[分享知识 原创连载]如何让方案落地-医药行业业务、方案、EBS功能的结合

swckira

本文为 "分享知识 原创连载" 活动推荐文章！

写在开头
什么是方案落地
    所谓落地就是乙方顾问在项目实施阶段，从调研、出方案到系统配置、二次开发、直至将方案在系统中实现的过程

这篇连载主要写些什么内容

• 医药行业业务中不同企业对财务核算的要求（大体和别的行业相同，毕竟会计准则在那里摆着），主要写点和别的行业的差异部分
• 方案落地过程中，如何根据企业业务需求，选择合适的实施方案
• 如何根据已定的方案，选择在系统中实现方式（标准功能？二次开发）
  

为什么写这篇连载

• 入行初期，在论坛中看了不少论坛资深坛友写的文章，收益良多，现在自己在行业内也积累了一些经验，期望回报论坛，出一份力
• 再看看坛子里目前的文章，具体功能设置的文章数量已然不少，内容也颇为实用，但业务及方案层面的文章还为数不多
• 对于甲方内部顾问来说，如何理解乙方顾问出具的方案，以及方案选择的原因，实现的方法，对其自身的成长有着莫大的帮助
• 对于乙方顾问来说，也需要理解同一需求的不同实现方式的优缺点，以便更好地为客户服务
  

文章结构
    考虑到大部分的坛友还是对功能比较熟悉，所以按照EBS-FIN的实施模块GL\AP\AR\FA\CE模块的顺序来串讲业务及方案，以理论结合案例的形式加以说明；

以下正文
EBS-GL
说到GL，最重要的任务就是承载、记录财务信息。记录的对象是企业的各种日常经营业务、投融资业务，记录的方式是会计分录。所有这些记录的开始就是帐套。如何为企业设立帐套，如何确定企业的核算维度是ERP财务模块实施的前提。
对于医药行业来说，主要涉及一下几种：药品分销企业、药品零售企业、药品制造企业、以及集药品制造、分销一体（存在自有品种和代理品种）的集团化企业；
在更换企业ERP系统前，原有的组织架构以及帐套体系已经存在并运行多年，在组织架构及帐套体系建立的过程中，主要以调研企业现状为主，调研未来规划及变动需求为辅的形式，通过调研，即可获得企业未来大体的组织架构及帐套体系。
说是医药行业，但其组织架构及帐套体系搭建的需求与其他行业并无较大差异，以下具体案例说明。

案例1

• 背景：XXX公司为以药品研发、生产、销售为核心业务的现代化医药集团；公司产品覆盖广东所有的一级及以上医疗机构和全国部分重点医院，销售网络遍及全国各大城市。公司旗下拥有化学药、中药两大生产基地。拥有片剂、胶囊剂、颗粒剂、洗剂、注射剂、口服液、中药提取等多条生产线
• 组织架构：一个核心药品分销公司（隶属某多板块经营集团公司），多个控股子公司（两家制药厂），一个保健品销售公司
• 现状及需求：满足集团化组织架构形式，公司目前及未来规划按照经营产品的范围分版块管理及核算；控股子公司股权结构清晰，制药厂为全资子公司，未来期望通过合并报表系统合并报表。
• 方案设计：因其隶属某多板块经营的集团公司，考虑到集团公司的分板块化经营及管理，该核心公司及其控股子公司经营业务主要已药品保健品制造、分销为主，将其合并为同一业务组，按照其药品、保健品经营范围的不同分别立账。
• 系统实现：在EBS系统中设一个医药行业业务组，包含其所有核心公司及控股子公司，设立两个帐套，分别用于核算药品企业与保健品企业的业务。因其未来需求使用合并报表系统出具合并帐套，故不再系统中设立合并帐套。系统内法人实体与实际业务中一一对应，分配独立公司段。对于单个法人，因其经营业务较为单一，故在系统中按照法人实体设立业务实体。
  

案例2

• 背景：XXX股份有限公司生产经营中成药、保健品、生物药等6大产业产品百余种
• 组织架构：隶属中国XX集团，央企控股；公司下辖一个核心公司，17个分销型控股子公司
• 现状及需求：满足集团化组织架构形式，满足集团化财务核算管理需求，该公司只设立一个帐套；中国XX集团已存在合并报表数据抽取平台，XXX股份有限公司帐套体系需满足母公司合并报表需求；
• 方案设计：一个业务组（理由同案例1），一个操作帐套，用于核算XXX股份有限公司及其旗下所有子公司业务，一个合并帐套，用于合并报表出具及母公司合并报表平台数据抽取。
• 系统实现：在EBS系统中设一个XXX公司业务组，包含其所有核心公司及控股子公司，设两个帐套，分别用于日常核算及合并报表。系统内法人实体与实际业务中一一对应，分配独立公司段。对于单个法人，因其经营业务较为单一，故在系统中按照法人实体设立业务实体。另设一个辅助核算帐套，用于出具现金流量表
  

组织架构2

相关说明
一般来说，设计方案时按照企业业务现状及未来规划进行需求分析，方案初步建立完成后，考虑具体如何实现；案例1为较为简单标准的组织架构的系统实现，案例2中系统内的组织架构受制约的因素就有很多，母公司的财务核算体系要求，母公司的系统实现要求，以及一些开发实现上的制约（辅助帐套用于实现现金流量表）等。

关于业务实体的建立由于各地区地方财务政策差异，部分地区：如山东，同一母公司的异地分公司需要独立出具财务报表，独立向所在地纳税；对于这样的需求，可在系统中建立不同的OU，使用不同的公司段，分配给同一法人实体，在一个帐套下进行核算。也可通过使用其他段值用于区分不同分公司间业务（将在后几期财务报表出具中详述）；对于同一个核算单位（单独的账套）,如果还存在小规模和一般纳税人的两种情况，则还需要为其创建不同的OU


本期总结：主要讲解医药行业的组织架构及帐套体系的系统实现，说是医药行业，但其组织架构及帐套体系搭建的需求与其他行业并无较大差异
下期预告：医药行业财务核算体系-会计科目结构的建立，将逐步涉及医药行业行业特点

纵横四海

个人简介：乙方顾问，实施范围涉及EBS-FIN Retek、Siebel与EBS集成
连载主题：如何让方案落地-医药行业业务、方案、EBS功能的结合
发布计划：首次发布计划       2013-07-07     ，
计划发布在那个板块:财务模块
更新周期：每两周周日
本连载的亮点是：分享项目实施经验，帮助甲方从业人员更好地理解方案的实现，给乙方从业人员拓宽思路
其他要说的话：从业初期在ERP100论坛学到不少知识，收益良多；现回馈论坛坛友，分享知识，抛砖引玉；作为乙方顾问因项目上工作较为繁重，只能保持两周的更新频率。

纵横四海点评：swckira和很多ERP100的会员一样对论坛充满着感情；在和swckira聊天时谈到了一些问题“部分的坛子里的用户也是初级的从业人员，一大版一大版的问题贴...有段时间看的真心无语...”，这使我深深的意识到，其实我们的会员在不断的进步，而论坛的发展没有与时俱进；本次连载活动也正是论坛凤凰涅槃浴火重生的重要步骤，我将联系我能够联系到的会员，邀请他们参与该计划；在这么多年过去了，我们很多的会员都逐步的成长为企业信息化领域的专家，资深顾问，总监等职位（据我所知swckira去年是该公司的最佳员工），他们身上有很多知识需要挖掘，这些知识和其他技术类的知识一样将会惠及更多的会员，更好的提升我们的能力和水平；内容提升计划已经被开启，让我们逐步见证ERP100的再次出发；

Ben-Bu

必须顶啊up up up

纵横四海

请问案例1中的公司后续上了供应链（分销）么？是否可以捎带介绍一下分销这一块的情况？

Ben-Bu

swckira：有两个疑问呀。盼望回答下：
case1：ebs区分帐套通过LE就行了。为啥case1的公司需要通过ledger去区分。这样子的话，合并就会有内部抵消和帐套间合并两个逻辑需要考虑了。
case2：现金流量表一般来说通用方案是ap，ar映射。gl标记DFF，不牵扯辅助分类账。辅助分类账那个是怎么实现的呢？
谢谢啦！
Ben.BU

无缘不相逢

方案一用的是ebs财务+retail分销吗

swckira

无缘不相逢 发表于 2013/7/12 09:26
方案一用的是ebs财务+retail分销吗

方案一所在的公司目前使用的是EBS的PO OM INV GMF 模块 外加 自己开发的分销渠道管理系统，对医院渠道以及医药代表这一块是药品分销企业的核心，涉及到一些体制外的东西，不宜放到集成的系统中

swckira

Ben-Bu 发表于 2013/7/9 09:40
swckira：有两个疑问呀。盼望回答下：
case1：ebs区分帐套通过LE就行了。为啥case1的公司需要通过ledger去 ...

第一个问题，很多时候，设立帐套的时候还要考虑客户公司高层财务总监的个人意愿和喜好；没有原则上的立账优劣
第二个问题，辅助帐套实现现金流量表的方法后续连载中会提及

swckira

第二更

设立组织结构后财务上第二步就是明确财务核算体系、不同的业务会生成不同的数据，而企业对不同业务关注的点也不同；在这个阶段需要明细企业的关注点以及财务核算、分析的维度，再结合系统的实际情况，区分哪些维度放在子模块中，哪些维度放在总账中管理，即确定各子模块的核算维度以及总账会计科目结构

一般来说，根据ORACLE EBS 子模块+瘦总账的架构，企业的大部分的明细数据都是在子模块中保存；总账的核算维度尽可能的保持精简，能满足日常快速查询和出表的基本需求即可。复杂的报表及查询需求由客户化开发报表、功能或BI系统钻取并展示相关数据

COA（会计科目弹性域）设置原则

总帐会计科目弹性域的设置及值集设置与两个因素有关：

• 记帐需求。例如，希望将银行存款按具体的帐户细化，就要将每个银行帐户定义为一个明细科目。
• 分析需求。例如，希望直接查询出一个研发项目所发生的费用，就需要建立项目段用于核算相关费用；希望直接查询出所有管理部门的某项费用，就要在系统中（部门段）定义一个父部门，名为“全部管理部门”，所有具体的管理部门都是它的子值。
• 功能需求。例如，某些第三方合并报表系统需要直接COA结构上做标识，就需要单独为这个开发建立一个段值；
  

EBS系统中COA结构必需存在 公司、成本中心、科目 三个段值，其余的段值可以按照需求新建，但考虑到实际用途、系统性能，一般都会尽量保持总账的身材在一个比较瘦的程度。实际项目实施过程中都是抱着在满足最低需求的情况下能精简就精简的态度去考虑COA结构

案例：

核算维度确认及COA结构确认流程

1. 根据调研阶段的成果明确某药品分销型企业日常会计核算维度：

费用——公司、部门、区域、个人、项目

收入——公司、部门、产品品种、产品规格、区域、个人（业务员）、代理人、客户、批次

成本——公司、部门、产品品种、产品规格、区域、个人（业务员）、代理人、客户、批次

应收——公司、部门、产品品种、产品规格、区域、个人（业务员）、代理人、客户

应付——公司、部门、产品品种、产品规格、区域、个人（采购员）、供应商、代理人

货币资金——公司、银行帐户

2. 整理核算维度如下

公司、部门、区域、个人（业务员、采购员、其他职能部门员工）、项目、产品品种、产品规格、商品批次、代理人、客户、供应商、银行帐户

3. 去除COA必需的段值及子模块必需的信息，整理核算维度实现如下：

l  总账：公司、部门、区域、个人（其他职能部门员工）、

l  子模块：产品品种、产品规格、客户、供应商、个人（采购员、业务员）

l  未分类：项目、代理人、银行帐户、商品批次

4. 根据实际业务情形及需求精简核算维度

• 项目：因该公司存在市场拓展及产品研发业务，主要关注点在于在对项目投入的费用上，结合实际业务系统中未实施项目模块管理，故放在总账COA结构中形成项目段
• 区域：主要指销售区域、按照地理区域划分，企业日常运营中，销售费用以及收入需核算至对应区域，用于考核相关区域的业务；结合系统实现，收入的核算可在AR模块中核算至区域，但相关费用无单独模块管理，无法核算至区域，故只能放在总账COA结构中
• 代理人：行业特点；药品医疗器械的供应链中药品分销公司之间、药品分销公司和医院之间均存在一层乃至多层的代理人（医药代表）渠道关系。药品分销企业在药品销售过程中实际对应的对象也是代理人，而非账务上的客户。结合系统功能，可以合理地利用供应商头层、地点层，客户头层、账户层将代理人视为交易方，从而满足核算的需求。
• 批次：行业特点；药品在生产和流通过程中，都带有批号属性，通过药品生产批号可以追溯和审查该批药品的生产历史。GMP和GSP法规中对药品的生产以及流通环节的批号管理都有相关规定。实际业务中同一品种不同批号的药品的采购成本也会存在较大的差异。财务核算体系中需要对产品利润的分析明细到每一个批号。结合系统的功能，ORACLE OPM 成本核算支持多种成本核算方法，其中就包括批次成本方法。使用实际成本下的批次成本方法来满足企业的核算需求。
• 银行账户：集团化企业存在资金池的概念，公司之间存在较为频繁的资金划拨、内部结算以及与公司外部交易方的资金结算。一般企业对现金及银行存款的管理均遵循日清月结，定期编制银行对账单。在不使用CE模块的情况下，需要在总账模块设立相关科目的银行子目，以方便日常账务查询及对账
• 个人（其他职能部门员工）：该公司未来发展的规划具有一定的前瞻性，将把个人作为一个最小的成本中心用于核算绩效，即以个人作为预算、费用归集、利润考核的对象。结合系统标准功能预算，如需满足该需求，需建立员工段，用于相关核算。考虑到公司人事变动较为频繁，若放在COA中，需经常变动值集，同时会产生大量的账户组合，降低系统性能，增加维护成本。同时考虑到EBS预算功能的滞后性及易用性上的问题，最终建议将该需求纳入未来规划中的费控及预算系统来完成。当前财务核算使用单独开发的费用报销平台来核算相关费用。
  

      精简后，整理核算维度实现如下：

      总账：公司、部门、区域、个人（其他职能部门员工）、项目、银行帐户

      子模块：产品品种、产品规格、商品批次、客户、供应商、代理人、个人（采购员、业务员）

• 结合相关功能需求段值和未来拓展性，加入内部往来段用于核算公司间业务，备用段用于日后需求推展
  

   

最终得到该药品分销企业的科目结构如下：

    公司段|部门段|科目段|子目段|区域段|项目段|内部往来段|备用段

无缘不相逢

swckira 发表于 2013/7/19 13:00
第二更
设立组织结构后财务上第二步就是明确财务核算体系、不同的业务会生成不同的数据，而企业对不同业务 ...

ORACLE OPM 成本核算支持多种成本核算方法，其中就包括批次成本方法。使用实际成本下的批次成本方法来满足企业的核算需求。


请问你们使用了批次成本来做的吗，批次成本分先进先出、后进先出，而药企一般都是按批次先进先出管理业务，但是同时又存在
挑选批次的情况，请问如何对应批次成本。
举个例子： 商品A01批号  入库 10个  单价 10元
                   商品A02批号  入库 20个  单价 20元
                   商品A03批号  入库 10个  单价 30元
此事如果按客户需求我必须要同一批号20，那按系统批号应该挑库A02批号给客户，
但是如果按批次先进先出成本算法，应该是 10*10+10*20=300的成本出去。  
而医药行业特殊需求，应该是20*20=400成本出库。请问如何对应？

swckira

无缘不相逢 发表于 2013/7/23 15:05
ORACLE OPM 成本核算支持多种成本核算方法，其中就包括批次成本方法。使用实际成本下的批次成本方法来满 ...

对于特殊的挑库需求，可使用手工挑库
系统可支持的挑库规则有 先进先出，后进先出，近效期先出，远效期先出。。。等
结合EBS挑库界面显示和易用性的弊端，一般来说如果要求复杂的挑库规则，均会采用客户化挑库平台实现

无缘不相逢

swckira 发表于 2013/8/2 14:49
对于特殊的挑库需求，可使用手工挑库
系统可支持的挑库规则有 先进先出，后进先出，近效期先出，远效期 ...

这个是标准的挑库功能，这个和你说的‘批次成本法’没关系吧？

无缘不相逢

你说的挑库库方法是有，我问的是如果同‘批次成本法’怎么对应，是两个概念，请看清举例 ，谢谢

swckira

本期先讲一下医药行业中现有的采购模式

采购计划及采购方式：

• 采购计划
  

采购计划分为生产型采购计划和非生产型采购计划

对于生产型采购计划：由计划部门根据生产计划、物资库存情况、战略需求填写请购计划。采购部门根据审批结果确定采购计划；

对于非生产型采购计划：由各需求部门提出采购计划，经部门领导审批后交由采购职能部门。

当生产型采购计划、非生产型采购计划确定后，采购部门分配下达采购计划；

• 采购方式
  

采购方式主要由：招标采购、比价采购、限价采购。

若需要进行招标采购，则走招标流程，采购员签订合同后通知供应商发货；

若需要进行比价采购，采购员填写比价信息，审批通过后传至相关职能部门，职能部门确认最终单价后传回至采购员，采购员根据最终单价确定供应商并填写订货单通知供应商发货；

若需要进行限价采购，即采购员直接下订货单，通知供应商。

若按照采购的对象来分，采购对于不同类型的医药行业企业来说有细微的区别

药品制造：原辅料采购、包材采购

药品分销：成品采购

共同的部分：资产类采购、费用类采购

• 原辅料采购
  

常见的是根据高级供应链计划（ASCP）计算的结果生成采购计划，按照采购计划进行采购，若原材料价格变动比较频繁，则每次采购均需要向供应商进行询价。

对于价格变动幅度较大且无规律的原材料，企业会根据当前的库存现有量，并综合考虑当前原材料价格水平，手工制作额外的采购计划。

当某个原材料为生产制造的核心原料，无替代品，该材料的短缺将直接影响企业的生产经营时，该原材料便上升到了战略物资的高度，比较典型的有驴皮，对于生产阿胶的企业来说，驴皮便是其战略性物资。对于战略性物资一般会与供应商按照固定的价格签订长期的采购合同。

• 包材采购
  

统一招标，一般按月进行采购。包材价格每一年或者每半年与供应商签订一次价格协议。在市场价格变化不大的情况下，采购价格按照此价格执行。

• 成品药采购
  

针对分销企业来说，一般根据采购计划进行采购；采购计划制定需综合考虑各营销职能部门每月汇总的销售计划，二级及三级流向（药品零售门店/医院中的销量数据），同时结合仓库现有量、在途订购情况、市场情况、采购和销售业务历史数据、部分药品的季节性供应等因素综合考虑。

对于医药分销行业来说，RX（处方药）及部分OTC（非处方）药的供应商相对较为强势，一般不采用赊销的方式，故采购计划同时需考虑企业实际的资金计划，避免因资金紧张导致采购计划无法准确执行。

• 资产类采购
  

医药行业的资产采购一般涉及生产设备、仓储运输设备、IT设备、价值较高的行政用品等。

对于大型生产（流水线）、仓储等需要建设、安装、调试的，且价值较高的设备一般采用项目管理制度，成立专门部门采取招标采购的模式。

对于其他固定资产，应综合其单位价值、固定资产是否专用等进行综合考虑，决定其采购模式是集中采购还是分散采购，采用招标采购、比价采购还是采购模式

• 费用类采购
  

主要指非资产采购且不做库存管理的采购。

需求部门提出采购申请，经部门领导审批后交由分管的采购部门，采购部门进行统计并汇总需求信息。采购人员根据实际情况进行限价采购、比价采购或招标采购等实际采购流程

swckira

无缘不相逢 发表于 2013/8/2 15:24
你说的挑库库方法是有，我问的是如果同‘批次成本法’怎么对应，是两个概念，请看清举例 ，谢谢

目前做过的项目中，批次成本使用的物料-批次就是接收入库时录入的批号
按照您的举例
系统中计算将该商品的A01 A02 A03 三个批号的商品分开计算成本
即 商品-批号为成本计算的最小单位
应该是不存在您说的实际需要按照商品-A02批号20*20=400出库
批次成本是10*10+10*20=300 出库的情况

无缘不相逢

你们用的是客制的批次成本法是吗，不是ebs的标准的批次成本法。

swckira

无缘不相逢 发表于 2013/8/2 16:24
你们用的是客制的批次成本法是吗，不是ebs的标准的批次成本法。

标准功能
基于ITEM LOT

swckira

无缘不相逢 发表于 2013/8/2 16:24
你们用的是客制的批次成本法是吗，不是ebs的标准的批次成本法。

重新看了下您的案例我觉得您可能是用的
离散制造ODM的FIFO costing 成本方法
并启用了物料的批次控制属性

本文中所讲的是流程制造OPM下 Lot Costing 成本方法该成本方法基于物料批次属性

FYI.
Lot costing, also referred to as lot-based costing is a Specific Identification type costing. Oracle Process Manufacturing lets you maintain standard and actual item costs by inventory organization. In cases where items are maintained in lots with varying attributes, the need arises to record and maintain the costs of the items on a per lot basis to accurately reflect the variations among different lots. Lot costing lets you calculate and store costs at the lot level. In other words, every lot has a unique cost associated with it and that lot retains this cost until the entire lot is consumed. The lot costs are computed on a perpetual basis unlike the existing periodic actual costing.

OPM模块支持
Standard Costing
Actual Costing
    Period Weighted Average Cost (PWAC)
    Period Moving Average Cost (PMAC)
    Perpetual Weighted Average Cost (PPAC)
Lot Costing

ODM模块下支持的成本方法
Standard Costing
Average Costing
FIFO and LIFO Costing
Project Manufacturing Costing
Periodic Costing
Iterative Periodic Average Costing

无缘不相逢

我建议您先学习一下oracle成本核算有哪些方式，区分标准成本、平均成本、先进先出/后进先出、期间成本这几个成本方法原理。
然后在看看ebs的标准的ITEM  lot 怎么使用。
这个lot 同批次成本的区别。

swckira

返利：企业销售政策中不可或缺的内容，也是经销商十分关心的内容。"返利"就是供货方将自己的部分利润返还给销售方，它不仅可以激励销售方提升销售业绩，而且还是一种很有效的针对销售方的控制手段。

由于在药品分销行业中，返利也是企业收入来源中的一个重要组成部分，本期主要介绍一下返利；在引用了同事之前做过的总结的基础上，做了适当补充，内容如下：

返利的分类

按照返利条款的对象不同可分为：

• 按采购进行返利
• 按销售进行返利
• 按回款情况进行返利
• 固定返利（如司庆费、门店的陈列费、上架费、促销费等各类终端费用）
  

按返利的支付方式可分为

• 现金形式返还的返利
• 非现金返还的返利（包括账扣返利、票面返利和实物返利）
  

按财务账务处理的不同可分为

• 冲减主营业务成本的返利（如：票扣）
• 降低采购成本的返利（如：药品类的实物返利）
• 其他业务收入/营业外收入（如：现金返利、固定返利）
• 无账务处理的返利（单位价值较小的非药品类的实物返利）
  

按返利的来源不同可分为：

• 供应商返利
• 制造商返利
  

一下为某一药品分销企业的返利业务类型，该药品分销企业的采购返利存在一下五种形式

1.    药品返还

供应商在发货时返还一定数量的药品用于结算返利：

药品返还数量=应收返利金额/药品正常采购价格（合同底价）

对于非处方药采购，存在采购返还的药品与应收返利的药品品规相同和不同两种情况；

对于处方药采购，一般来说采购返还药品与应收返利的药品品规相同。

2.    非药品返还

对于向供应商应收的返利，供应商返还一些非药品物品（如烹饪用具、雨伞等）抵扣返利金额，物品在采购入库时需要定价：

∑（返还物品数量*指定单价）=应收返利金额

3.    票扣（发票折扣）

供应商在下一次采购开具的增值税发票中体现返利金额：

发票折扣金额=应收返利金额

开具的发票存在两种情况：

有发票折扣行，折扣行金额即为应收返利金额；

没有发票折扣行，发票金额为扣减应收返利金额后的净额。

4.    现金返还

供应商直接返还现金用于抵扣向其应收的返利金额：

返现金额=应收返利金额

此类情况一般需开具服务费发票给供应商

5.    货款抵扣

供应商正常开具发票，但实际付款金额低于开票金额：

发票应付金额-实际付款金额=应收返利金额

采购返利的结算方案

1.    药品返还

针对返还药品，存在单独返还和与正常采购一起发货两种情况：

单独返还药品的情况单独制作采购订单；

与正常采购一起发货的情况分两行体现在一张采购订单中；

以上两种情况采购订单中返还药品的采购单价均为0 。

2.    非药品返还

系统外手工台账记录返还物品的名称、数量、定价和返利金额。

3.    发票折扣

4.    现金返还

5.    货款抵扣

3、4、5三种结算方式不涉及采购模块，在财务模块中直接进行账务处理

关于采购返利统计

采购返利一般基于某些条款如：采购数量、采购金额、销售数量、销售金额、回款提前期 等触发；如果返利结算周期固定，则管理上只需定期统计相关数据，与供应商结算返利；如果返利结算周期不固定，则需要一定的机制在满足返利条款时自动提醒，及时与供应商结算，以期更快获得返利收益。所以药品分销企业在采购返利管理上还是有比较大的需求的。

EBS系统对返利的支持还是有缺陷的，无法应对复杂的返利条款和众多的返利类型，一般需进行二次开发；由于药品分销企业的返利种类和实际业务的合规性上相对敏感，也有企业的返利系统是独立于EBS外单独统计的，EBS中只记录与财务账务相关的返利数据