谈ERP沙盘模拟实验的不足

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最近一直在研究ERP沙盘，看了一片文章，感觉不错，分享给大家，着实说出了一些平时我们没有留意的问题、、、

沙盘模拟虽然是非常接近于现实而又富有针对性的模拟，但毕竟不是真实的商业运作，不可能完全模拟现实情况。商场如战场，情况瞬息万变，在现实中有着更错综复杂难以预料的各种突发事件。参和模拟者只有在模拟学习的基础上，积累更多的实战经验，不断地充实丰富自己，才能胜任将在在企业的工作。谈ERP沙盘模拟实验的不足

　　ERP沙盘模拟比赛的缺陷主要有：

　　1、控制缺失

　　作为一个企业，从年初市场竞标获取订单开始，到企业正常生产运营年末财务汇总为止，这样周而复始持续经营，要经历市场开拓、ISO资格获取、产品研发、申请贷款、偿还贷款、订购材料、生产产品、销售产品、购买设备、设备转产等一系列的决策和行动，在具体执行过程中，难免会出现有意或无意的差错，如：企业资金短缺时，动用沙盘上的固定资产折旧额;生产过程中不按部就班地生产;长期贷款，故意不还，不移动贷款期限；新产品研发不按期限，缩短时间等。基于这些情况，有必要通过其他一些途径进行控制，以达到公平竞争。对控制缺失的弥补，我们主要通过增加控制表，及时登记、更新相关控制表来实现。

　　2、缺乏和会计基本技能有关的内容

　　沙盘模拟让学生在生动有趣的模拟商战情景中更透彻地理解损益表、资产负债表和现金流量表的形成过程及各数据的因果关系，了解公司从投入、产出到赢利的全过程，并且促使学生寻找改进空间，在实际工作中，从财务角度全方位地考虑企业的运作，把握公司的整体运营。但沙盘模拟缺乏会计基本技能的演练和检验。如果随着企业的运营，在财务这一方面增加填制凭证、登记账簿、报税等练习项目，模拟企业会计工作流程，这样会使财会专业的学生收效更大。

　　3、审计缺位

　　一个完善的市场体系，除了市场主体以外，还要有有效的监管机构或监督机构；一个完善的市场主体，应当有内部监督机构，这样能有效的节约交易成本。上述问题最有效的解决办法是设置审计部门，就ERP沙盘模拟对抗课程而言，能通过增加小组成员?审计人员来解决监督的不足。

　　4、招标改进

　　当前ERP沙盘模拟对抗课程设计招标规则是市场总监持各市场模板及竞标订金统一竞标，虽然是分市场开标，不过各组在各个市场的投标是己经确定的不能进行调整的，这样一旦一个小组在某一市场失标，则可能没有补救机会。这和实际状况相差太大，因此建议竞标时，仍然分市场进行，但每次只投一个市场，这样一旦丢标，更有补救的机会。

　　5、业绩评价的完善

　　ERP沙盘模拟对抗课程设计的最终业绩评价采用公式：各队经营价值综合评估分=所有者权益X(1十企业综合发展潜力/100)其中 “企业综合发展潜力”由市场地位排名、厂房、生产线、成品库、产品研发、ISO认证几部分评分确定，我们认为这种评价充分考虑了企业未来持续发展潜力，是比较有益的。不过，“企业综合发展潜力”的评分又存在粗陋的不足，如不同的产品研发、市场的开拓及ISO认证，由于他们获得时的投入是不同的，因此评分应有所差别。