(zt)Primavera PPM 成熟度调查

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Primavera PPM 成熟度调查
你准备好使用Primavera软件了么？
看看下面的表格，你能回答上多少。

项目管理成熟度
主题区域	问题	回答
基本术语	项目全周期的定义	不知道
		知道一点
		知道
	方法论/模板的定义	不知道
		知道一点
		知道
	WBS的定义	不知道
		知道一点
		知道
	关键路径CPM的定义	不知道
		知道一点
		知道
	总浮时的定义	不知道
		知道一点
		知道
	赢得值的定义	不知道
		知道一点
		知道
	作业/任务的定义	不知道
		知道一点
		知道
	组合管理的定义	不知道
		知道一点
		知道
模板利用	是否使用项目模板？	没有或不知道
		是
	项目中运用模板项目的比例?	<10%
		10% - 50%
		50% - 75%
		>75%
参照项目(项目模板)的组成与内容	下面的那个选项能最好地描述了参照项目（项目模板）的内容：	以下均不是
		仅WBS
		WBS 与作业（任务）
		至少应包括：WBS, 作业, 逻辑关系, 角色分配
估算	是否对工作的费用进行估算?	没有或不知道
		是
	是否对费用的估算数据通过获取新的数据来更新	没有或不知道
		是
程序文件的运用	是否已经建立了项目管理流程??	没有或不知道
		是
	这些程序是否已经普及(作为企业文化的一部分)?	没有或不知道
		是
程序文件的内容/深度	流程是否有文件记录？(正式的 vs. 非正式的)	没有文件记录
		有非正式的、部分或简单的程序文件
		正式的和文件记录的流程
	这些流程是否涵盖项目的整个生命周期?	没有或不知道
		是的,但不是项目全生命周期[size=+0].  仅一些阶段.
		是
项目管理软件的应用	现在你在用什么项目管理软件工具？	没有应用
		电子数据表、office、小型数据库、 [size=+0]演示及流程图软件[size=+0]等
		单用户，单个项目管理软件，如 MS Project。
		更高级的管理工具，如 P3、P3E/C、 P6、Plan View及 Artemis等.
	用户对项目管理工具的总体熟练程度及功能应用情况?	没有应用
		仅列出计划的作业任务
		计划值与实际值
		完全基于资源的进度计划，包括：逻辑关系、计划值、实际值及目标计划（基线）。
	应用项目管理软件进行管理的项目的比例?	<10%
		10% - 50%
		50% - 75%
		>75%
状态(数据) 采集	项目实施过程时跟踪和收集哪些数据?	以下均不是
		项目时间
		项目时间和进度数据 (开始/完成日期[size=+0])
		至少包括项目时间、进度和费用数据。
	有采集数据的项目所占的比例?	<10%
		10% - 50%
		50% - 75%
		>75%
	是否在所有项目中采用统一的数据类型和详细程度?	没有
		不一致
		一致
状态报告	在项目中的报表会包括哪些数据信息？	以下均不是
		项目时间
		项目时间和进度数据 (开始/完成日期[size=+0])
		至少包括项目时间、进度和费用数据。
	有编制状态报告的项目所占的比例?	<10%
		10% - 50%
		50% - 75%
		>75%
	是否在所有项目中采用统一的数据类型和详细程度编制报告?	没有
		不一致
		一致
费用跟踪	是否跟踪费用?	以下均不是
		仅跟踪承包商费用
		仅内部工时数
		所有项目费用，包括：承包商、内部工时及其他费用
	采用那种人工费率?	没有
		平均单价
		每一个级别一个平均单价 ([size=+0]例如：供应商、内部人员、部门、职能[size=+0]等.)
		使用的实际费率
赢得值（挣值）	是否运用赢得值（挣值[size=+0]）技术	没有
		零星应用
		统一使用
	赢得值（挣值）是如何评估的?	不评估
		主观/最好的猜测
		基于工期
		基于完成的工程量, 分步骤或按照里程碑进行.
执行情况评测	是否为所有的项目建立目标计划（基线）？	没有 (< 30%)
		有时 (30% - 70%)
		是的 (>70%)
	项目的实际执行情况是否与计划(基线/目标计划)进行比较分析	没有 (< 30%)
		有时 (30% - 70%)
		是的 (>70%)
	是否进行差值分析？	没有 (< 30%)
		有时 (30% - 70%)
		是的 (>70%)
	差值包含以下哪些部分?	不报告
		仅报告差值的原因
		原因与影响
		原因、影响与纠正措施
变更管理	是否运用变更管理?	没有 (< 30%)
		有时 (30% - 70%)
		是的 (>70%)
	变更是否包含在目标计划（基线）中?	没有 (< 30%)
		有时 (30% - 70%)
		是的 (>70%)
	哪些变更包含在目标计划（基线）内？	没有
		所有提出的变更(范围、进度与工作量)
		所有批准的变更(范围、进度与工作量)
		仅批准的范围内变更
培训	项目管理培训是正式的还是非正式的?	没有提供
		非正式的 (零星临时的)
		正式的 (部分项目管理背景和作为取得项目经理资格的先决条件)
	项目管理培训是基于什么教材进行的?	没有
		不同的教材，没有单一的或共同的教材
		基于PMI PMBOK
		基于组织内已经建立的特定的项目管理流程
风险管理	项目中是否进行风险管理?	没有 (< 30%)
		有时 (30% - 70%)
		是的 (>70%)
	什么时间进行风险的评定与管理？	从不
		仅项目启动时
		仅项目启动与计划时
		至少在启动、计划与执行/控制时
资源管理	项目是否分配资源？	没有
		有时
		非正式，但一直进行（总体上都理解资源管理的规则，有一些文档记录）
		正式的（有文档记录与流程）
	分配有资源的项目所占比例?	<10%
		10% - 50%
		50% - 75%
		>75%
项目管理组织结构	以下哪项最能描述你公司的组织结构:	纯粹职能型(基于部门[size=+0]).  项目组有些时候是看不到的.
		弱矩阵型的(职能经理对项目组有更大的控制权力)
		强矩阵型 (项目经理对项目组有更大的控制力)
		平衡矩阵 (项目经理和职能经理的责任明确，具有平衡的权力)