成一潭死水，新鲜血液无法溶入，团队变成没有生机和创新。若你的员工经常给你惊喜，那是因为你没有发现他的某些能力和优点，而让你惊喜的。

当员工乐于参与团队工作，目标统一后要善用每个人优点。善用优点最主要的工作是：一要培训自己有一个善于发现员工优点的心和眼；二要培养和鼓励员工主动承担工作的思维和习惯。

当员工每天都有新的挑战，每天都为组织提供效率，组织同时给出及时的认可。员工积极度自然就增加了。