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奇怪的实施方法讨论!

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发表于 2008/4/29 00:32:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司正在做易飞7.0的实施,但实施方法有些不理解,说来请大家发表意见。
1、物料编码完成后,先做了产成品部分的“上线”。把产成品部分三月初数据录入系统,然后启用销售模块(与现有系统并行),存货模块也只有产成品这一部分。但只有数量,目前还没有金额。
2、现在准备做原材料部分的“上线”,但不是全部的原材料,不包括包装物和五金件,原因是品种多、工作量大。 这次准备数量金额一起上,但仍然是不启用全部总账,要求出纳录入收付款单。
3、BOM未做最后确定,半成品编码未确定,工艺路线等未录入系统。
总认为这是一种奇怪的实施,顾问有些意见但确没有说服负责人。请大家发表些意见,讨论一下。
 楼主| 发表于 2008/4/29 20:38:12 | 显示全部楼层

请各位高人发表意见!

请各位高人发表意见!
发表于 2008/4/29 23:02:23 | 显示全部楼层
要么是另有原因!易飞不可能有这样的实施方法!鉴定完毕!
 楼主| 发表于 2008/4/30 21:13:58 | 显示全部楼层

今天和顾问多聊了几句,答复如下:

这个项目只能是以你们公司为主,我们全力配合。最多是你们让来两个人,我们来一个。你们让来两天,我们说忙只能来一天。
发表于 2008/4/30 23:08:21 | 显示全部楼层
那实施的过程及进度是由你们来决定的!
不过他应该有义务提各项建议!
 楼主| 发表于 2008/5/1 08:08:38 | 显示全部楼层

问题是项目负责人,不知道在做什么!

问题是项目负责人,不知道在做什么!
发表于 2008/5/6 15:56:52 | 显示全部楼层
实施方法有问题
发表于 2008/5/15 14:42:21 | 显示全部楼层
外行。
 楼主| 发表于 2008/5/15 21:44:56 | 显示全部楼层

项目负责人是空降的CFO!

吹牛说自己有三个公司ERP上线的经验,我看是一个也没有。
发表于 2008/7/9 16:14:39 | 显示全部楼层
天呀,還CFO耶...
发表于 2008/12/9 21:22:32 | 显示全部楼层
晕菜。
发表于 2009/4/20 23:21:29 | 显示全部楼层
CFO-CHI FAN OFFICER
中文是“首席吃饭官”,吃饭行,做不了具体事情。
发表于 2009/4/24 22:12:34 | 显示全部楼层
我们现在也正在上易飞系统
我们一期的项目准备是:进销存,应收应付模块。
正在准备大量的基础数据:品号信息、BOM信息、供应商信息、客户信息、仓库信息、人员信息、价格信息等等
发表于 2009/5/5 22:20:45 | 显示全部楼层
这顾问是神洲数码的吗?看你说的实施方法简直可以预见[失败];顾问怎么会这样子提方案实施?
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