ERP系统对家具行业经营管理体质的改变

ieerp2008

何谓：“一个企业的经营管理体质？”，这包括下列许多的有形和无形的层面，有形的经营管理体质部分有：资金财务调控能力、产品研发能力、制程规划能力、营销和收款能力、生产管制能力、物料控制能力、采购和进价控管能力、仓储规划管理能力、生产制造和制程管制能力、托外加工协作能力、质量管制能力、人力资源管理能力、生产技术改善能力、工具模具设计能力、厂务庶务管理能力、固定资产管理能力、会计总帐规划和管理能理、税务规划和管理能力、融资贷款规划和管理能力、投资规划和管理能力、制造成本分析和控制能力、国际集团运筹管理能力、企业全面信息化整合能力、法务的规划和管理能力、企业内部控制和稽核能力、、、、等。在无形的经营管理体质部份包扩：企业的经营理念、企业的形象、企业的商誉、企业的组织气氛、员工的士气和向心力、企业的公共关系、、、、、等等。
    当一个企业有了良好的经营管理体质，就可以在企业获利之后转投资子公司之时，将全套良好的经营管理体系复制到这个新的公司，肯定就可以在短期间内建立起良好的经营管理体质来。而，只有具备良好的经营管理体质的企业，才有可能成长为大型而且具备惊人获利能力的集团企业，或大型跨国集团企业，也才具备永续经营的竞争实力。
   随着中国地区土地成本、人力成本、物力成本、运输成本。。。。。。的持续上涨，原本在经营管理上没有做得严谨，没有建立优质管理的企业，将会很容易就面临被淘汰的命运。所谓的：“优质管理企业”，这是一种相对的概念，而不是绝对的概念，对于一个没有健全管理制度的企业而言，有一套好的管理制度的家具企业肯定是比较优质的企业。但是，对于拥有一套好的管理制度却尚未完成全面电算化的企业而言，却比已经完成全面电算化的企业的水平差了许多，此外，对于完成全面电算化却无法达成全面性系统整合的企业，则比已经达到全面性电算化系统整合的企业又有相当大的一段水平差距。目前这个时代，引进一套最先进的全面ERP系统的经营管理的技术，应该是制造产业快速改善竞争优势的最好抉择。
    家具行业如何判断一套ERP系统确实具备全面整合性，除了应该检视其是否具备九大循环十六大分工体系的完整管理功能之外，同时必须确认其是否具备下列关键性的整合功能：
１、 以财务管理为核心的垂直整合功能:
２、 以资材管理为核心的横向整合功能：
３、 以制造成本为核心的立体整合功能：
４、 具备快速反应的神经网络整合功能：
５、 具备ERP和PDM无缝接口整合功能：
６、 具备弹性EC/SCM供应链整合功能：
７、 具备内嵌式文件签核系统整合功能：
８、 具备B/S WEB Solution 整合功能：
    一个家具企业若选型ERP信息管理系统错误，至少将会浪费两年的期间投入大量人力去做不会有结果的事情，至于浪费的资金预算则已经不是最严重的问题了。

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