采购的问题

没心二少 · 发表于 2008/5/21 08:31:54

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客户这边，常出现原材料不足，而空运紧急采购的话原材料成本大幅上升。如果有效解决这个问题呢？
相关资料:采购周期是60天（海外）每月采购一次，采购日为1~6号。FC是3-4个月，但是常变动，因此客户这边月末常出现材料不足。

我的观点：采购周期是60天，那么采购日如果不能确定2个月以上的订单，那么备货肯定是来不及的。那么需要设立安全在库来补充。

根本解决问题的方法是让客户的订单提早到2个月以上，再制定比较低的安全在库来应急。但客户具有不可控制性，目前只好先用较高的安全在库来满足生产。（1/4，1/2的月产量）

这些纯是个人理论上的想法，不知道大家是否有其他实际可行的解决办法。

airboy · 发表于 2008/5/22 10:39:10

新人，学习中

angel_li · 发表于 2008/5/22 10:54:39

LZ提供的方案很正確，設置此類材料的安全庫存是最好的解決方法，
但客戶方需考量材料使用情況及庫存成本，制定安全存量。

snoopy64 · 发表于 2008/5/24 09:39:15

个人提供一个小小的建议（由于你所提供的资料确实有限，我仅能如此了）：
使用设立安全库存的办法，确实能一定程度上解决这个问题。但，如你所说，让客户的订单提早到2个月以上，那一般来说，不确定性就很大（要视乎所在行业的特点）。也就是说，安全库存值的设定，有一定的难度。系统中的安全库存值经常变动，不是件容易控制的事。
那，本人的建议是，在设定安全库存值的基础上，再设定一个应对需求变动的PO量。在这样的设置下，你就可以根据以往的生产经验来设定安全库存，然后，根据企业经营者的判断来人为设定某一段时期内的应对变动PO量。这就实现了，安全库存值的变动范围不会很大；同时，由于这个外加的PO量是用以应对需求变动的，所以它的值的变化范围也不会很大。
至于，怎样在你的系统中实现这一功能，那就得你自己努力了。。。
希望以上建议能对你有所帮助。

collapsar · 发表于 2008/5/24 22:58:05

没有看懂

没心二少 · 发表于 2008/5/26 12:05:03

原帖由 snoopy64 于 2008-5-24 09:39 发表
个人提供一个小小的建议（由于你所提供的资料确实有限，我仅能如此了）：
使用设立安全库存的办法，确实能一定程度上解决这个问题。但，如你所说，让客户的订单提早到2个月以上，那一般来说，不确定性就很大（要视乎 ...

嗯，是一个好方法。
比如：订单由原来的10000，10000，10000，改为8000，8000，？。
那么我们要分析前两个月的2000的订单差异是不要了呢，还是推迟了。如果是推迟，那么我们原有的采购计划不做修改也行，修改了反而会造成缺货的可能性。

但如果对应采购的原材料种类比较巨大，人为判断会有遗漏的可能性。

另一个想法是，如果该一个月采购一次为半个月采购一次，是否可以使安全在库数降低？（不可能按比例降低）

snoopy64 · 发表于 2008/5/30 22:19:31

若一个月采购一次为半个月采购一次，当然可以使安全库存降低，这样，使安全库存对应的则是半个月左右的使用了。
但，要注意两个方面：
（1）采购方式的改变，涉及企业本身与供应商的改变，要双方都要注意。时间间隔改变了，相关的部分与预防处理方式也会有变动的。
（2）时间间隔缩小了，那么采购计划也就更加对应实际需求情况了，但，相应地，PO计划的变动也会相应加大（在数量与交货期方面），供应商不免就会有很大意见的。要双方协商，确定PO的可接受的变动范围（在日期与数量上）。

cqb_816 · 发表于 2008/6/1 18:07:37

好文章

apple_xgz1015 · 发表于 2008/10/5 21:34:31

raocool · 发表于 2008/10/8 09:53:36

我们可以设定一个安全系数来判定安全库存量,也就是说当如果有10000需求时,如果安全系数(日常经验)为0.2.我们此时可以采购为12000,这样你的安全库存就不是固定的了...

axiu23 · 发表于 2008/10/8 10:05:30

受教了`

xg304 · 发表于 2008/10/8 17:39:00

学习中

linhuahua828 · 发表于 2008/10/9 14:48:20

学习了

lj1985110 · 发表于 2008/10/13 09:30:41

您可以上一套ERP系统来管理客户,采购业务和库存情况,这样可以减少您所面临的这些问题
如果您有需要的话,您可以先了解一下我们公司的产品,我们也可以根据您的需求快速定制
公司网址:www.lingfei.net可免费下载试用产品
联系方式:82782651-800唐丹丹
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weiwei19830521 · 发表于 2008/10/13 16:50:05

制定安全库存就好了

weiwenbo · 发表于 2008/12/19 15:24:22

仔细琢磨中。。。。。。。。。。。。。。。。。。

fricc · 发表于 2009/1/5 11:37:13

安全库存也不是能完全解决好这个问题，要不然也不会困扰这个企业这么长的时间了，我相信了解企业管理的人都会知道安全库存的问题，主要还是对企业的销售预期，和生产预期的预测，以及对生产能的充分评估，而后得出一系列的数据，还要考虑到企业生产的淡旺季对生产能力的影响！

xuyuandong17 · 发表于 2009/1/5 14:01:38

可以考虑预测订单的方式解决采购周期长的材料问题.

jacky_linda · 发表于 2009/10/19 08:34:38

学习中哈哈

abide · 发表于 2009/10/19 09:18:14

我們公司一般物料都有安全庫存的，這樣就沒必要那麼急

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