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关于年终工作总结的讨论

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发表于 2008/12/2 09:34:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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两周前就收到了公司发布的关于编写年终工作总结与下年工作计划的通知,但到今天我都还没动手,主要原因有以下两点:
一是没什么激情写这东西,往年花了很多心思在这上面,很认真的谈自己的收获与工作欠缺、公司管理做的好的地方和存在的问题但也没发现公司的管理者有什么改变或是类似谈心这样的经历,所寄予的想法领导们似乎没太多在意,之所以收取工作总结也只是人事管理部门流于形式的做法,所以很没劲。

二是感觉乱,不知道从哪切入。实施工作很多时候做的事情都很杂,很多成绩收获对于个人来说是业务能力的提升,但这对于公司似乎并不是直接效益的贡献,所以感觉不太适合将这些并入总结的内容。不像开发人员实实在在写了多少代码做了几个项目这样很直观的体现,所以有些矛盾。

说实在的,如果我是管理者,我是很愿意花精力花时间去研读公司的每一位员工写的工作总结的,因为真的可以读到很多东西,这些东西有很大的部分是你自己在平时的工作中没注意到或是疏忽了的,很能引起反思。同时也能很清楚的发现公司目前各方面的管理存在的问题和弊端,这对来年公司发展战略规划的制定部署是很有参考性的,但我不理解为什么我们公司自打我进来之后写了2年的总结了,多数人都反应了类似的问题,但公司的管理仍没太多的改变,薄弱环节依旧,所以很没劲,其实我是很愿意去总结审视自己的。

不知道大家是否有类似的思想挣扎,希望大家能畅所欲言,谈谈自己的想法和建议。
发表于 2008/12/3 08:38:12 | 显示全部楼层
有啊,公司让做明年的计划,无从做起啊,多数是让做明年给公司带来单子的计划,小公司就是这样啥都做,这年头,做技术的也难啊
发表于 2008/12/8 10:06:38 | 显示全部楼层
哈哈!难呀!
 楼主| 发表于 2008/12/8 10:30:23 | 显示全部楼层
楼上的大牛啊,05年注册的,ERP100的成长见证元老啊。。。
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