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A,采购要知道截止到请购日期,有多少张采购单,每张采购单属于同类的物品,找出来一起去采购; B,采购了一周之后,他要知道,送货的有哪些;送货被退回要求重新送货的有哪些;还有哪些要买;这些都要一步查询,乃至报表出来; C,请购单位收到货物之后,要确认收货,需要非常方便确认,批次确认才可以,否则他们反弹很大,难以实施信息化。 D,采购将每张采购单CLOSE之后,每月报销,要有报表,总经理要求当期采购,当期报销;如果下期报销,当期必须有明确的账目。 E,采购物资的价格,现在都是做在系统中,有请购单位经理确认,此点藉此也想改善。价格变动大,价格常不准。而且商品的内容分类也需要新方案解决。 A, 资产管理主要是报废流程/报修流程、领用流程等都要做在系统中,账目清晰,随时可出报表 B, 资产管理要达到总部对各分点的货物清晰明了,对随时出现的新项目,能够提供物资的立即供应,但是不能有太多库存。 目前人事、考勤都是在各项目做,总部直接导入的;薪资由总部做。培训信息要导入系统。合同信息要导入系统。 比较难的问题:各项目的人员考勤信息每月汇总2次,报给我们。不能到达时时,而且和上面第3点的信息,分裂,导致核对的工作量很大。希望此点能解决。 4.核心问题:项目的设立、变动、解除,项目中的加班等信息都是通过工作指令单来传递和统一,这点必须放在网上流程中。
要能够有自定义单据的功能,定义一张工作指令单,并能在系统中流转,指令单模版见附件。 6.我们提供的方案能解决这家公司的需求,但是对方预算有限(5万左右),希望能有性价比较高的产品与我们合作。 |