[分享知识 原创连载]广东XX食品集团实施历程

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       本人一直在乙方做ERP实施（本人实施软件三线产品），2012年3月份突然接到公司领导指配，去一家食品企业进行实施，之前没有写过类似的东西、在ERP100上也算首次发帖吧、感谢胡总能给这个机会、实施过程中记录本项目的点滴历程 通过与各位分享、让自己浮躁、慵懒、甚至茫然状态能得到端正与积淀。与各位朋友一起学习成长。
项目背景
本企业是家农产加工销售多元发展集团企业。有多家食品生产工厂，销售总公司、配置送总公司、动物保健品公司、直销店，集团企业人员大约500-800右左。
项目团队
项目经理一人。实施顾问一人
企业方团队
信息部二人，集团财务主管。
项目计划
因公司到项目地较远，所以在我们去客户之前，所以项目计划发给客户信息部人员及客户老板，到现场后初步跟企业总裁及各公司领导进行沟通，发现客户老板及各公司老总想法都比较多，但是他们企业管理跟水平有限，所以管理都没有办法落地，想通过软件来帮助他提供数据分析。在后面跟客户项目经理沟通时发现，公司应收应付帐有问题，很多客户应帐款不是很清楚。
现场调研
因企业内部规定，所以生产企业不能销售产品给终端客户，只能将产品销售给销售总公司，然后由销售总公司统一销售。所以只能从销售总公司开始调研，原计划要花三天调研时间，但是客户为了敢进度，改为两天完成，下附客户调研记录