如何走出迷惑，奔向光明！！！

想学小E

工厂终于开始实施ERP了，采用的是北极星ERP，大家一定都没听说过吧。这个ERP是沈阳鼓风机集团所属的北方电脑公司根据自己工厂的实际情况开始的一套ERP系统。后经改版后已经开始推向市场，比较适合机械修理、制造企业。先不谈软件如何，小弟初来乍到想把一些工作中遇到的问题和大家聊聊。
      说心里话，多少觉得现在有点过了学习的黄金年龄，虽然还没过三十，但学习的热情已经远远不向前两年那样了。企业ERP开始实施了，从合同签定到召开起动大会，拖了一年的时间。曾经一度认为工厂的ERP搞不下去了，也没怎么上心，不过现在ERP基础数据录入工作已经快要结束了。库存模块已经开始试运行了，工厂以后可能会越来越依靠这套系统了。
      现在工厂的ERP系统大都是在一个人在弄，自己真的很想借这个机会学习学习，但人家根本不想让你插手。实施来的师傅说：“你们这么大的工厂一个人搞肯定搞不起来，现在看不出来什么，等以后真正运行起来了，事多着呢！”但是我心里想了，现在连介入都不让我们借入，以后如果各单位都有问题了，我们想去解决也没有办法解决呀。
      现在真的很迷茫，真的想学，可是人家就是不带着俺，领导信任人家，咱也不能多说啥，本来项目组还带着我，可来了个女领导，就干脆把我踢来了，真是无语了。让我好好搞硬件，说心里话，工厂硬件这块的确挺忙的，但真的不想一辈搞下去，没啥发展。
      所以来这里向大家求教一下不知道有没有向我这种情况的苦命的兄弟，在这种情况下我还能怎么去学习，怎么去做呀！
      我为自己制定了一套自学方案，跟他们正常实施比起来肯定没法比，但至少比闲着强呀！自己先学着点，慢慢来吧，请各位高手帮忙指导一下。
     1、先将ERP软件的情况了解清楚，懂得工厂的一些流程在ERP软件里是如何操作，运行的。
     2、然后只好利用个人关系了，去了解工厂各单位的实际情况。
     3、将工厂的实际情况和ERP软件的情况进行比较，找出不同点，理解不同点。
     4、最后就是经常往相关单位跑跑，了解他们的实际需求及使用情况。发现问题，从问题中提高自己。
     暂时想到了这些我目前应该做的。不知道合不合适，希望高手们指点指点，我还应该做哪些事情，应该怎么去做，想漏了什么。既然找到了一个这么好的网站，以后看来得经常过来麻烦大家了。小弟在这里先谢谢了。
附两张工厂ERP图片:

登录图

系统内部图

yepu123

学习中。。。

hwei

建议楼主深入各部门了解企业从配套到成品的整个物流加工流程, 只有深入基层你才能真正看到企业管理的现状.
如果有机会的话多多参加ERP实施会议(哪怕是旁听也好). 还有就是我个人的体会是不要用软件的思维去理解ERP.

youthspace

把ERP的基础东西弄明白，针对自己公司的情况尝试去从头到脚做一遍。
其实ERP的思想都是一样的。维护人员真正做的事情只是针对合适的错误做必要的修改。
不比开发那么难的。把数据库学学。能从大方向看肯定会更好，其实能看到小问题，对于维护来说我觉得也差不多够用了。虽然达不到顶级