国企实施ERP感受交流！！！

yu2000peng · 发表于 2008/7/14 16:38:42

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目前ERP在中国大陆很是火爆，象是一张管理名片，就想“上市公司”、“央视上榜品牌”一样，很多公司也开始要秀上个“ERP”，好像ERP成为企业管理的流行。
我对私企使用ERP没有多大体会，说说国企吧
很多国企领导真的是为上“ERP”而上ERP，不论分说，上吧！！！上完了，我的管理就和国际接轨了，就先进啦。喊的声嘶力竭，撼天震地的。
而ERP真的那么容易在国企应用么？
首先，是管理体制的问题，我们毕竟是从计划经济出来的，很多都是流程等都深深烙上了计划经济的烙印，它能转变么？
其次，中国是个礼仪之邦，以和为贵嘛，人又先于制度，凌驾制度之上，它能改么？
再次，基础条件怎么样呢，编码统一么，BOM准确么，生产计划准确么。。。它能有上的条件么？
再次，国有企业，毕竟是国家的，不是自己的，会有人冒各方风险，愿意把混水弄清么？
。。。。
本人实施过还算多的公司，为多个公司做过咨询，其中也不乏上市公司等一下国家大型企业。
感觉心酸啊！！在中国真的很难做产品啊。

很多国企上ERP的概念是，不要ERP改变我，而要ERP要适应我。我不会为ERP做深层次改变，ERP要根据我做改变。
而且很多改变建立在公认为“不合理”基础上的（他们自己也认为不合理，但是就要这样做，原因不说自明）。

我就说一个具体的问题，比如存货的以存计耗的问题。
以前数量大等原因，我们没办法，要以存计耗，
可现在手段上去了，还要以存计耗。
我的天。。。。我真想去做库管员了！！！！！！！

说说模块
财务毕竟好弄，因为有制度，与管理关系不是太大。
而MM、CO、PP、SD等尤其MM、PP，真是对企业管理理念、制度与方法是个考验，而它的准确与否直接关系到我们的生产活动与最终的成本体现。
只有PP、CO真正的在中国得以应用，才是上了ERP。

暴露问题是为了解决问题，提高管理，提高运营成本，降低产品成本。而很多企业认为暴露问题是在给他们揭丑！抵制不已。我汗颜！！！！
要我们实施人员帮助他们怎么掩盖问题！看到蚊子还要咽，我无言！！！

真的希望有一天，它们能改变观念，换个角度，我们都是为了企业，不是上ERP就可以把企业管理好，解决企业诸多问题，但是如果想管理好，不上ERP是万万不行的。

再说一句，引进固然好，但我们也要自主创新。
各位同仁，为中国的ERP事业，任重而道远啊！

[ 本帖最后由 yu2000peng 于 2008-7-30 13:23 编辑 ]

yu2000peng · 发表于 2008/7/14 16:47:58

个人首贴，自己先顶一下

xl8762 · 发表于 2008/7/18 11:00:14

不錯，頂一下

kingston-5 · 发表于 2008/7/18 13:39:42

呵呵,这种现状没有几年是改变不了的

yu2000peng · 发表于 2008/7/25 08:42:04

现在具体问题还有制造BOM100％不准，郁闷死了

yqzasd · 发表于 2008/7/25 15:31:16

楼主写得蛮好的,真不愧是多年的心得啊

suaxing · 发表于 2008/7/25 21:45:18

怎么说呢，客户太热心于流程再造有时候也让人烦恼。
像有一个项目就是这样老总不顾现状的想再造自己的流程强制稳定计划但其实我们大家都是知道不现实的…… 嘿嘿

feiyu · 发表于 2008/7/25 22:03:54

这个需要时间去改变的，也和高层管理人员的管理意识和水平有关，需要一个过程的

yu2000peng · 发表于 2008/7/26 08:53:05

实施BPR不是单纯的技术问题，更是一种思维方式的转变。而多数企业却将信息技术镶嵌于现有的经营过程中，他们想的是 "如何运用IT来改善现有流程"，却没有从根本上考虑 "我们要不要沿用现有的流程?"而后者才是BPR的观点，它不是单纯地搞自动化，不是单纯地用技术来解决问题，而是一种管理创新。

dongdong_tutu · 发表于 2008/7/26 16:55:31

深有同感！不知道这种局面什么时候才能改变！

yu2000peng · 发表于 2008/7/27 08:18:28

呵呵，同仁们可以加我33307454

尤其是co，pp的朋友

xxj0625 · 发表于 2008/7/28 11:29:23

好的是现在不少企业都看到了ERP的好处,
想上系统的念头

sagua1234 · 发表于 2008/7/30 21:19:35

我刚入门,听此总结感悟很多,谢谢.

xiaoluo_08 · 发表于 2008/7/31 15:25:25

不错呀，我现在做的企业也是这样的情况，痛苦呀，

suaxing · 发表于 2008/7/31 22:27:19

原帖由 xxj0625 于 2008-7-28 11:29 发表
好的是现在不少企业都看到了ERP的好处,
想上系统的念头

还是有泡沫成分

flywithwind · 发表于 2008/8/4 13:17:20

一句话，国内企业管理这洗脑工作做的极度不够。

记忆中的过去 · 发表于 2008/8/4 16:10:34

楼主说的很好！我也做过几个国企，真的和楼主说的一样！但是话说回来，让我感到欣慰的是，在我所做的项目中，我已经能看到国企中一些人员观念的改变。其实正如以上同仁所说，国企的信息化建设过程路漫漫，还需要时间。而相对应的我们的国产ERP软件发展之路也同样路漫漫，让我们一起为中国加油！

yu2000peng · 发表于 2008/8/7 07:33:07

目前我仍在做国企ERP的咨询工作，很多“中国特色”、“企业特色”很糟心，难阿！

城市孤星 · 发表于 2008/8/20 18:30:12

原帖由 kingston-5 于 2008-7-18 13:39 发表
呵呵,这种现状没有几年是改变不了的

恐怕很多年都改变不了

w_hui125 · 发表于 2008/8/21 17:07:31

原帖由 yu2000peng 于 2008-8-7 07:33 发表
目前我仍在做国企ERP的咨询工作，很多“中国特色”、“企业特色”很糟心，难阿！

同感，支持一下。

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