大家对erp100的管理模式打分！欢迎参与erp100管理互动

wzherp2008

erp100之所以有今天的规模，完全靠众多网友的鼎力支持。为了能更好为广大网友提供服务，我们特此来听听网友们的心声，了解你们的需求，更加完善我们的服务，争取把erp100打造成为一流的erp论坛。

wzherp2008

一个好的企业离不开广大用户的支持，同样，一个好的论坛也离不开网友的拥护。管理模式的好坏影响到论坛的质量。让我们一起为erp100论坛的成长添砖加瓦。提出你的宝贵意见，我们争取早日完善管理模式，谢谢。

jessie

首先你要把目前的管理模式说清楚啊。很多人都很糊涂，现在的管理模式是啥？

gaoyiming

原帖由 jessie 于 2008-8-18 17:13 发表
首先你要把目前的管理模式说清楚啊。很多人都很糊涂，现在的管理模式是啥？

你清楚吗？

wzherp2008

哦，就是目前的论坛的整体服务质量，管理员的管理方式好不好，各个版主是不是服从管理员的统一管理，众多发帖人的发帖质量高不高？你们对这种服务情况打下分，谢谢。

[ 本帖最后由 wzherp2008 于 2008-8-18 20:01 编辑 ]

wzherp2008

呵呵，我觉得我有必要对管理模式做诠释，尽管我对之理解不深刻，但是我学生时代作为学生会干部，工作后在企业做中层管理员。以我的工作经验，浅谈下管理模式吧。
      一个论坛就是一个圈子，一个圈子造就一个时代的人 ，论坛的关闭，论坛的开放，如今造就了AD区的发展。AD区为什么能发展，AD区为什么能存在，一句话：论坛是管理员玩的游戏，现实是有钱人玩的游戏。（论坛这里的AD是英文单词“Advertisement”的缩写，主要是“广告”的意思。 广告是一种宣传的方式。论坛的AD区宣传的当然不是商品，服务，文娱体育节目了。 而是各种论坛，博客，个人网站等互联网时代的交流平台。而这里的AD区就是宣传这些
平台的平台。）
       现实中的一些东西可以到网络上虚拟化，同样网络中的一些东西可以到现实中实在化，就论坛管 理而言，完全可以借鉴企业管理模式，这里指的是“借鉴”而不是“照搬”，既然是借鉴也就是拿来主 义，拿其对自己有利的，去其对自己不利的。就拿“超市”模式来说，一说到超市（这里指大超市）我们对它的第一反应是什么：“方便”、“自由”、 “实惠”、“服务好”、“活动比较多”，去超市也无非购物，但有时候我们不买东西，也去超市逛逛；超市会定期搞活动，节假日搞优惠，平时搞促销，有些活动不喜欢，但有时我们也会去看，去参与，这里面的东西就有值得我们思考的地方。
      打个比方，论坛也可以比做一个小超市，论坛的各个版块是超市的摆货区，版块里面的帖子是超市里面的商品，顾客要不要你的商品要看你的帖子质量好不好，帖子的质量好，买的顾客就多，帖子的回帖率就高。当然版块的版主就是超市主管，发贴的人就是超市的服务员，做为超市和论坛的服务层人员，态度决定一切，主管要想办法管好自己的区域，营造一个好的氛围，服务员要搞好自己的服务，尽量让每个来您这的顾客满意。以上只不过是一个套用“超市管理”的一种论坛管理模式，当然我们也可以把现实中其它的管理模式借鉴到论坛上面。
       管理无定式，只要适合自己，发展关键是要找准自己的方向；论坛是每个网友的家园，我们都希望它能发挥出网络的精神，服务于你、我、他。

[ 本帖最后由 wzherp2008 于 2008-8-18 20:03 编辑 ]

wzherp2008

我觉得管理模式形象打比方为超市管理模式，超市主管管理自己区域的服务员，服务员搞好自己的服务，尽量让每个顾客享受到方便满意的服务。
       其中老板就是论坛管理员，超市主管是论坛版主，超市的服务员就是论坛发帖人，顾客就是广大的注册网友。让网友来评一评老板管理这个超市管得好不好，主管能否把服务员统一起来协调工作，服务员服务质量适不适合顾客口味，一切都由顾客打分。
       亲爱的网友们，你们来评评我们这个“大超市”的服务质量呵。

[ 本帖最后由 wzherp2008 于 2008-8-18 20:01 编辑 ]

MOGUL

不过，做为管理员，版主或论坛老板应该要组织一下，谈一下如何管理让版主们发表意见。
：）

wzherp2008

先征求下网友意见，关键用户还是广大网友

yuzifu

贪大求全，想钱想疯了，广告满天飞，对论坛的反馈漠不关心。

wzherp2008

o(∩_∩)o...，会处理的。目前论坛维护需要资金运转呵，敬请理解。

lcq_1024

建议开一个问题的专题的特区，有人问有人答，百度不就是有这么个悬赏的特区吗？用积分悬赏答题者，我想逛论坛的大部分是带着问题来的吧，尤其是像我这样的新人，本人就是因为接触erp才在网上找相关资料才有缘来到这个论坛并很幸运的成为其中一员，希望各位版主能考虑我这个小小的建议

wzherp2008

好主意，不过你在相应版块发表求助贴，版主都会及时过去看的

dlspj

管理很不错，各个斑竹、管理员都很敬业，就是有一个问题，下载的时候说努力值扣2，等回头看扣了4！有点儿奇怪！不过能学到东西，都OK了！还是要谢谢大家的！

纵横四海

其实ERP100的很多管理都是从实践中总结出来的。
作为管理员，我把自己当成一个普通的用户，我不断的努力，让别人满意，一定要让自己先满意。
所以把自己当成用户就是erp100管理的精髓。

x475780030

坚决反对只给说好话的努力值。

纵横四海

原帖由 x475780030 于 2008-8-22 08:18 发表
坚决反对只给说好话的努力值。

给你加努力值了。敢于提出不同建议。

gaoyiming

原帖由 lcq_1024 于 2008-8-21 10:49 发表
建议开一个问题的专题的特区，有人问有人答，百度不就是有这么个悬赏的特区吗？用积分悬赏答题者，我想逛论坛的大部分是带着问题来的吧，尤其是像我这样的新人，本人就是因为接触erp才在网上找相关资料才有缘来到这个 ...

悬赏的功能是有的，

gaoyiming

原帖由 dlspj 于 2008-8-21 14:29 发表
管理很不错，各个斑竹、管理员都很敬业，就是有一个问题，下载的时候说努力值扣2，等回头看扣了4！有点儿奇怪！不过能学到东西，都OK了！还是要谢谢大家的！

可能是你在下载的过程中 刷新了。或者是用了多线程下载了

x475780030

谢谢！其实我很佩服纵横四海大哥的，他真的对oracle erp的普及作的贡献难以估量。我觉得oracle应该聘他做推广顾问才对。

我有2点建议啊：
1。  我觉得erp100可以考虑组织个独立顾问团队有项目可以搞项目，没项目的时候可以搞搞培训。我指的是既包含技术，也包含function。因为有的人像我对技术不在行，对功能比较明白。
2。 培训可以往细节化发展，比如说开展专门的 flexfield 。architecture . personalization培训班。 毕竟很多专题很精深。