[分享知识 原创连载]ERP实施问题探讨，所以如有不足还请各位同行、前辈指点

faing83

　　受版主所邀,写一些行业上的事情,由于本人经验所限,深感不能全面、真实了解、反应ERP实施的相关情况和问题，所以如有不足还请各位同行、前辈指点，在此先谢过了。
　　由于国内经济下行以及国内企业ERP大范围实施的周期已过，目前很多ERP实施公司都将不同程度的面临成本上升、利润下降、项目减少等诸多问题，所以如何让实施公司在目前的环境下处于不败之地，我感觉需要从以下几个方面加强工作：
　　1. 真正从客户需求出发，精心、用心了解客户需求，切实解决客户在管理方面的难题和瓶颈问题，静心推进项目建设，避免ERP系统为赶项目工期而上线，即为上线而上线，从而使得客户很难看到ERP系统带来的效益。
　　2. 要充分积累各行各业先进的管理经验和理念，不断学习，并虚心向客户学习，要在项目推进过程中不断与客户共同进步、共同提高。
　　3.  加强与客户关键用户、领导层次的沟通，使得客户真正、理智的了解项目推进过程中问题，是实施公司技术管理？还是客户内部管理水平问题？从而使得客户层面可以对项目有一个客观的评价，从而相互理解，不断推进双方的合作，不断挖掘客户潜在的项目机会。

纵横四海

无论是在经济下行期间还是上行期间深耕行业，为企业提供精细化的管理建议和方案都是弥足珍贵的；很多咨询公司他们和客户保持好的沟通，不断的深入的为客户提供服务，而又有一些公司只专注新客户结果作一个丢一个，生意自然少了；