如何面对生管

hhc217

实在不好意思，没想到上个项目刚到尾声，又借了一个项目，根本没有喘息的机会呀，休息了，大家侃侃如何面对生管
前些日子做了一个典型的机加工企业，该公司的特点是，多订单，小批量，插单多。刚接到这个项目，自己心里直打鼓，一个难啃的项目呀。
首先分析优劣式，该公司的难点就是生产上，排产，及工序流转（该公司没有购买委外），该企业基础薄弱，连基本的工时都很难统计出来。
鉴于此，首先从生管下手，了解一下生管对软件的期待有多高，让我失望呀，当初销售人员把软件功能扩大了，给生管看到了希望，还好这个生管人还不错，只好做业务流程调研了，该企业，没有计划生产的概念，完全看工期，这道序加工完之后，在排序，一会车间，转眼就到外协了，计划的滞后性。首要做的是如何帮助企业做好计划，该生产主管，也注意到了这个问题，但一直没有好的方案，主要是人员乱，各道序不好把关。调研做了整整两天，自己心里有底了，开始分析如何把该企业充分的把软件实施成功，重点还会是在生管上，我给生管出了一套企业现状的分析，让该主管知道，该公司的哪方面应该先着手去做，什么放在后面，（用迂回的办法，绕过他的难点，但后期也要给他一些关于难点的可行性方案）
在这其中要让生管认识到，软件是死的，他可以提供准确的数据，但是实际问题还是需要人去解决，不要把软件看成万能的，就好像有些时候，软件还不如excel好用那，所以面对生管是，不要和他对着干，从他的角度去考虑这个问题，了解他的想法，毕竟他们有实战经验，你只是一个牛犊，这时你只要给他提供充分的数据，让他便于分析，不再像以前那样，要把各个部门叫到一起，问这问那，大家互相扯皮，这已是给他最大的帮助了。
现在做一个年产值过亿个台资企业，该企业基础好，该生管以前在其他企业用过软件，此时，只要和该生管搞好关系，了解一下以前他用的软件，那些功能在企业实现不了，自己给他通过软件是否可以实现，或者一些可行性的方案，让他感觉到，你努力了，同时帮他解决了一些问题，这就可以了，因为他以前用过软件，对软件有了一个大体的认识，这时只要搞好关系，他不给你出难题，那就是不幸中的万幸了。
面对生管，总结两点：一 就是人与人打交道
                                  二  如何说服他人

Y.C.Yang

sunseny

多订单，小批量，插单多。没有计划生产的概念，完全看工期。怎么跟我们这边一样啊！

Scott.Pan

期待多些人参与交流

idream

感谢分享，正在生管环境下上系统。

itdongdong

生管最难的是成本核算问题