管控一体化相关帖子中摘取的几句话

andyfromexact

管控一体化的理念很好，但落地较难，特别是如何结合好企业的主业务平台里的数据结构及数据发生的链，在企业初期架构是关键。供应链-中间管理层-财务总账数据的一致性，如何得到保证等。经常有的企业，在进、销、存、用一套系统；生产管理，用另一套系统；而财务总账，又用另一套系统。跨系统的数据，就会被弄得五花八门，统一性很差。--摘取文章


关于此话的描述，我觉得不是系统的问题，当然也不是理念的问题，国内国际都有相对成熟的产品支撑企业的运作，真正的落地风险在于管理者能力的提升与信息化的严重脱节，当然还有国内国际供应商疯狂的并购，酒香不怕巷子深，但有钱的企业啥都希望涵盖，大型的集团公司项目我几乎没参与过，但我希望所有发帖的同志们要虔诚地认同，国内其实没有什么集团公司，除了华为、海尔这种中外驰名的，即便进了福布斯财富500强，有了名次也请你考虑考虑到底是烧钱型的还是害人型的，大家未来的主题可否多多聊聊中小型企业的发展。


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纵横四海

关于管控一体化是香港的一位吴老先生  @A-A 提出的，关于管控一体化我们还在广州聚会过一次；在那次会上对于管控一体化有了一定的了解，恕我愚钝至今还没有深刻的理解；