烂项目=烂软件?烂需求?烂实施???

host780

看见有网友在议论烂软件的事,能理解.往深里一想:

          烂项目=烂软件吗?
          SAP\ORECAL\用友、金蝶,这几个国际、国内排得上名的软件全部是烂软件。因为，他们在国内外都是有失败案例的！（什么？没听说过他们的失败案例？到周围问一下吧。）由此可见，烂项目不等于烂软件。

          烂项目中会不会有烂需求呢？
          其实，谁不想马儿跑，又想马儿不吃草。谁不想一花几十万，就马上达到世界五百强的管理水平呢？如有用户提出：        “我公司目前存货档案还没编码、库存有“点”乱，所以我的需求也很简单，只要一鼠标一点，能知道产能够不够、某一订单的第25道关健工序加工情况、BOM第六级半成品生产成本中材料明细、工资及费用明细。。。；另外，目前我公司人事信息与制度有一“点”不键全，想通上ERP全面解决这些问题，每个工人、每道工序、每种产品的计件工资，最好，ERP系统还能解决员工上班不专心的问题，你们不是有绩效管理吗？ 另外，我比较着急，最好在1。5个月内搞定。。。哦，公司投入了比较大的预算，不防先告诉你，（小声）50万啊！“
         有SAP\ORECAL\用友、金蝶的专家来接这个项目吗 ？  或者请评估一下，这个项目的导致实施顾问发疯的几率有多高？  （当然顾问都疯了，项目还不会烂？）   

         烂项目又会不会是烂实施造成呢？
         实施顾问一到企业就直接打开电脑，说：”同志们，项目开始了。你们需求，我都很清楚了，而我又是软件专家，解决你们的问题，一”点“都没问题，请录入数据吧！” 实施不到半个月，用户提出了N+1个需求，有N个需求没办法解决。于是又说：”你们的需求不合理，软件没法解决，下一个需求嘛，也不合理。。。哦，你们什么时候付我的实施尾款啊，都半个月了“
         假设我们在一旁，会不这样说”这位顾问老大，你能不能先调研清楚，在实施之前先把这些说出来啊“
         ERP不是上帝，实施顾问的短裤也是穿在里面的（超人的穿在外面）。但至少先调研清楚，跟用户做好提前沟通。如果是这样，至少就不会有网友在这儿讲烂软件的事了！   

         偶是温州的用友代理商的服务人员，有ERP相关问题需要交流的用户、企业朋友、友商同事。可以发邮件给我WZUF@163.COM

aluoit1818

温州项目好作吗？

shotgun

的确，需求、开发、实施、系统无论哪个烂都有可能毁了整个项目，但需求和产品烂应该是最致命的

frankyERP

只要逻辑通顺的需求，没有不能实现的。只要钱到位。
时间是可以用钱换的。只要钱到位。