几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包

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1.博安(Baan)软件

博安(Baan)是一个为离散型、流程型以及项目型产业供应链提供企业资源计划应用系统和咨询服务的主导公司。博安公司的使命是提供一种市场上领先的解决方案，利用创新、开放的信息系统实现灵活而有效的经营管理运作。博安公司提供了基于UNIX和NT以及客户机/服务器结构的企业业务解决方案BAAN产品家族。它适应2000年，并且支持企业系列的业务过程，其中包括制造、财务、分销、服务和维护业务。此外，BAAN博安公司还提供了Orgware一套组织工具和软件工具，它能帮助企业减少实施时间和成本，实现对系统的不断改进。
Orgware是BAAN产品与众不同的关键组件，有了它就可以实现动态企业建模DEM。动态企业建模是一种全新的模式，它可为企业提供一个框架结构，来确保企业的应用系统紧密匹配企业经常改进的业务流程和业务模型。
BAANIV是一套完全集成的企业业务管理软件，它主要包括以下5个部分:BAAN系统件(Orgwrae)，桌面计算，国际互联网，应用软件和技术工具。这套解决方案在企业业务管理软件方面提供了一套新的概念，它包含并超越了企业资源计划（ERP）。BAANIV用企业动态模型系统(Dynamic Enterprise Modeler DEM)使企业能把企业的业务处理过程同BAAN的功能范围很宽、且已经实践检验的应用软件相匹配。新一代的BAAN IV企业应用系统包括企业组织机构、计算环境、桌面计算系统和国际互联网的连接等方面，这就给企业很高的灵活性，使企业能在国际市场上占领先地位。
BAANIV是专为满足如离散型工业、流程型工业、项目型工业等重点行业市场的需求而设计的。BAANIV是一独特的软件，它把您的业务处理流程连到BAAN的方案中，使系统来适应您的组织机构而不是强迫企业去适应已定的系统。另外，BAANIV不仅提供一套集成的解决方案，而且拓展了对供应链的支持，使得企业可以超越自身，从而协调贸易伙伴的管理。BAANIV允许企业的组织根据市场的需求而不断地改革，并提供企业一套工具改进企业的业务。

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2.四班公司的Fourth Shift MSS for Object ERP系统


目前四班公司的Fourth Shift MSS for Object ERP系统在中国有很强的行业适应性。无论是机械制造业，还是电子与计算机制造业；无论是汽车供应商，还是消费品供应商；无论是流程式行业，还是离散型行业；无论是加工型，还是重复制造型，Fourth Shift MSS for Object ERP系统均可运行。实际上，四班公司用户巳覆盖了冶金、化工、医药、器械、烟酒、食品等各行业。
四班公司Fourth Shift MSS for Object ERP解决方案的用途，从根本上讲是帮助制造业企业提高管理水平，建立起符合国际标准的管理体制，进而在如下方面获得效益:
（l）降低库存，提高库存周转率和库存精度;
（2）促进企业资源的合理、有效利用，进行资源优化;
（3）减少浪费，降低采购、生产和运营成本;
（4）提高企业对客户的服务水平，确保按时发货，提高发货率水平;
（5）缩短采购、生产、发货等活动的提前期；
（6）保证生产与财务数据的一致性，实现数据信息共享和生产管理自动化，完善企业管理模式;
（7）减少资金占用，提高资金利用率和周转率，缩短财务结帐周期，加速应收款的回收，提高财务信息的准确度，减少呆、坏帐损失。
（8）提高产品质量、提高工作效率和工作的有序性，
提高员工素质和员工生活质量，促进企业思想概念的改变。
以上是四班公司MSS for ERP解决方案的根本目的和主要用途。
四班公司ERP系统在应用过程中可以满足l个至几百个并发用户同时运行和处理数据，是制造业企业包括各种业务类型或生产类型企业的全面的计算机辅助管理信息系统解决方案，对企业的供、产、销、人、财、物等行为和资源进行全面而有效地管理。具体地讲，可以满足企业进行采购、销售、库存、制造、质量等方面的管理以及企业财务方面的各项管理，支持多种税务系统与分销、计划和生产制造的完全集成，同时支持多会计单位、多国货币和多种语言的同时运行，四班系统目前已有17种语言; 在销售管理方面，四班系统不但可以进行销售订单和销售合同管理，而且可以进行发货、出具发票、分销和销售分析等管理; 计划是四班系统出色的功能，可以实现主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划以及分销需求和供应链计划的制定和执行; 在库存管理方面，四班系统不但可以详细记录各项物科的库存信息，而且可以进行批号和序列号的控制与跟踪，用户既能详细记录数量、日期等常规信息，又能进行实际盘点和循环盘点等核查库存精度的操作。除以上关键业务的处理外，四班系统还可以进行工资人事管理、固定资产管理、产品设计管理、产品网络报价、电子数据交换、电子商务管理、决策支持管理、运行绩效检测等全面企业管理。

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3.美国Symix公司的SyteLine软件


Symix产品是以客户同步资源计划（CSRP）原理为基础。CSRP以传统的、强调内部运作和财务的集成ERP系统为起点，使ERP延伸并超越了工厂的界限，与客户、供应商、销售队伍、分销商、运方的工作地等等，全部集中在一起。
SyteLine企业资源管理系统是Symix家族中的一个主导产品。SyteLine的应用范围十分广泛，尤其适合采用混合生产模式的离散制造业企业。Symix的用户主要集中在机械制造、金属加工、电子电器、家具和包装五大行业。计算机管理信息系统高度融合了当今世界行之有效的
ERP原理和最新的管理思想，可以提供一套结合企业自身实情、符合现代企业管理规范的管理流程和规范，以满足企业未来发展的需要，建立集中、统一、准确的企业基本数据，实时动态更新，使之形成迅速畅通的网络，使各部门结合成一个有机的整体，为经营决策和日常管理提供可靠的依据。
SyteLine提供的解决方案是一个面向整个企业的整体解决方案。它涉及到企业的财务、生产、分销等主要部门。该系统可运行在IBM Netfinity Server服务器、RS6000服务器和AS/400、DB2/400平台上。

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4.J.D.Edwards提供的供应链优化和实时扩展执行系统


J.D.Edwards提供的供应链优化和实时扩展执行系统(Supply Chain Optimization and Real-time ExtendedExcution, 简称SCOREx)，针对的对象和行业主要是消费品、制药业、电厂业、机械装配业、汽车零部件、建筑业、能源化工业等。
供应链管理决不止是生意上的心血来潮。它是货真价实的。先行一步的公司正从中看到巨大的和显著的利润提高。供应链管理有两个方面：计划和执行。计划提高了决策水平，它对于货物从来源向最终使用的计划是极其重要的，以得到?quot;如果 怎么办"到"最好怎么办"。但大多数经营活动的最大驱动力是以执行为基础的：增加市场份额、提供世界级用户服务、快速引进产品、广泛集成的后勤、加速现金的周转。因此，用户强调供应链执行已经形成了竞争优势和增长的关键，这是一点也不奇怪的。执行的优势是要接近你的用户，积极地介入到他们永远在变动的要求中，然后让你的生产经营活动适应这些要求。JDE的SCOREx系统通过"一对一市场"来支持你扩大业务。
◇ 供应链计划、采购、制造和运输过程以客户指定的产品、开帐单方式和运货优先方法来自动完成业务执行过程。
◇ 从用户和产品记录一级上集成单一的信息源，以一个方面的步序来更新用户选择配置。
◇ 用支持要求件和可选件，并进行有效和可用性检查及自动分配的销售配置管理提供给客户最好的产品配置。
◇ 用灵活的价格和促销经营将价格与不同的用户、市场和产品特性区分开来。
◇ 提供一系列售后担保和服务方案。
◇ 在任何阶段支持你的客户，从传统的面对面服务到EDI交易、到自动的Web自我服务订购和询问系统。概括地说，你有能力以你的用户想要的方法来订购、定价、制造、采购、包装和发运它。你可以经过热线、维修订单或现场技术服务来提供一种售后服务支持选择。你可以按顾客喜欢的方式提供发票，帐单循环、语言和货币。所有这种灵活性可集中于一个可"裁剪"系统，"一个面孔对客户"服务于供应链的任意地方。
另外，J.D.Edwards将进一步提高或扩展供应链执行系统，将最好的战略伙伴方案添加进来。One WorldTM分布式、目标式的架构允许你在业务过程中将伙伴技术集成到J.D.Edwards的SCOREx系统中，强大的功能使得按照你的用户希望的方法-长期的方法来做生意变得很容易！
杰德·爱华兹公司的企业管理软件适用于多种计算环境，包括IBM AS/400、UNIX WindowsNT及互联网运行。该公司的One world是以网络为中心的多国软件包，它能帮助用户改变技术和业务状况，同时节省开支，减少业务中断带来的损失。

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5.SAP软件


从会计软件的应用为起点，到MRP、MRPII、CIMS、ERP的系统的引入，企业的管理已经同信息技术密不可分，众多的管理者和管理技术的研究者，更是在不断地寻求更新、更有效的管理系统，以满足企业在动荡不安的市场中生存和获胜要求。
现代的企业管理系统中，三个要素决定了其成败，它们是：人、方法和产品。人是企业管理系统的主体，人的素质决定了企业管理系统应用的质量; 方法是管理者的思想，犹如企业管理系统的人脑，它决定了企业管理系统的实施速度和成败; 产品是企业管理系统的具体表现，它是管理者的工具，同时又是人和方法的结合点。这三者相辅相承，人决定了他要选择的方法，相应的方法又决定了他选用的产品。但一个好的产品也能提供一个好的方法，一个好的方法又能给管理者一个崭新的思维，如此循环上升，使企业的管理水平不断提高，所以说一个全面的企业管理系统方案，它必须包含有这三个要素。
在企业管理信息化的道路上，成功和失败的例子都随处可见，人们往往把成功和失败都归咎于信息产品, 而忽略了企业管理方案的整体性。一般来讲，一个完整的企业管理产品应当至少包含三个层面的内容：企业决策层、业务支持层和业务运作层。业务运作层又包含有客户关系层、研究开发层和生产作业层。
（1）企业决策层
它的目标是帮助企业的决策者模拟和决定企业的管理战略/监控和判断企业的现状，及时调整企业的管理战术。
（2）业务支持层
透过它，可以清楚地了解员工对企业的满意度、企业资产的使用度、企业财务及资金状况、企业管理成本的比率。
（3）业务运作层
简单地讲，这就是常说的MRPII或ERP，它可以帮助企业合理地规划企业的运作资源，以在有限资源的前提下，控制企业的运作成本，得到最大限度的获利。它是企业具体业务处理的场所，它包含有:
1）客户关系管理，它的目标是全面支持有效和变化的市场/销售和售后服务，当前企业的市场和营销渠道越来越灵活，以往简单的批发/零售的业务已经扩展到流动式销售、电话销售和网上销售等，因此如何支持如此变化多样的营销方式，是一个成功的客户关系管理系统的关键。
2）研究开发管理，单一CAD或PDM系统，或者一个相对集成的CIMS系统，都不是一个完整的研究开发管理系统。一个有效的研究开发管理系统，除了这些以外还应当包含有工程更改的管理，产品创新的管理，产品市场的模拟等等。
3）生产作业管理，灵活地将生产计划同需求相关联，以最大限度地满足需求和减少由于计划变动而增加的成本，同时有效地进行现场监控以达?quot;零"库存的目标。这三个层次的管理系统构成了一个全面的企业管理系统的产品，再加上企业管理者的参与和一个有效的管理系统实施应用方法，这些形成了一个完整的企业管理系统方案。