产品创新研发 流程有待优化

Newty_won

“创新是成功的动力引擎”。11日，国际知名管理咨询公司PRTM(柏亚天管理咨询)在沪宣布，将把其在欧美汽车领域的咨询服务拓展到中国，致力于帮助解决中国汽车业的产品创新瓶颈。　　信息时代谈创新，绕不开企业信息化课题。从最初的MIS(管理信息系统)开始，历经CIMS(现代集成制造系统)、AMT(先进制造技术)、IPD(集成化产品开发)等早已淡出企业人视线的“历史名词”，到如今大红大紫的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)及PLM(产品生命周期管理)，企业信息化的发展极其迅猛。“上世纪九十年代初，我们推出了产品生命周期优化法。”PRTM公司中国区总经理柯磊(CraigKerr)会后与记者交流产品创新问题时介绍说。
　　柯磊所说的产品生命周期优化法(PACE，ProductAndCycle-timeExcellence)，是PRTM公司最早提出的一种产品创新方法，简单说，是一种借助信息化平台，提供通用框架与标准术语、支持持续改造的产品研发流程。“目前世界500强有近80%的公司在使用这种方法”。
　　柯磊认为，从市场成熟度来看，中国已不再只是“世界工厂”，许多中国企业在其所处行业已处于全球领导地位，“但为了保持这种地位，他们必须持续创新、改进产品、改善供应链运作。”
　　如今，产品的生命周期正显著缩短，企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移，对新产品的开发能力与企业的盈利能力及可成正相关，如何在产品研发过程中，运用一系列可供标准化操作的流程，尽量在保证产品质量的前提下缩短产品生产周期，对企业的生存发展而言其重要性不言而喻。在汽车业这一对创新要求极高的行业，已积累十数年实践经验的PACE应有其用武之地。
　　“这是我们决定在中国进军汽车业的原因之一。”柯磊解释说，还有一个重要原因是，该公司在欧美地区拥有较丰富的汽车行业资源可供利用。“当然，我们更看好中国汽车业的远大前程。”