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大家好,很想知道鞋业(女鞋)选JDE合适吗?

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发表于 2009/5/7 15:36:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家好,很想听听大家的意见,我们公司是一家鞋业公司,做高档女式皮鞋,订单小,订单量多,款式也多,属流行产品的行业,在选型问题上我们遇到困难,我们应该选哪一种产品比较合适,SAP?  ORACLE EBS?  ORACLE J.D.EWARDS?请大家积极发言,谢谢!!!
发表于 2009/5/11 11:21:46 | 显示全部楼层
SAp和EBS应该不太合适,他们都是定位于大型客户,EBS暂时了解不多,不过之后应该是oracle信息化中的主打ERP产品,sap都是千万级的项目,估计你们老板不舍得那么大的投资,而且其适用于公司流程规范,各种规章制度完善,业务变更不大的企业使用。对有一定财力的大中型企业来讲,JDE是很不错的选择,无论其实施财力,实施周期,掌握系统的难易度都能很好的符合中性企业的特性。
发表于 2009/5/11 20:26:28 | 显示全部楼层
本帖最后由 风云子 于 2009/5/11 20:27 编辑

楼主“鞋业公司,做高档女式皮鞋,订单小,订单量多,款式也多,属流行产品的行业,在....”

请较详细点的说下你的选型要求和选型遇到的问题:

1)你们公司流程现状是什么?用的什么ERP?
2)对即将上的ERP有哪些具体要求?比如想用哪些模块或者实现某些功能或者想达到什么目的?需要ERP帮你做什么?解决哪些类别的问题?
3)简单介绍下你司的业务架构和信息化的现状?还有ERP的预算多少?
4)你们现在面临的主要是什么问题?
5)普通用户和管理层对所要选型的ERP有什么期求和要求或者想法?鞋类行业有些特殊,针对这个特殊行业,你们有哪些特殊需求?
ERP选型很重要也要慎重,银子多花少花倒是其次,关键是要既能解决你们企业的问题还要能促进你们企业的业务不断增长,达到双赢目的.

你看到我留贴可以简单就我说的5点简单介绍下,然后我和大家再帮你看看,分析分析!帮你具体问题具体分析推荐一款合适的ERP给你们,推荐一个合适的ERP实施商或者ERP实施顾问给你们?
 楼主| 发表于 2009/5/12 10:53:03 | 显示全部楼层

回复风云子兄

本帖最后由 liugr 于 2009/5/12 11:08 编辑

1)你们公司流程现状是什么?用的什么ERP?
公司流程现状:(架构串流程)
开发部、业务部、厂务部、财务部、管理部、资讯部
开发部:开发室负责鞋子的开发;样品室负责样品鞋的制作
业务部:样品组负责与设计师的接洽,开样品单交给开发室做鞋子开版    
    采购组负责国内附料国外皮料的采购
    资料组负责所有鞋子订单资料的发放,包括皮料用量,订单明细等等
    船务组负责鞋了出货
    国贸组负责承接客订单的工作(另外有个中国市场部负责内销,自有品牌,专卖店的形式)
    仓库负责所有原材料的存储
厂务部:冲机(冲载面料)、中仓(中间仓库)、面部(制作鞋面)、底部(制作鞋底)、制成(面底合一成一双鞋子)
    另外还有五个独立部门:刀模(冲裁面料用)、模具、饰扣(鞋子的装饰品)、射跟(射出鞋跟)、楦头(脚的模型)
财务部、管理部、资讯部就不作介绍了

用的什么ERP?
我们现在还没用到ERP,只是各个部门都有一些自已开发的系统作运作,比如皮料系统、附料系统,订单系统、人事薪资系统等等,应该就是所谓的信息孤岛!

2)对即将上的ERP有哪些具体要求?比如想用哪些模块或者实现某些功能或者想达到什么目的?需要ERP帮你做什么?解决哪些类别的问题?
对即将上的ERP有哪些具体要求?
公司属于多元化的企业,生产与零售同等重要,有集团架构,台北、香港、美国、日本都有分公司,总部在广东,大陆各大城市都有办事处;
比如想用哪些模块或者实现某些功能或者想达到什么目的?
开发,计划,物料,生产,品质,财务这些模块都应该要有,第二期还可能牵涉到分销,人事等,我们希望在同一个平台上作业,做到提高效率!!!
需要ERP帮你做什么?解决哪些类别的问题?
因为公司还处在一个选型的阶段,具体对ERP能够帮助我们什么,能够解决什么问题,只有上了ERP我们才可能会有体会,至少我们现在知道,ERP能够提升我们在鞋业的竞争力!!!


3)简单介绍下你司的业务架构和信息化的现状?还有ERP的预算多少?
业务部:样品组负责与设计师的接洽,开样品单交给开发室做鞋子开发
    采购组负责国内附料国外皮料的采购
    资料组负责所有鞋子订单资料的发放,包括皮料用量,订单明细等等
    船务组负责出货
    国贸组负责接单工作
    仓库负责所有原材料的存储
公司有组建自己的局域网,基本是在电脑化作业
ERP的预算我们不得而知,这只有上层领导才知道,但我想,公司会根据一个实际情况量力而行,费用方面也暂时不是我们考虑的范围。

4)你们现在面临的主要是什么问题?
我觉得我们公司最重要的问题是流程,因个性化程度较高,流程固化比较难,所以流程梳理可能会是一项很繁重的工作,另外各部的各自其政,许多工作都在重复进行中,导致工作效率严重降低。

5)普通用户和管理层对所要选型的ERP有什么期求和要求或者想法?鞋类行业有些特殊,针对这个特殊行业,你们有哪些特殊需求?普通用户和管理层对所要选型的ERP有什么期求和要求或者想法?
我想就目前的情况来讲可能说不明道不清,请谅解,毕尽是在认识过程中,倒是非常希望顾问公司能够和我们肩并肩共同努力,向前发展!

以上是我的回答,不知是否妥当,如有回答不对的地方,请风云子兄指点,谢谢!!!

ERP选型很重要也要慎重,银子多花少花倒是其次,关键是要既能解决你们企业的问题还要能促进你们企业的业务不断增长,达到双赢目的.是的,风云子兄说得非常重要,所以我们现在承担着很大的压力,因为这关系ERP能否成功上线的第一步!
 楼主| 发表于 2009/5/12 10:56:32 | 显示全部楼层
盼风云子兄的指点,谢谢!!!
发表于 2009/5/12 23:45:50 | 显示全部楼层
客气,共同学习撒!呵!我刚上来!你先加我QQ136975840.

也可来我群67103945 交流下这些  群中顶尖高手很多,呵

看看明后天晚上是否有时间,有些问题还需细问你才有定论!
发表于 2009/5/13 09:30:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 风云子 于 2009/5/13 09:35 编辑

楼主回答上述问题,最好是站在IT角度,纯业务和纯IT角度都不易看清楚企业日积月累的这么多问题的。


不能为了业务而业务,为了IT而IT。两者结合,综合站得高一点看问题可能会明白清楚点!

站在你司信息系统支持业务流角度来回答这5点问题,可能更便于找出各种原因
发表于 2009/5/13 11:17:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 ESK分销ERP 于 2009/5/13 11:19 编辑

鞋业太过特殊,包括它的生产,它的零售,它的分销,分销还有配码之说等等,
建议选行业软件来做
发表于 2009/5/13 11:43:05 | 显示全部楼层
选SAP、ORACLE还是JDE并不重要,反到是要考察一下实施公司的项目团队,项目的成功与否很大程度不在产品(当然是指同一级别的产品),实施方能否全面的为企业重组优化业务流程,企业方对项目的重视程度才是最重要的。
发表于 2009/5/13 12:47:34 | 显示全部楼层
选SAP、ORACLE还是JDE并不重要,反到是要考察一下实施公司的项目团队,项目的成功与否很大程度不在产品(当然是指同一级别的产品),实施方能否全面的为企业重组优化业务流程,企业方对项目的重视程度才是最重要的。
阿土伯 发表于 2009/5/13 11:43
60


是阿,上某个ERP或者选型,最好是从上到下,最高管理层理解和支持了,就好推动了!

不知楼主这块怎样?看你留言好像 公司高层这块对这块重视不怎么够噢,不然选型几个月了还没有个定论的东东


你回贴要问的问题也不够深入..... 也许有些你们公司的背景资料没有说清楚,可能会有这种误解。


找个时间好好谈谈这个,大家一起看这些,可能更会看的明白一些!
发表于 2009/5/13 13:31:05 | 显示全部楼层
最好说下公司的规模,还有ERP预算的一个大概数值否则不好说是哪款ERP值得适用,最好是专用于鞋业方面的ERP可能会更好
 楼主| 发表于 2009/5/13 16:51:01 | 显示全部楼层
我今天晚上有课,明天加你!
发表于 2009/5/13 19:29:19 | 显示全部楼层
楼上朋友说SAP不合适,虽然我虽然不懂ERP,但听过SAP-B1一次课,我觉得SAP针对中小企业的这个解决方案可以很好的解决这个问题,费用不会太多(我估计50W上下).其它免费的ERP我还没有研究清楚,暂时不好给结论。这位朋友应该大概报一个预算,我们才好出主意.
发表于 2009/5/14 11:17:58 | 显示全部楼层
我的一家之言:
   你们公司的业务流程和组织架构清晰吗?你们人治是多少,法制是多少?法制部分上ERP就可以了。
如果你是上市公司,全球公司,那么就ORACLE SAP。符合内控和审计要求。
如果你是上升期企业,变化多,那么先用用友这样的过度。等企业有了管理的积淀,90%都能法制以后。可以上大厂家的ERP产品。
发表于 2009/5/14 15:16:28 | 显示全部楼层
SAP  B1定位就是中小企业,以其灵活多变的扩展模式来赢得各个行业的客户,而且Business One的价位也不是很高,一般都是在10W--60W之间,具体的还是看客户本身的需求以及期望值而定。
发表于 2009/5/14 15:19:30 | 显示全部楼层
我公司借用SAP B1平台开发出的精益制造业解决方案和流通分销解决方案在主三家积累了六七家成功案例,如楼主想详细了解我公司的SBO的制造业解决方案的话,可以上我公司网站或者是联系本人,QQ:812299050  请注明erp100
发表于 2009/5/17 23:52:17 | 显示全部楼层
我公司借用SAP B1平台开发出的精益制造业解决方案和流通分销解决方案在主三家积累了六七家成功案例,如楼主想详细了解我公司的SBO的制造业解决方案的话,可以上我公司网站或者是联系本人,QQ:812299050  请注明erp1 ...
莞城浪子 发表于 2009/5/14 15:19



     呵呵,哥们如果方便的话,可以把这个“如楼主想详细了解我公司的SBO的制造业解决方案的话”分享出来给大家了解了解,既知道SBO在制造业的优势和特点,大家又可以就此深入的去对比下其他ERP。。。。。
发表于 2009/5/18 19:33:39 | 显示全部楼层
转的一篇文章:
ORACLE  JDE高级售前顾问 路明先生

Oracle - 全球卓越的IT巨人

Oracle是世界上最大的企业软件公司,财富全球500强。其向145个国家和地区提供企业应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务、数据库及工具;是世界上唯一能够对企业级客户提供完整的管理与操作应用平台设施来进行全球电子商务解决方案的公司;在全球,员工超过50,000名,中国超过800名;在过去的2005财年,Oracle收入达到140亿美元。

服装鞋帽行业特点和发展趋势

目前服装鞋帽行业特点和发展趋势主要可以分成以下几点:

•全球化的竞争
•越来越短的产品生命周期
•产品进入市场的时间短
•大量的外包
•供应链协同
•服装行业市场机制
下面我们对比看下服装行业的新老市场机制:

老市场机制主要是:市场变动缓慢且线性化;产品生命周期比较长;本地化竞争;客户关系 – 长期;专注于内部流程管理;价格是成功的最重要因素以及生产 /制造。

而新的市场机制体现在:由于消费者生活方式的改变造成需求波动的增加;产品推向市场时间短;全球化竞争;客户忠诚度低;互相协同以提高订单满足率和减少成本;服务才是成功最重要的因素;更关注计划, 以及对供应链中的资源的监控。

经营的障碍

经营的障碍主要是存在于部门之间的壁垒,这样就导致了企业内部出现支离破碎的业务流程,更进一步就会导致缺乏控制。

内部挑战

财务方面的挑战在于:重复数据录入带来的效率低下;不准确实时的现金 & 财务状况;政府财务和税务政策的约束;决策所需要的及时的报告;缺乏信息以及缺乏透明度;关帐时间长。

采购 & 库存的挑战是:缺货, 延迟到货;无法追踪采购;供应商绩效和寻找新的供应商;缺乏可见性;所有时间和精力关注于手工,日常事务,而很少有时间进行例外管理;全球采购寻源。

生产方面的挑战主要在于:提前期太长;高居不下的生产成本;无法快速面对市场变化;不准确的预测;库存缺料;生产状况无法追踪。

而订单管理的挑战存在于:客户订单透明度;价格和折扣;如何确定数量大订单的交期,缩短订单的交货提前期;复杂的发票处理问题。

什么是Oracle JDE EnterpirseOne

JDE EnterpirseOne是完全针对“服装和鞋帽”行业,拥有完整、预先集成的模块化应用程序套件;为中型企业和全球化运作的大公司的分支机构量身定做的解决方案,支持业务控制和决策支持,简单、可扩展、价格合理、低风险。

完整的集成包括:

JDE EnterpriseOne 应用软件包

• 支持本地化的语言版本
• 满足本地化财务和税务的法律政策规范
Oracle或IBM DB2数据库

Oracle Fusion 或IBM Websphere中间件

JDE应用软件开发工具

可扩展性——可以随企业同步发展

第一,修改业务流程无须修改代码和程序;第二,可以随时部署新的模块;第三,支持企业未来的业务发展需要。

成熟的服装鞋帽行业功能

在一个集成的解决方案中,拥有功能完整且完全集成的模块化应用系统,基于行业需求的解决方案。请看下图:


服装鞋帽行业

多属性商品定义
款式/系列/颜色/尺码
多属性商品订单

多层次销售渠道设置
按订单/按预测生产

外协管理
客户关系管理

多地点DRP计划
生产追踪

高级价格管理
利润和销售分析



多维属性产品矩阵

第一,   产品系列定义和建立

第二,   灵活自定义属性来设置产品系列,并能快速方便的自动产生新的商品:

•新的系列
•使用材料的类型
•颜色
•分类 (品牌,生产线,季节等)
•保养方法 (湿洗,干洗)
•成份
•尺码 (例如 S,L, XL, XXL)
•款式 (例如 长袖,,短袖)
第三,   支持可以根据汇总或明细来进行业务交易

a)         例如:销售、库存、采购、查询等

JDE可以:定义物料编码的编码规则、大批创建、按产品矩阵输入销售订单、按产品属性查询库存可用量、系统支持多层次的销售渠道;带有预测系统、历史销售记录统计、自动计算12种不同方法的预测结果;支持按订单生产,随时监控生产状况。

JDE 多地点补货需求计划(DRP)

多地点补货需求计划包括以下几个要素:

•自定义每个地点的计划参数
•自定义多级的供应/需求关系
•自定义多级的供应/需求来源
•只需运行一次,系统自动产生所有地点的补货计划
•确认补货计划,系统自动产生内部的采购和销售订单(OT/ST)
•需求变更时只需重新运行计划引擎
•支持供应商代销库存
下面我们来看下JDE生产计划逻辑图和JDE采购订单管理图:



图一:生产计划逻辑图



图二:JDE采购订单管理

供应商门户概述

通过互联网将供应商和买家联系在一起,并且允许供应商在线控制管理他们的账户,这样就增强了与供应商的伙伴关系。

这样,通过供应商门户可以查询:未结订单、收货、付款信息、供应商计划、存货水平以及运输信息。

而通过供应商门户可以更新:帐户信息更改、报价回复和许诺变更日期。

JDE内置CRM管理系统

信息管理包括:员工管理、合作伙伴管理、联系人管理、客户管理、产品信息管理和商品和目录。

员工产出率包括:用户使用偏好管理、日历,活动,待办事项、行动计划管理、书签管理、信 & email 合并、备注管理以及PIM (个人信息)同步。

JDE商品价格管理



高级定价的功能特点:整对一个销售记录可以进行多次价格调整;价格调整可以包括涨价,折扣或覆盖基本价格;支持数量折扣,退佣,奖金,等促销作业;价格调整可以基于原价或基于当前的净价;在线察看价格调整历史;支持赠品的设置;支持佣金或返利的计算,并直接产生财务凭证;支持价格调整审批流程,建议指导销售价调整可以设置审批流程。

而使用JDE高级定价的好处是:根据市场和产品特征精确定价;为目标市场制订和开发价格战略;对于市场的突然波动快速作出反应;有效的回应竞争对手的价格战略。

可预见的效益主要在于:加强控制 (财务, 库存等) ;缩短周期 (销售, 生产等);采购全流程自动化;优化生产能力;提高客户满意度和服务水平;提高供应链的透明度;随时可获得决策需要的数据;提高客户忠诚度。

JDE服装行业案例分析

该品牌是世界顶级奢侈品牌的生产商和零售商,年销售收入102亿美元。JDE 服装行业解决方案主要包括:销售订单、采购和外包管理、库存管理、财务管理、制造管理和企业业务绩效。

当时面临的业务挑战主要在于:分散的系统无法协同复杂的企业运作,也无法支持企业未来的发展;大量的外协,需要通过集成的供应链管理工具;集成的财务管理来及时掌握集团的财务状况和资金状况。

该国际品牌选择JDE的原因

•系统的集成性、灵活性及自我适应性
•支持多分店/多分支机构管理
•支持统一的库存管理和外协管理
•实施周期快,风险低
•开放的接口平台,易于与其他系统做整合
•后期维护成本低
谢谢大家!
发表于 2009/5/18 19:34:16 | 显示全部楼层
哦,可以google一下,有图文描述
发表于 2009/5/19 11:09:08 | 显示全部楼层
哦,可以google一下,有图文描述
WPTOP 发表于 2009/5/18 19:34


把“图文”也粘贴到你刚才发的帖子中,给大家参考下。谢谢!

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