企业的预算规划－以本人参与预算项目的经验为例

纵横四海

如题
先开贴，每天补充一点。预算项目是我在百度参加的一个比较大的项目，从中学到不少。希望能给大家有所帮助。
还有一点也是为什么要总结的原因了，那就是再不写点东西，那就会忘记了。

企业的预算包含那些方面：
由于所在的公司是一家IT公司，所以相对来说比较简单，但是也最能说明问题。
整个公司的预算包含如下部分：
1)人力成本：
2)其他费用：
3)办公设备：
4)运营成本：
5)折旧

我们将以上的各个项目都作成模板（是用我们自己开发的EBS系统实现的），然后根据模板生成每个部门的表格（因为每个部门的表格的会计科目不一样，所以每个分发给每个部门的表格上已经内嵌了会计科目信息），每个部门根据的到的表格主要包含如下部分：
1)人力成本：主要用于确定部门部门人数，新增计划，新增员工的薪水．并自动利用公式计算其他人力成本项目：保险，住房公积金，各项奖金等等，该项的特点是这些费用一般和人员人数有关．
2)其他费用：这些主要包含：加班餐费，加班交通费，部门活动费等等．
3)办公设备：一般为电脑，笔记本等等
4)运营成本：主要为服务器和带宽。
5)折旧：主要为办公设备和服务器折旧，这个公司类型不同，情况也迥异。

一下将就每个部分进行说明。









在家中没有办法上网，先开个头吧

ad331210

我晕，就这么简单啊？
详细一点好么？预算管理应该从哪些层面去考虑？具体实施怎么样的啊？

纵横四海

原帖由 ad331210 于 2006-9-18 13:39 发表
我晕，就这么简单啊？
详细一点好么？预算管理应该从哪些层面去考虑？具体实施怎么样的啊？

你可以从公司的损益表出发开始考虑，一般来说需要考虑的有：
收入，费用，折旧等等

收入：分析公司的收入构成，让收入产生部门进行预算。
费用：这个最好考虑到公司的最小独立单元，然后逐级汇总，并且应该将部门进行分类，形成研发，管理，服务等等费用。
折旧：这个需要对部门说拥有的资产进行汇总，部门当月折旧＝历史设备折旧＋当期买入设备的折旧（PRC和USGAP可能有一些不一样）。

作预算是相当复杂的，特别是作一个集团公司的预算，一个好的工具就相当重要了，一个类似于EXCEl的网络版本我想是比较适合的。

c-wl

oracle 有个EPB模块，做这种预算管理还是可以的。

yichao

折旧预算？我到认为是折旧预测好啦，折旧数据是计算出来的，要控制的话调帐好啦

digman

这个帖子怎么不继续更新了，预算管理的内容不仅仅就这些吧

digman

纵横四海 这个帖子不打算在写下去了么

第三条岸

个人觉得，BZ讲的预算，只是针对这个企业而言的，各个企业涉及到的业务不一样，他们的预算管理也会存在很大的区别。
预算管理：
1：首先要明白，为什么要实行预算管理。
2：如何确定预算的金额。
3：如何使用预算。
4：如何处理预算调整。
5：如何将预算与企业各个业务关联。
6：如何对预算进行分析及从估。
这是我的一点点总结。一般情况下，一般性的企业的预算管理已部门或者项目为主线。BZ那种，应该属于项目。

accountsun

好!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

cw1632000

很期待四海继续写下去呀