倡议

hjd8341

四班ERP论坛自8月份开设到现在将近2个月时间。非常高兴看到各位优秀的朋友（lovepower，dudusky，Frakxu...)毫不吝啬的与大家分享自己的经验和所得。我就造次代表各位论坛好友感谢各位无私奉献 。
目前我们大多的帖子都集中在Fourthshift的开发，维护的技巧，经验。很少看到erp软件和公司管理流程结合运用方面的帖子。
愚见：现代企业运用erp的关键困难好多在传统管理流程如何和ERP 软件无缝衔接，达到信息等相关资源高效共享，企业内部资源和外部资源的整合。ERP软件不应该只是一个软件，更应该是一种思想。ERP上马的过程应该是一个企业管理流程重组整和的过程。但是有些企业已经将ERP沦落到电子账簿的地位，根本谈不到管理思想。同时相信大家也听过“不上ERP是等死，上了ERP是找死”的说法，个人拙见“找死“的说法困难就在如何合理的使用它，将它和管理流程完美结合以达到提高效率的目的。
说了这么多废话，是想建议大家能在探讨四班软件本身的同时，探讨一下四班软件和本企业管理流程相互促进方面的经验。

以上愚见，抛砖引玉。如有不对请批评指正。

dudusky

最近比较忙!
看了 hjd8341斑竹 的倡议 很大,抽空的写一点自己的感想!

希望大家都支持!

chenxiang.think

感觉很冷清

chinzys

支持！

cw1632000

ERP关键在于实施，很多企业四班实施情况都不理想。