成功案例--合力工业园（合肥工厂）

ruizehong

合力工业园和谐HMS-ERP项目验收报告验收范围自2004年7月份开始，合力股份有限公司在工业园南区实施和谐制造业管理软件HMS-V312，在近三年的实施过程中，实现了对企业主体业务流程的全面管理，进一步提升了企业的信息化水平。本次验收的八个模块都是已在工业园各个事业部得到长期正式深入应用的模块，它们分别是：系统管理模块，基础数据模块，库存管理模块，采购管理模块，计划管理模块，生产管理模块，网上办公模块，数据同步模块。
验收依据和谐公司提交的《软件功能清单》，《测试报告》，《用户使用手册》，基本真实反映了当前软件的应用情况。和谐系统的各业务模块都已在正式运行，系统中生成的报表也已经做为部门间结算的依据。
合力在积极组织实施的过程中，也从其发展战略和自身行业特点出发，不断总结、整理出新的需求，和谐公司也将此作为首要任务去研究、完成并提供服务。
和谐公司在合力现场提供了2年多实施服务，编制了集团级应用方案和相关的数据管理规则，进行了相关培训，目前项目组与相关职能部门已熟练掌握系统应用，HMS系统也已经平稳应用。由此表明：软件功能已满足用户需求，系统运行稳定，实现了合力信息化由工厂级集团极的全面提升，符合验收标准。HMS项目在以下几个方面取得了良好的效果：
（1）：实现了数据与业务从工厂级管理模式向集团级管理模式的提升。彻底改变了依靠手工“下载”和“上传” 的方式在多个系统间进行数据传递。
（2）：实现了非联机业务向联机业务的提升，增加了业务数据的可靠性，增强了业务数据间的关联，扩大了数据筛选、汇总、统计的角度与范围。
（3）：在数据管理方式，充分体现“一次输入，多系统享用”的原则，系统提供的数据同步功能，实现了集团级数据向工厂级数据的剥离、转化和传递。大幅减少了人工维护的工作量和错误产生的机率。
（4）：完善了采购、库存的业务功能，变人工核对采购报销单据为系统控制；甩掉仓库的手工账，由系统自动生成相关报表提供给财务。在系统提供的报表中，充分体现资金流与物流的信息与差异。
（5）：在计划管理方面，目前主系统MRP运算后的计划建议可直接传递给各事业部的子系统，再由子系统进行调整后下达。
（6）：在生产管理方面，实现以“看板”的方式管理车间间的物流，实现跨系统间的料单审核与发料，采用条码扫描的方式进行回报。系统可计算各操作工的实际工时。
（7）：系统提供了自定义报表的功能，用户可以根据自身需求灵活定制报表，增强了对系统信息的应用。
验收结论基于此，予以和谐HMS-ERP系统的系统管理模块、基础数据模块、库存管理模块、采购管理模块、计划管理模块、生产管理模块、网上办公模块和数据同步模块验收通过。