BPM和ERP是什么关系？卓越的集团企业的流程管控如何实现？

cocoli6000

我个人认为：
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)，以MRP(物料资源计划)、MRPII为核心，其管理思想一般围绕供应链、生产制造和财务为核心。而BPM从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，以流程为导向焦聚客户体验和核心价值。
首先在实施范围上，ERP以企业的业务职能部门为核心而BPM则从上至下，贯穿企业内部、外部组织。
ERP和BPM存在孑然不同的管理结构特征：ERP属于面向业务交易类(作业层)的微观紧密集成，如ERP制造策略按订单介入时间点，提供面向库存生产(MTS)、面向订单生产(MTO)、面向订单装配(ATO)、面向订单设计(ETO)。而BPM则面向战略决策、运营管理类(高层)提供宏观敏捷协作，从提升企业整体业务绩效、降低反馈周期和适应变化调整为目标，例如围绕客户订单满意度的采购、设计、生产、配送、安装、售后等一系列过程化流程管理。
BPM在实施过程中更关注为企业树立一种理念，对现有业务进行全面分析梳理，确定重要流程持续化，而ERP则是希望企业进行深度变革，创造一个新的业务、组织模型。我们可以将企业的经营活动分为战略层、运营层和作业层，完整的IT信息系统规划提供对这三个层面的支持，BPM得以有效集成ERP作业层管理将使得企业战略、决策和作业的敏捷化、自动化提升到一个前所未有的新高度。从某种意义上讲，BPM为实施ERP开路。
我认为：（SOA）是近年来软件产品研发和信息化系统建设的一种架构技术，已经逐渐被业界认可，业务流程管理作为管理科学并不是一个新的管理思想，但BPM作为业务流程理论和工具的综合，在信息化飞速发展的今天正逐渐被业内专家、企业管理者、CIO们所关注。BPM是自顶而下的驱动业务创新，SOA是自底而上的驱动技术创新，当BPM遇到SOA后，BPM与SOA相互辉映，驱动企业管理创新，我认为BPM是SOA实现业务驱动创新的关键。


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gh9971

有了BPM，ERP将运作更好，没有BPM，ERP也难用，只是效果打折。想起了JIT与精益生产,六西格玛
能贯彻执行BPM与ISO企业公司有，不多，一种企业的文化吧。

zhangxiaojun212

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cocoli6000

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chinasap

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