CIO与财务部门关系越来越紧密 未来会由CFO来管？

xiangzhao

短短几年后，CIO会发现自己跟财务部门之间的关系越来越密切。
分析研究公司Gartner研究指出，在全球经济危机来临时，CIO（首席信息官）与CFO（首席财务官）必须共同合作才是企业之福。
Gartner收集2002年至2008年的主管计划（EXP）资料显示，CIO向CFO报告有逐渐上扬的趋势。此外，也有越来越多CIO认为，三年后他们将必须向CFO报告。
有将近四分之一（23%）的CIO目前需向财务部门主管报告；相较之下有38%（三分之一）目前是向企业CEO（首席执行官）报告。Gartner表示，若这个趋势持续下去，则在2013年，CIO向CFO报告的比率将超CEO比率。
GartnerEXP副总裁暨研究总监Dave Aron表示，虽然CIO不断被灌输需要向CFO“推销”IT的商业重要性，不过CIO与CFO各自的目标还是不太一样。
他在新闻稿中表示，CIO与CFO必须花时间将企业的财务架构与企业架构调整为一致。为了让CFO与CIO能紧密合作，他们必须有共同的价值目标才行。
Gartner表示，CIO/CFO的团队若够坚强，则可在多方面强化企业价值，比如，若CFO能买单的话，CIO的影响力就会比较大，可协助主管考虑更具策略性的IT投资。
此外，若是IT还不够成熟、CEO直属的报告太多、或者CFO本身对IT价值有深入了解，则把CIO划归由CFO来管理也是相当可行的办法，Gartner分析师如此表示。
不过在某些情况，这种作法也有阻碍难行之处。
Aron指出，若IT基本面已经很好，而CIO希望能增添更多的价值，此时要向CFO报告通常就会有些难处，除非CIO能突破IT领域。他指出，45%向CFO报告的CIO在IT之外还有其他主管职务；但向CEO报告的IT主管中，63%还有其他主管职。
Aron补充说，这里的信息不是说CIO划归CFO管理后就比较没前途，而是他必须试图去影响CFO，让他对IT有更深入的了解，并了解CIO的职责是要增加公司的价值。

hong98

对于IT投资，很多有经验的企业都知道，这是个黑洞，黑的程度大于看企业等的驾驭能力了。不过技术出身的CIO大多是新技术的狂热者，而CFO能更多的从投入产出上分析IT实施的程度。

ssyp

ideastar

完全同意

ideastar

信息化主管与财务主管就是要紧密合作才能使企业信息化有价值