塑胶玩具行业应用方案

beijingtiansi

方案目录
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一、塑胶玩具行业IT需求分析
1、行业共性管理问题
2、行业ERP应用管理效益
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二、塑胶玩具行业特性
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三、塑胶行业术语
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四、行业常见管理问题
1、水口料的管理
2、不可分割物料领用的管理
3、同性质物料但其颜色不一样时其编号的管理（如：螺丝、胶料、油漆等）
4、塑胶、小五金、布类/电子类原料同时使用，原料的种类较多
5、胶料、铁管、油漆存在采购批量的问题
6、产品实际成本与标准成本的对比
7、供应商附送备品的管理
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五、经理人ERP塑胶玩具行业静态应用流程
第一步：一些基础资料（和生产相关）的设定
1A.货品资料
1B.部门（车间）
1C.机台可供生产时间
1D.仓库代号
1E.货品附加信息
第二步：工序设定
2A.工序代号设定
2B.制成品工序规划
第三步：BOM设定
3A、商品物料表（BOM表）
第四步：生产计划设定
4A.计划生产
4B. 销售订单
第五步：生产需求分析
5A.生产需求分析
第六步：采购单、加工单
6A.采购单
6B.加工单
第七步：生产领料
7A.生产领料通知单
7B.生产领料单
第八步：生产日报表
8A.生产日报表
8B.工序送检
8C.工序生产转移单
第九步：完工入库
9A.成品缴库
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六、天思ERP塑胶玩具行业应用效益
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七、天思ERP的塑胶行业部分客户名录

haiERP

这是方案吗,不如说是目录

kingston-5

给我感觉就像是公司的上线步骤。

Y.C.Yang

可以交流下，怎麼樣聯繫!

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