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Citrix专题系列资料(不断完善)

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发表于 2006/9/25 00:22:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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Citrix是一种仿终端的远程登陆软件,其借助windows的终端服务,在公网上传输的是一些操作和截屏信息,所以其解决了传输大数据量的ERP数据时速度上的瓶颈。不管是金蝶还是用友,在远程接入方面都有所限制,所以在这方面的应用,两家企业都选择了Citrix作为一种常见的应用模式,可见Citrix的优势。专门列个专题,给大家汇总下关于Citrix的资料。

[ 本帖最后由 cyangel 于 2006-9-25 00:24 编辑 ]

Citrix 3.0 Installation_Guid.part1.rar

1.39 MB, 下载次数: 224, 下载积分: 努力值 -5 点

Citrix 3.0 Installation_Guid.part2.rar

1.39 MB, 下载次数: 185, 下载积分: 努力值 -5 点

Citrix 3.0 Installation_Guid.part3.rar

1.39 MB, 下载次数: 176, 下载积分: 努力值 -5 点

Citrix 3.0 Installation_Guid.part4.rar

372.09 KB, 下载次数: 177, 下载积分: 努力值 -5 点

citrix 4.0 安装手册2.1版.pdf

1.32 MB, 下载次数: 300, 下载积分: 努力值 -5 点

发表于 2006/9/26 16:28:28 | 显示全部楼层
不错
非常感谢!
发表于 2006/9/27 13:10:28 | 显示全部楼层
楼顶的,对CITRIX中的应用环境隔离技术有没有研究,想交流一下.有问题请教
 楼主| 发表于 2006/9/30 01:34:09 | 显示全部楼层
不好意思,这几天网络故障都没上网,什么问题说说看
发表于 2006/11/28 20:29:29 | 显示全部楼层

高意集团ERP项目简报(第二期)

1. 完成了金蝶ERP系统的标准功能培训为加快金蝶ERP系统的建设,金蝶顾问从3.9—3.18完成了金蝶ERP系统的标准功能、标准流程的介绍和培训;主要内容包括总账、应收、应付、固定资产、预算、现金、采购、销售、库存、物料编码、生产数据管理和质量管理。

1、2005、3、9完成了销售管理、采购管理、仓存管理等模块的标准流程培训

2、2005、3、10完成了会计科目、仓库、客户、供应商等基础设计流程培训

3、2005、3、11完成了物料编码的规则及功能培训

4、2005、3、14完成了总帐、报表分析、现金管理等模块的标准功能培训

5、2005、3、15完成了固定资产、应付管理系统、应收管理系统标准流程培训

6、2005、3、16完成了成本管理系统、预算管理系统标准功能培训

7、2005、3、17完成了生产数据管理系统标准流程培训

8、2005、3、18完成了质量管理系统标准功能培训



完成的培训人次数量如下:

培训内容
参加人数(人次)

采购管理
31

仓存管理
31

基础资料
23

会计科目
9

物料
27

总帐管理系统
13

报表、财务分析
11

现金管理
13

固定资产
6

应收管理系统
9

应付管理系统
9

预算管理系统
7

成本管理系统
8

生产数据管理
15

质量管理
6





为加快掌握金蝶ERP系统的功能,项目组成员在3、14---3、17日增加了晚上的加班,在金蝶公司顾问余武清先生的指导下项目组成员通过学习和指导,基本掌握了金蝶K3系统财务、采购、销售、库存的基本功能。特别是金蝶公司顾问余武清先生,为保证学员的学习效果,每天陪学员加班,在完成每日的辅导加班后,晚上9点以后需要花2个小时坐公交车回到闽侯上街。



正是在项目组所有成员的共同努力下,在3.17晚上,项目组成员在金蝶K3 ERP系统内完成了一次从销售订单开始,包括采购、销售、库存、计划、应收、应付、总账等相关环节的完整流程的第一次会议室测试演练。这表明:

1)高意ERP项目组的成员基本掌握了金蝶K3 ERP系统财务、采购、库存、销售、编码体系的基本标准功能!

2)金蝶K3 ERP系统的运行比较稳定!



项目组成员用10天的时间就基本掌握了金蝶K3 ERP系统的功能,并完成了一次会议室测试演练,他们创造了一个金蝶K3 ERP实施的奇迹!

2. 高意物料编码规则完成初步方案草稿在完成了金蝶系统财务系统、采购、库存、销售的基本培训后,项目组协调集团内各事业部的工程部门、生产部门和财务部门开始了物料编码体系的统一规则制定。



一、2005-3-11下午第一次会议讨论内容:

主    题:各分公司现有的物料编码方案的差异及确认初步统一方法。针对光学和通讯公司现有的两种物料编码方案讨论各存在的优、劣点,并将优点结合到集团新的物料编码方案内。



二、2005-3-16下午第二次会议讨论内容:

主    题:集团物料编码的位数、基本原则及分类。经过PLM及财务部门的初步商讨,暂定集团物料编码采用有一定意义的12位字母与数字结合的编码方式。对K3系统里附件的产品图纸的文件格式确认采用.pdf文件的格式存放。



三、2005-3-18下午第三次会议讨论内容:

主    题:集团物料编码的原则及方式

1.确定了集团物料编码的位数为12位数字编码。

2.确定了集团所有物料的分类方法,将所有的物料按其使用性质分为以下五大类:

2.1固定资产

2.2低值资产

2.3耗品类

2.4备品备件

2.5材料产品类

3.针对不同大类的物资分两种编码方式,如下:

  3.1固定资产、低值资产、耗品类、备品备件等四大类物资,采用9位无意义的数字编码方式,后8位用于物料明细分类代码及流水号。

3.2材料产品类的物料均采用12位有一定意义的数字编码方式,前四位为物料目录代码,后8位为产品主要特征指标及流水号。

目前,集团编码方案已经发送各事业部工程部门和财务部进行最后确认,预计将在3月25日前完成总体编码框架方案的确认,并开始光学事业部物料的重新编码工作。

在本次项目编码的过程中,各事业部人员同心协力,共同参与。体现了高意的合作精神!如上海激光事业部的任明春通过EMAIL对编码方案及时的关注和意见。特别是通讯事业部的林锦绣等同事,挤出时间,介绍了通讯事业部的经验,积极参加项目编码的讨论。为集团编码体系的统一和规范做出了自己的努力。金蝶公司顾问郭强先生、余武清先生、朱建伟先生也介绍了他们在这方面的经验和教训。为高意集团编码规则的制定贡献了他们的智慧。

3. 高意ERP项目范围和时间计划时间:2005.3.4-----2005.7.1  2005.7.1 完成高意光学ERP系统上线



实施范围:高意光学公司

财务部分:总账、应收、应付、固定资产

供应链部分:采购、销售、库存

制造部分:BOM、生产计划、车间控制
发表于 2007/3/7 16:12:44 | 显示全部楼层
谢谢

    学习ing
发表于 2007/4/27 11:11:40 | 显示全部楼层
xiexie,xiexie,xiexie,xiexie,
发表于 2008/1/1 21:50:05 | 显示全部楼层
Many thx!
发表于 2008/10/7 19:47:29 | 显示全部楼层
Ctrix真是个好东西,我刚到一家新公司上班。我们老板告诉我,我们公司的系统现在就是使用Ctrix把系统划分成了三层模式,使原来的c/s模式的缓慢变得很快了。真是个好东西,今天特地上网找了下看看是什么软件。
发表于 2008/11/17 20:39:47 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2008/11/18 09:58:17 | 显示全部楼层
Ctrix好像比较贵,大概多少钱一个点
发表于 2008/11/24 15:49:56 | 显示全部楼层
Ctrix好,但配置复杂,若要求不强可使用其他第三方软件,如沟通或天翼等
发表于 2009/1/9 13:33:28 | 显示全部楼层
kankan aknakna
发表于 2009/1/9 13:39:47 | 显示全部楼层
为了努力值,xiexie,xiexie,xiexie,xiexie,
发表于 2009/1/15 01:11:29 | 显示全部楼层
这软件我用了,现在结合K3,还没弄明白啊
发表于 2009/4/20 17:26:34 | 显示全部楼层
为国内用户量身定做的远程接入平台软件——沟通CTBS远程接入平台软件。
发表于 2009/9/30 14:56:59 | 显示全部楼层
没有更新了吗,好老的
发表于 2009/10/16 17:03:51 | 显示全部楼层
这个贵嘛?
发表于 2009/10/20 11:01:57 | 显示全部楼层
不错,谢谢谢!
发表于 2009/10/20 11:07:51 | 显示全部楼层
好东西,当下来学习学习。
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