[分享知识 原创连载]企业柔性化管理

视野咨询

个人简介：                  视野国际财务管理咨询（上海）有限公司杂志编辑
连载主题：                 企业柔性化管理
发布计划：                  8月15日
计划发布在那个板块:  财务管理
更新周期：                 篇/1-2天，

导读：企业财务管理可以分为刚 性 财 务 管 理 和 柔 性 财 务 管 理。在 理 论 基 础、财 务 管 理 组 织、财 务 计划、财务资源、财务管理对象、财务关系、财务管理文化等方面，刚性财务管理和柔性财务管理均存在较大差别。柔性财务管理制度增加了财务管理创新与发展的机会，有利 于 财 务 创 新。应强化建设企业柔性财务管理文化、更新财务管理理念和方式方法以及增强财务管理的 柔 性，实现企业柔性财务管理。

           第一章：什么是企业柔性化管理
           第二章：什么是企业刚性好管理
           第三章：企业刚 性 财 务 管 理 和 柔 性 财 务 管 理区别
           第四章：柔性财务管理制度分析
           第五章：实现柔性财务管理的途径


           

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一、企业柔性财务管理：
概论柔性管理概念源于柔性制造系统企业内部柔性能力是指具有参与环境变化，对环境变化不断作出反应，适时根据可预期变化的结果迅速调整的能力柔性财务管理区别于刚性财务管理，目前许多企业实行刚性财务管理，强调遵守财务管理制度并完成各项财务指标，根据财务指标完成情况进行奖惩这是刚性财务管理的基本特点而柔性财务管理注重研究人们财务心理和行为规律，采用诱导方式，引导人们产生一种精神力量，去实现企业财务目标，把实现企业财务目标转化为大家自觉的财务行动可见，柔性财务管理是一种更加灵活人性民主和谐的财务管理，企业柔性财务管理体现反应性权变性敏捷性适应性以及柔软性面对动荡的竞争环境，企业财务管理必须应对快速变化的理财环境，因而需要制定柔性财务管理制度来适应环境，促进企业和财务管理创新企业柔性财务管理方法包括柔性预算柔性财务控制柔性融资柔性投资柔性股利政策柔性工资政策柔性财务管理制度等企业柔性财务管理需要领导及财务管理人员均具有柔性个性权变理论是柔性财务管理的理论基础之一从某种意义上讲，企业柔性财务管理就是使企业与环境保持动态匹配的财务管理企业进行柔性财务管理不是为了时尚，也不可能立竿见影但它可以灵活地开展财务管理，更有利于企业进行财务管理创新。