面向不同层次企业的成本管理方法

ideastar

成本管理解决方案从成本管理及责任考核，企业管理水平及效益两个维度，为企业提供了渐进式的成本管理模型．随着企业的不断发展和壮大，通过实施不同层次的计划，执行，控制，调整的PDCA循环,企业成本管理与责任考核由粗放到精细逐步深入．
　第一阶：基础管理，通过财务管理与物流管理的集成应用，夯实企业基础管理，利用成本管理系统，实现及时准确的产品成本核算与分析，帮助企业落实部门，产品品级的责任考核；该阶方案适用于以产品品种成本为考核对象的制造企业．（个人以为适用于贸易型公司，尤其适用于带有库存及服务的贸易型公司)
　第二阶：资源计划管理，在第一阶的基础上，通过集成MPS/MRP,生产数据管理，生产任务管理，车间工序管理，实现以订单盈利评估为目标的订单级成本管理，帮助企业落实班组级责任考核．该阶方案适用于以按单生产的各类制造企业；
　第三阶：精益生产管理，在第二阶的基础上，导入精益生间的管理模式，通过先进的滚动计划，看板技术等集成应用，实现以优化产品结构和价值链分析为目标的作业级成本管理，帮助企业落实作业级责任考核．该阶方案适用于要求实现工序级成本管理的各类制造企业；（精益生产从丰田公司的生产制造管理方法中引入，适用于生产现场管理，从生产计划的推式生产改变为拉动生产．使现场的工人也能够参与到系统的运营当中)
　第四阶：精益企业价值链管理：在第三阶的基础上，通过全面信息化，引入可承诺量(ATP)和可承诺能力(CTP),可视化高级排程的先进管理技术，实现以构建全面成本管理体系为目标，把人力，能力，办公协同等纳入系统，帮助企业落实全全员全过程的成本考核体系．该阶方案适用对成本管理要求较高的大型和复杂制造企业．

duckular_1982

好东西，不可放过