台湾天心软件公司介绍

miclewang2008

1、公司简介：

台湾天心软件集团是一家以ERP管理软件开发、销售和咨询服务为一体的专业ERP软件供应商和企业信息化解决方案的服务商，于1988年在台北市成立。经过近２０年的发展，如今台湾天心软件集团已在台北、珠海和上海成立三大产品研究开发中心。台湾天心软件集团有上千名高技术人才，其中研究开发人员占台湾天心软件集团总人数的３1％。而有ERP管理软件开发经验5年以上的中高级开发工程师占开发人员的68%，成为台湾天心软件产品开发的中坚力量，也为台湾天心软件集团在两岸三地的产品开发、技术服务奠定了更加完善的技术基础。
 台湾天心软件集团两岸三地经过近２０年的辛勤耕耘，取得了丰硕的成功，也见证了两岸三地企业信息化快速发展和企业核心竞争力的全面提升，尤其是见证了大陆十几年来企业信息化的发展轨迹和变革。
 台湾天心软件集团的营销服务体系如今已从当初的台北、台湾地区发展到现在的大陆多个经济发达地区，如：华南地区的珠海、广州、深圳、东莞、惠州、厦门；华东地区的上海、南京、苏州、常州、杭州、宁波、南通、温州、青岛、威海等；华北地区的北京、天津和东北的沈阳、哈尔滨；以及华中地区的武汉和西南地区的成都、重庆等地，都建立完善的销售体系和服务体系，从而成为两岸三地最大的信息化软件服务商和供应商之一。为企业客户提供人性化的信息化解决方案，协同广大企业客户创造多赢的经营与发展，提升企业参与市场的核心竞争力。
 台湾天心软件集团凭借近２０年的咨询管理和软件开发的丰富经验，在不断自主创新的基础上先后开发了拥有自主知识产权的三代核心高端ERP企业管理软件——天心FAS2000企业全能管理系统、天心ＳＵＮＬＩＫＥ ERP 企业管理软件、天心ONLINE ERP企业管理软件。三代核心高端软件产品先后多次获得中国国际软件博览会金奖等国内外上百项大奖和荣誉。其中自2004年起，台湾天心软件集团连续三年被国内三家最大的信息化管理门户网站评为“中国十大ERP管理软件供应商”。
 台湾天心软件集团秉承天心人“创造智慧、追求卓越、热诚服务、满足需求、尊重人性”的现代企业文化，以及遵循“优质软件、真心服务，开拓协同商务无限价值”的经验理念，为公司、产品、市场创造永续的原动力。
 台湾天心软件集团将继续用天心人“独具创造的智慧，追求卓越的精神，热诚服务的谦卑，满足客户的需求，以及尊重人性的价值”，不断创造全新价值，全面整合资讯无国界，协同工作无时差。时刻关注全球信息化的每一天。
台湾天心软件集团文化
 创造智慧、追求卓越、热诚服务、满足需求、尊重人性
经营理念
 优质软件　真心服务　开拓协同商务无限价值

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公司荣誉：



1996年,FAS2000天心全能企业管理系统在中国台湾地区正式公开发表，并取得自主知识产权证书。
  
1997年,台湾天心FAS2000企业管理全能系统在台湾地区获得“中小企业发展基金创新研究奖”。
  
1997年,FAS2000企业管理系统荣获第三届中国PC应用软件设计大奖赛“优胜奖”。
  
1998年,正式命名为“FAS2000天心全能企业管理系统”，同步在中国大陆取得自主知识产权证书。
  
2000年6月， FAS2000天心全能企业管理软件荣获“2000中国国际软件博览会创新奖”。
  
2001年,FAS2000天心全能企业管理系统荣获“863/CIMS重大目标产品优秀软件奖”。
  
2001年,FAS2000天心全能企业管理系统荣获“电子商务解决方案优选项目”。
  
2002年,台湾天心第二代高端核心ERP系统——SUNLIKE ERP天心企业管理系统开发完成，并全面推向市场。并取得自主知识产权证书。
  
2003年,台湾天心大陆总部获得“广东省双软企业资格”。
  
2004年,台湾天心SUNLIKE ERP2004企业管理系统全面推向市场，并取得自主知识产权证书。
  
2004年7月，SUNLIKE ERP 2004天心企业管理系统获得第八届中国国际软件博览会“金奖”。
  
2004年,台湾天心董事长蔡文卿先生被评为中国管理信息化30年影响人物评选活动——“最具人气奖”和“影响管理信息化进程的人”两项殊荣。
  
  2004年,台湾天心大陆总公司荣获中国生产力促进中心“2004年度促进奖”。
  
  2005年,台湾天心第三代高端ERP—天心ONLINE ERP企业管理系统问世，并取得自主知识产权。
  
2005年,台湾天心大陆总部通过ISO9000-2000国际质量体系认证。
  
  2005年,台湾天心大陆总公司郭三铭总经理荣获“2005年中国制造业信息化优秀企业家”称号。
  
  2005年,台湾天心多个产品荣获“经典案例奖”，“优秀推荐奖”等荣誉。
  
  2005年,台湾天心大陆总部荣获“2005年度中国企业信息化十大突出贡献厂商”。
  
  2005年,天心SUNLIKE ERP（V6.2）荣获“2005年度最受中小企业信赖十大产品”。
  
  2006年4月，台湾天心董事长荣获“2006年中国制造业信息化优秀企业家”称号。
  
  2006年6月，台湾天心ONLINE DRP企业管理系统荣获第十届中国国际软件博览会“创新奖”。
  
  2006年,台湾天心大陆总部荣获“广东省高新技术企业”。

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组织架构：

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台湾天心资讯开发股份有限公司 董事长：
我们站在祖先们所创造的灿烂文明的顶峰，身感历史的重托，于是我们又一次扬鞭疾驶，去追求和创造更为先进的文明。身处市场经济汹涌澎湃的今天，我们要用智慧的驱动力来充实自己。
        我们永远拥有一颗诚挚的心，始终如一地用辛勤的汗水浇灌这芳香四溢的信息之花，给在市场竞争中的企业送去热诚的服务和全方位的信息资源。
        不断满足企业个性化的需求是我们始终努力向前的源动力；尊重现代企业人性化的发展需求是我们追求“以人为本、开拓协同商务无限价值”的发展目标。
        “创造智慧、追求卓越、热诚服务、满足需求和尊重人性”是我们台湾天心的企业化的精髓所在。我们会在“智慧之光”的推动下，不懈“追求新的支点”，用最诚挚的心“服务客户”，极大地“满足企业客户个性化的需求”和“尊重现代企业人性的选择及互动”。
        为了新的梦想、为了迎接新的机遇与挑战，我们不顾前面的道路是多么的坎坷逶迤、我们也不顾在未来的征程上会遇到风霜雨雪，我们依旧会勇往直前。台湾天心经过十六年的不懈努力，于是又一次整装待发，攀登新的智慧高峰，用智慧的灵光，照亮前进的脚步。







台湾天心资讯开发股份有限公司 总经理：
1996年第一次到广东，开始了在大陆开发ERP的产品与业务，讲到做产品还好，毕竟在那个年代，我已经拥有自1990年开始在台湾从事ERP领域的实际开发多年的经验，说上业务，那可让我十分头痛，别说是市场，就算是同行，对于ERP是什么概念，能够完整而具体的说得出名堂的，着实不多，我记得为了跟选型ERP的客户推销我的ERP，我经常举卖烧鸭当例子，我说，满街的烧腊店都在卖烧鸭，你要知道哪一家的烧鸭做得好吃，最好是挑老字号的，那表示有信誉，挑客人经常满座的，那就是有口碑，就像ERP公司，做好一套好用的ERP除了必须累积很多年在行业间的智慧与经验的积累，更需要庞大的客户群实际使用的可用价值证明。的确，在那个年代，购买ERP 往往是带着理性与感性以及不确定性，奋力一掷，把未来的远景依托在开发商口中的良心，很难真的像吃一口烧鸭这么简单就理解它可能会为企业带来什么样的风险与效益。
        这么多年过去了，烧鸭依然只是烧鸭，ERP却不再是过去的ERP，我惊讶于国内客户/厂商对于ERP的概念成长的如此迅速，ERP在中国市场的成长如此之巨大，客户在使用ERP的过程中表现出来的历练如此之惊人，我很开心的说，我很荣幸的参与了中国近代企业管理信息化腾飞的年代，更让我兴奋的，这个年代还在继续，撇开了多余的感性，加上更多的理性让 ERP的产品竞赛变得越来越有趣，坦白说，再用买烧鸭来比喻买ERP， 可能已经让人搞不懂我在说什么，或许我该学习，怎么样来告诉别人用ERP的选型观念来买一只可口又美味的烧鸭。

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产品介绍：

1、SUNLIKE ERP

SUNLIKE ERP是集成化的计算机信息系统管理软件，它参照美国生产与库存控制协会(APICS)颁布的MRPII标准，同时吸收现代营销管理、现代物流管理、生产管理、准时制生产(JIT)、物料管理、全面质量管理、财务管理、人力资源管理等先进管理方式的优点，结合企业自身特点，以企业运作过程中的信息流、资金流和物流为核心进行系统结构设计和软件开发，可对企业的生产制造资源、财务资源和人力资源等进行全程监控和管理。因为经营活动存在着高度的关联性，资料环环相扣。与之相适应的SUNLIKE ERP模块之间均紧密集成，数据高度共享，所有模块数据间无缝衔接，可自由地实现双向往返追踪。符合制造工业标准和工业界普遍接受的原则，同时为企业提供了一种先进、高效的业务运作管理模式，使企业能实施科学的管理。解决目前手工管理所不能解决的许多问题，最终提高企业的经济效益。SUNLIKE ERP C/S版本具备从会计总帐、进销存、收付帐款、固定资产、BOM成本分析、定单制造、MRP、MRPII、人事薪资、考勤管理系统、海关贸易、增值税、发票管理、贸易系统、POS系统、模具、设备等二十多个成熟的子系统

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2、SUNLIKE SBS：

1997年中国的管理软件市场，一边是大多数生产企业尚不知ERP为何物，一边是早早意识到企业管理信息化建设重要性的部分企业面对国外ERP产品高不可攀的价格束手无策。台湾天心率先发布了全国第一套基于WINDOWS平台的FAS 2000 ERP企业管理系统，FAS 2000 ERP企业管理系统在ERP国际标准理论的基础上融合了众多台湾制造企业精益生产的管理理念，同时朴实适中的价格降低了进入企业信息化管理的门槛，让更多的国内企业用户在企业管理信息化的成果中受惠。在当时ERP产品乏善可陈的国内ERP市场，台湾天心就象一盏明灯指引了ERP软件市场发展的方向，维达纸业、广州太阳神、TCL国际电工等颇具盛名的集团企业的ERP项目正是当时的佳作。
        在市场竞争日渐白热、市场淘汰日趋残酷的今天，为了解决快速发展的众多成长型企业所面临的业务规模快速发展和缺少规范管理之间的矛盾，台湾天心隆重发布了专为成长型企业信息化管理所提供的解决方案SUNLIKE SBS（SUNLIKE Small Business Solution）企业管理系统，是凭助台湾天心在企业管理信息化十六年积累的丰富经验，提炼已有数千家成熟应用客户的天心SUNLIKE ERP系统中的核心功能模块，精心打造的。
        SUNLIKE SBS是专为成长型中小企业量身订做的企业信息化管理解决方案。首先，SUNLIKE SBS来自业已成熟应用的台湾天心高端主力产品SUNLIKE ERP系统中的核心功能模块；超低的价位能够符合成长型企业的预算；十多年积累的系统实施经验总结出快速实施系统上线方案帮助企业在三至五个月内完全导入应用；ERP、OA、DRP、BI、CRM、SCM等全面的台湾天心系列产品线能够随着企业业务规模的增长提供可持续发展的解决方案。上线快、低成本、实施简便的SUNLIKE SBS解决方案是众多成长型企业信息化的首选。

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3、ONLIE ERP
Online是一套基于.Net平台并完全运行于Internet的高效能B/S结构的ERP系统，与Sunlike ERP无缝连接，把B/S和C/S结构的产品紧密地结合起来，适用于各行业。从纵向上，它贯穿了供应和需求链的每一个环节、每一个机构层次；从横向功能上，它包括产品管理、促销管理、配送管理、分销管理、维修管理、财务管理。
        Online ERP管理可从企业总部开始，逐步扩展到分支机构、代理商、经销商，零售商和其它商业合作伙伴，随时可以掌握货品流通状况、各地的库存和分经销商的销售状况以及账款往来情形；可进一步加强对并进一步加强业务对客户的控管能力，随时掌控分经销商的状况和业务员的业绩。系统支持企业建立统一的渠道销售平台的同时，各级机构又可以保持独立的数据资源。
        Online ERP管理体系充分利用讯息化的特点，节省并赢得了企业的宝贵时间，让企业管理人员随时随地的了解企业上的市场销售业务情况，准确的判断或修改企业产品市场销售方案。加强了企业分销流程，有力的确保了企业分销渠道的顺畅流通，加速资金回收与周转，节约各项管理成本，使企业能在变幻莫测的市场竞争中保持强有力的运营能力和竞争实力。Online ERP管理体系的建立彻底解决了销售中的信息沟通、数据利用、协同商务的问题。

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4、ONLIKE CWORK：

天心ONLINE CWORK协同工作中心是台湾天心产品体系的重要组成部分。该系统是企业内部管理、团队之间进行沟通和交流的良好平台，提供及时的信息交流、全面实现沟通过程的有效性、及时性和完整性；是知识中心和应用运行支持平台，提供强大的KM管理，重新组织数据和知识，使得人和行为的协同处处以人为本。
ONLINE CWORK是管理和协作的平台，提供项目管理、流程管理、人力资源管理、CRM、事务管理等，实现团队协作，做到随需应变，动态适应，实现柔性管理。
B/S体系的架构，使得ONLINE CWORK随处、随时可用，体现真正协同工作中心的理念。

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5、ONLIKE B2C：


在Internet迅速发展，电子商务成为必然趋势的今天，它肩负着企业最重要的使命——为企业客户的投资增值创建最高效率的业务模式，建立企业内部之间、内部与外部之间联系的接口。
        ONLINE B2C是台湾天心为各行业企业提供的电子商务平台的一个重要组成部分。它是为满足不同行业企业的电子商务应用需求而提供的网上销售解决方案。也是与后端SUNLIKE ERP企业管理系统紧密相联，无缝连接。合作伙伴利用建立起企业的合作关系，及时交换商务数据，驱动跨企业的商务流程的开展。而客户随时查询自己感兴趣的产品，下订单，查询订单的执行情况，实现网上电子支付等功能。
        ONLINE B2C帮助企业建立信息网站，实现企业信息的有序管理和发布；向企业的客户提供交易服务；收集和管理会员信息。
        ONLINE B2C是企业通过建立网站方式，将企业各类信息快速传达到市场及客户之中，并与之交流。
        ONLINE B2C作为专业的B2C电子系统，它以最小的投入，让商家/厂家/个人充分利用互联网的潜力，在无限的空间里拓展营销渠道。是您投入最小、潜力最大的商务部。凭借在企业管理系统（ERP）领域多年的开发、管理及实施经验，台湾天心为有意进行网络行销的企业和个人提供基于网络的市场和销售支持。
        ONLINE B2C为用户提供的电子商务平台和线下商务支持，是注册商家取得良好销售业绩的有力保障！

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6、ONLIKE BI：

概述
        SUNLIKE BI使用Microsoft OLAP系统对企业的各种应用系统资料进行建模处理，生成各种分析维度和分析指针（也就是整合系统中各种资料的计算方法），台湾天心的决策支持系统是完全适合于台湾天心Sunlike ERP系统的决策支持系统。是一套智能在线资料分析系统。利用本系统可以对采购、销售、库存、帐务、应收应付等系统的资料进行图表、图形分析以及通过Internet进行异地资料查询，辅助企业或部门决策人进行经营决策，促进决策依据数字化，保证决策结果科学化。
        综合上述与结合Sunlike Bi决策分析系统，商业智慧决策有以下特点：
    ﹡提升企业洞察力与远见。
    ﹡影响企业市场创新与竞争力。
    ﹡e 化企业的基石。
    ﹡提供图型化、图表化数据，让人更加易看易读易理解。
    ﹡为企业管理者提供最快的、准确的综合性分析数据，更能掌握企业命脉。
企业现状
        “创建知识经济主流价值，倍增企业决策效能”，这是台湾天心在Sunlike Bi中的设计主流思想。在企业组织内部，每一个人都有决策的能力。在众合企业每一个人的能力后，企业决策效率会迅速得到提高，有更高的通透性。在市场竞争的年代，要想对市场做出快速反应，就要对企业所发生的状况进行快速分析，从而就必须把大量数据综合起来，而非大量依懒报表。Sunlike Bi可协助你在应用程式与解决方案中精确的分析、激发企业的创新决策，从而可以更好的引导企业走向市场，为企业快速而准确的把握产品市场提供了坚实的分析依据。总结出以下企业目前所面临的现状：
    ﹡未充分发挥企业资料对决策的影响；
    ﹡决策者的潜能未被激发起来；
    ﹡企业反应不及市场变化的速度；
    ﹡大量的企业数据没被很好的综合利用，由数量转变为图形化进行分析；
    …………
创建无形企业效益
        企业要发展，就要企业产生良好的效益，如何借助现代信息技术来带出企业效益，是现今企业与软件供应商一并需要探讨的议题，台湾天心集团在这一信息领域中有着举足轻重的重要影响，在企业的强大需求下，成功开发出更适合企业需要的一体化信息分析决策系统，从而为企业更快的推动与创建效益品牌插上了耀华的翅膀。还有那些无形的效益没被我们所发现：
    ﹡能够在同样的销售资源中，推行更多的销售活动；
    ﹡更准确的找出客户需求，以减少不必要的销售接触；
    ﹡挖掘客户更多需求,提升客户再销售率,提升客户忠诚度；
    ﹡透过规则解析以掌握客户购买动机；
    ﹡建立销售应用机制，提升销售流程效率；
    …………
Sunlike BI决策辅助系统

销售 / 行销分析 (SMA)
设定 / 维持正确客户

加销售效率


了解产品利润及生命周期


Sunlike Bi型成图：


Sunlike BI建立商业智能分析的目标
﹡直接透过 OLAP 系统进行商业分析
﹡成功因素在于使用者的接受程度
﹡提供集中化、一致化的资料储存方式
﹡快速响应复杂的查询要求
﹡提供不同层次的分析
﹡开始使用资料采撷技术来发掘资料的新关系
﹡范例
. 销售预测
. 预算分析
. 产品规划
. 帐务分析
OLAP与Data Mining
线上分析处理 (OLAP)
. 将预先计算完成的汇总资料，储存于Cube 之中，对复杂的分析查询提供快速响应??资料采撷 (Data Mining)
. 以Cube 或是资料仓储为样本来源，建置资料采撷模型 (data mining model)，应用于对资料的分类或预测
→找出预测未来的规则及模式
Sunlike BI展示


服务端安装前准备工作：
﹡主机是不是Windows2000；
﹡SunLikeERP是否安装了/并且执行过了；
﹡SQL Analysis Service SP2是否有安装(跟SQLServer语系要相同)；
﹡组件服务是否有安装；
﹡IIS( Internet Information Service是否启用)；
﹡是不是有付钱(KeyPro保护着呢)；
﹡如果你是主机兼工作站,还要检查Office2000有没有完整安装；
服务端安装后检查：
﹡桌面将会出现一个SunLikeBIApplicaiton的图标；
﹡SunLike\Template之下是否出现HTML,SP目录；
﹡IIS中建立出被访问的虚拟站点；
﹡组件服务建立SunLike的组件包；
﹡控制台中Internet Setting建立了对主机的信任站点；
客户端安装前准备工作：
﹡主机装完SunLikeBI OK了；
﹡工作站是98/2000都可以,但是Office2000要完整安装；
﹡工作站SunLike ERP客户端是否安装了/并且执行过了
﹡是不是有付钱(KeyPro保护着呢)；
﹡如果你是98还要小心,xml parse是否有装；
服务端安装后检查：
﹡桌面出现一个SunLikeBIApplicaiton的图标；
﹡控制台中Internet Setting建立了对主机的信任站点；

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7、PDM产品研发管理：



企业工程技术也能“E”化

        现今，企业越来越需要借助信息管理工具来提升市场竞争力，以至其电脑的数量在不断增加，各种信息化应用系统也明显地提高了员工的工作效率，企业业务中的工作步骤，从顾客订单处理到产品设计、开发、生产、销售等环节，几乎所有的工作开展、中间步骤、工作过程等，都务必要以文档或其它的数据形式存放起来。如企业的会议记录、技术部门的图纸、BOM、工艺文件、检验规程等。这时，数据资料膨胀与数据爆炸的问题就会出现，很难避免。要想从漫无边际的数据海洋中查到所需要的正确的数据，PDM系统为企业所带来的价值变得越来越难。特别是在企业要求高效率的关键部门与产品研发部门尤为重要，许多企业在计算机信息化应用过程中或多或少存在以下一些问题：
对企业的电子资料缺乏有效的管理
        对于众多纸张的技术文档资料，有一套流畅、完备的管理体系来进行归档、查找、发放、更改，这套体系保证了生产中技术资料的准确性、及时性。然而这套体系是靠人工操作，并需要将已经在电脑中电子化的图纸等技术资料再转化为纸张，才能进行管理。这对于在开发完成后的生产过程使用算是正常的，但对于在开发过程中，工程师之间需要大量信息共享以便协同工作来说，就显得不正常了，电子化带来的效率、质量在员工之间没有得到发挥，这主要是由下面的几个原因造成的：
  ﹡电子资料的准确性没有得到严格的确认，没有谁能确切地保证正在使用的别人的电子资料是不是最新的、正确的资料。
  ﹡电子资料的安全性得不到保障，即使知道现在使用的电子资料是正确的，也无法保证明天是否是正确的。因为在服务器上备份的电子资料的安全体系不健全，许多人都可以对其进行有意无意的修改。
  ﹡电子资料的版本没有按照ISO的要求进行控制，电子资料的版本更新的及时性没人监督执行，容易造成使用过时的版本数据，产生错误的情况。
  ﹡电子资料的组织形式不科学，没有形成便于查询、利用的体系。许多相互之间有关联的资料由于是由不同部门来完成的，而被分开存放，形成一个个的“孤岛”。
  ﹡技术管理思想中只注重对结果的管理，不重视对过程的控制，员工之间缺乏协同工作的意识，各自为政，没有主动提供或充分利用他人及历史资料的习惯。
企业在开发过程组织缺乏计算机化的协同工作管理能力
        在激烈竞争的市场环境下，对产品开发提出了很高的要求，如何将每个人的力量发挥出来，并协调地进行工作，是一项十分不容易的工作。在没有计算机系统的帮助下，很难达到较为理想的效果，主要表现在以下几个方面：
  ﹡无法制定合理详尽的开发计划。由于不能实时地了解每个开发人员正在进行哪些工作，没有对每个开发人员的工作能力进行评价的指标，没有过去曾经做过类似项目详细的工作量的统计，所以只能凭计划人的经验制定开发计划，可执行性大打折扣。
  ﹡无法实时、真实地了解项目进度。对项目进度的了解一般通过填表、开会等方式，一方面增加了工作量，另一方面还不能量化地、真实地反应项目进度，没有这准确、及时的第一手资料，对项目进度的控制力度也很难达到期望的效果。
  ﹡开发过程控制力度不足。虽然企业通过了ISO的认证，大家也从观念上领会到ISO给企业带来的效益，但是在实际运作过程中，没有一套强有力的监督、强制执行的体系，不能把ISO带来的观念变成现实。
  ﹡开发人员不清楚每项工作的轻重缓急。当一名技术人员只有参与一个项目时，他可以不用关心别人的工作进度，只要努力完成自己份内的事情就行了。但是当有几个项目同时进行的时候，技术人员必须清楚地了解与其相关人员的工作情况，随时根据需要调整自己的工作次序，才能是资源的利用最大化。没有信息系统的支持很难做到这一点。
  ﹡开发过程中缺乏数据保障体系。在不断缩短产品开发周期的压力下，对开发人员之间的沟通与交流提出了更高的要求，数据共享的要求被提到前所未有的重要地位。网络技术为数据共享提供了条件，但没有系统的组织管理，保证数据的安全、准确，其中不但影响效率，还直接影响工作质量，导致设计错误。
  ﹡对开发人员的考核不能量化。导致分配不公，优秀的人才逐渐离开，公司隐性的价值不断流失。
将面临的挑战
        中国加入WTO之后，给制造业带来了机遇，中国将逐步成为世界的制造中心。然而全球化竞争使我们必须面对国外先进技术和管理的强烈冲击。在企业面对市场竞争的同时，技术部门也要承担更大的压力：
  ﹡进一步缩短开发周期是企业为缩短新产品上市周期对技术部门最直接的要求，在CAD/CAM对个人工作效率提高之后，需要在开发人员之间的协调管理上挖掘潜力，从总体上缩短开发周期。
  ﹡提高对市场变化的反应速度，市场的需求瞬息万变，没有一整套能够对各种变化做出迅速反应的开发体系，很难在竞争中取得优势。
  ﹡降低人员流动对企业正常开发工作的影响，人员流动不可避免，如何实时地了解每个技术人员的工作状况、管理他们的工作结果、客观地评价他们的工作成绩、保留他们的开发经验，是摆在管理者面前的难题。
        计算机技术的迅猛发展给我们的生活和工作带来了巨大的变化，在企业中利用计算机技术，是提高管理水平的最佳途径。
        就在这样的状况驱使下，ProWay作为企业级的PDM（Product Data Management）产品，有完善的管理各种由技术部门完成的电子化技术资料的体系，图纸、BOM、工艺文件、检验规程等这些结果都将处于受控状态。随着产品开发周期不断缩短、人员流动频繁，企业希望通过引入ISO来规范管理产品开发的过程，控制开发进度、保证开发质量。ProWay的项目管理和工作流程正是为了帮助管理者将ISO纸面上文字化的规定，利用信息技术进行“E”化，使ISO不再是“纸上谈兵”，而是可控制、可调整、可视化、强制执行 的体系。
        PROWAY产品数据管理系统，是专门针对产品开发过程提出的解决方案。PDM作为管理与产品相关的信息（包括设计信息、工艺信息、维修资料等描述产品的各种信息）和所有与产品相关的过程（包括审批/发放过程、工程更改过程、一般工作流程等）的使能技术。它能有效地将产品从方案设计、理论设计、详细结构设计、工艺流程设计、生产计划制定、产品销售、维护直至产品淘汰的整个生命周期内各阶段的相关数据进行定义、组织和管理，保证产品数据的一致性、完整性和安全性，将设计人员、工艺员、材料采购人员和营销人员及其他管理人员有机地组织在一起，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。它能很好地促进企业提高其产品质量，缩短研制周期，提高工作效率，加快产品投放市场速度，从而提高产品的竞争能力。

bomcsx

不错的东东

罗海滨

支持免费的 ，只是知识含量低了一些

Y.C.Yang

經這一介紹，還算懂了一點點吧!

金陵子

mxwp

我笨,我还是不明白.

星雨街

大家好，我是宁波鼎雅管理咨询有限公司叶永江，我们是几个台籍老师的辅导团队，主要协助企业推动ISO 体系.ERP管理软件与工厂辅导与内训，如人力资源.绩效考核.企业文化.车间干部训练.生产管理.提高效率降低成本等，我们都是进厂做方案，让企业能够多人一同学习，一同推进改善。针对企业，我们上门指导，让合身的ERP协助宁波企业成功。如有需要，请电话联系27822286—614，13248583766