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发表于 2008/6/19 13:14:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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刚进入行不久,作SAP FI/CO顾问。 现在正负责一个全国统一项目中的一家分公司项目实施。
第一次作项目,又是小负责人, 所以每天都挺忙的。  可是刚好这时候,公司要求现地经理交一份课题报告相关课题如下: 1 如何建议客户方选择关键用户  2 如何做好CRP  。   3  如何做好项目经理 。

希望各位前辈就以上课题谈谈自己的看法, 或者给点借鉴资料(英文的更好), 谢谢。
发表于 2008/6/20 10:11:21 | 显示全部楼层
厉害哦 都负责一家分公司项目实施了。
发表于 2008/6/20 10:14:41 | 显示全部楼层
个人的一点点经验:
1、业务熟,有责任心,最好熟悉管理软件,能够完全脱产
2、需求定义是基础,差异分析是关键
3、这个就没法子建议了。不过和客户高层的良好沟通,一直是俺推崇的PM的一个指标
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